작은 보스 와 기업가 의 차이 4 & Nbsp; 타인 관리 및 관리

기업의 경영 효율을 관리하는 것은 지구인들이 다 안다.

작은 사장을 관리하는 것에 대해서는 늘 얽매이지 않고, 심지어 끊임없는 도리를 지껄이고 있다.

작은 사장이 기업을 하는 것은 총명하고, 싸우는 것은 오성이고, 본능을 보는 것은 머리를 때리는 것이다

왜 우수 기업의

기업가 와 자신 이 겨루다

펑륜은 “ 위대하다는 것은 자신을 관리하는 것이지 다른 사람을 지도하는 것이 아니라, 늙은소는 “ 성공자는 자신과 경쟁할 필요가 있다 ” 고 말했다.

펑씨와 늙은 소는 행동의 거인이고, 비방의 전문가, 사실 기업가 (인지도와 실력이 두 사람 위에 있다.) 기업가들이 단체의 리더로서 먼저 실천을 이끌고, 먼저 지도자를 지도하고 먼저 지도자를 이끌고 첫번째 선사율을 선사할 뿐만 아니라 표현을 잘하고, 자신의 아픔을 통해 살수를 들고 자신에게 칼을 든다.

연상교부 유전지씨, 전설에는 자신의 고수를 관리하고, 언필행은 반드시 실행을 해야 한다고 한다. 기업의 집행력을 강화하기 위해 연상업업에 회의를 늦춰 벌서기에 먼저 유노기를 잡는다.

장난감은 상심하지 않고 부주의로 부동산 산업을 전 세계에서 1등하는 왕석을 스스로 책임지고 시시시각각을 관리한다. 그는 하지 않으면 아무것도 하지 않는다고 말했다.

다른 관리 철학

위대한 기업의 창업의 초반은 작은 사장과 마찬가지로 한결같이 “ 창업할 때, 나는 높은 보수를 받지 않았는데, 내가 누구를 끌까?

자 솔선수범, 선비졸은 영원한 법칙이다. 기업가들은 능력에 근거하여 많은 분수를 가지고 기업가의 꿈과 가슴에 담아 마음을 사로잡고 투지를 자극한다.

기업가는 자신이 직원으로 사는 것을 알고, 추자가 리더를 결정했고, 위대한 추종자는 위대한 기업가와 위대한 기업가를 성취했다!

어떻게 추종자를 끌어들이고, 사람은 덕에 복종하지 않고 권력에 복종하지 않는다.

먼저 몸을 닦고 덕을 세울 수 있어야 프랑스 평천하다.

기업가 경영 (사영기업으로도 마음대로 개인의 의지로 다수를 이끌지 않고 기업은 생살여탈권을 갖고 있지만, 이들이 더 의존하는 것은 전문가권과 전범권이고, 기업가는 행동의 거인뿐만 아니라 도덕적인 모범이다.

기업가 는 관리자 의 인격과 매력 을 강조 하 고 자신 의 인격 을 관리 하 고 자신 의 품격 을 관리 하 고 관리 자신 의 시야 관리 를 좋 은 자기 관리 가 좋 은 품질 이 좋 은 품격 을 형성 강력 한 리더십 을 형성 한 자장 을 형성 하 고, 많은 사람들 의 동적 목표 분발 했 다.

기업인들은 기업이 경영인과 사기를 북돋우는 것을 알고 있다.

사기는 사실 일종의 정서가 전염될 수 있고, 좋은 태도는 주위에 감염될 수 있는 모든 사람들이 분발하며, 비관적인 감정은 전체 팀투지를 전파시킬 수 있다.

중국 기업들은 주마만 보고 있기 때문에 사장의 태도는 팀의 운명과 전도를 결정했다.

이 때문에 사장은 권력이 비관적인 것은 물론 기본이 아니라 정서 관리를 해야 하는 것이므로 친절과 활력을 갖추고, 관리하는 것이 겸손하고, 편견이 있어야 객관적이고, 관리가 좁은 재능이 있다. 관용, 이기적인 것을 관리해야 공평과 정의가 있다.

좋은 정서 관리를 해야만 고정상인을 형성할 수 있으며, 거래는 사기의 원천의 물이며, 단체는 영원히 화가 나지만 기업은 영원히 생기발랄할 수 있다.

관리난이법칙

세상에는 어려운 법칙이 있기 때문에 먼저 어려움을 겪고, 먼저 어려움을 겪고, 먼저 어려움을 겪고 있다.

관리는 타인을 관리하는 것이 쉽고, 관리는 어렵다.

중국 기업의 치리 구조는 금자탑 뾰족한 사람은 거의 감독이 없다. 성공자의 자신감은 맹점이 생기기 쉽다. 자신에 대한 결점을 미화하거나, 아니면 자기 관리를 할 필요가 없다고 생각하거나, 자기 관리에 대한 회피하거나.

기업가가 어떤 사장이 있는지 알고 있으면 어떤 직원이 있는지!

직원들은 늘 잠재적으로 모방하고, 학습 사장은 무슨 말을 듣느냐에 따라 사장이 무엇을 하는 것을 보고, 결국 직원들은 사장의 그림자가 되었다.

만약 사장이 자신조차 관리하지 못하면 모든 지도자의 자격과 능력을 잃게 되면 더 사장이 될 수 없고 기업도 잘 할 수 없다.

기업가는 이 사실을 알고, 그들은 기본적인 관리사상이 먼저 자기를 선행하고, 다른 사람을 이끌고, 기업가는 자기를 사랑하고, 자신에 대해 매우 강하게 생각한다.

기업가는 성공을 아는 것이 습관이고, 습관은 행동의 누적과 견지에서 비롯된다.

사람에 백 가지 형형색색도, 습관도 천차만별이다. 어떻게 다른 사람의 습관을 바꾸고, 형기업이 일통, 진보하여 강력한 합력을 형성한다.

이것은 기업에 관건이 있다.

기업업계는 자신을 바꾸고 다른 사람의 어려움을 바꾸는 것을 알지만, 사람이 바뀌면 다른 사람들도 바뀌는 것을 발견하고 쉽게 팀을 이루고, 강한 호소력과 동원력을 가지고 높은 높은 높은 경쟁력을 발휘하며, 경쟁에서 뛰어나기 쉽다.

기업가는 자신에게 과감하게 손을 댈 수 있는 사람이며 자신에 대해 엄하게 단속하여 조금도 방심하지 않는다.

작은 사장과 다른 사람과 겨루다

작은 주인은 작은 제도가 많다.

십 년 동안 천 명의 작은 보스 와 친밀하게 접촉 해 왔 다. 다행히 작은 보스 제도 를 총괄 으로 볼 때 는 두 가지 특징 이 있다. 첫 번째 의 작은 보스 관리 는 대부분 자신 의 얼굴 에 금 을 받 고 원칙 은 보기 좋 고 듣기 좋 고 좋 고 좋 고 좋 기 때문 이다. 전략 을 마크 관 리 리 등 의 갈등 은 더미, 둘째 점, 작은 보스 관리 는 일반적 으로 느 있 게 관리 를 할 수 있다.

작은 사장은 관리를 하고, 두 손으로 잡고, 한 손은 부드럽고, 한 손은 단단하다.

종업원들의 손을 잡고 자신의 손바닥을 쥐다.

현실 속 작은 사장의 일과 스타일은 대체로 그렇다. 직원들의 직책 요구는 매우 상속적이며, 자신이 무엇을 해야 하는지에 대해 기본적으로 말하지 않고, 직원들에게 어떤 빌림도 없도록 요구하고, 자기는 항상 이유를 찾는다. 작은 요구는 직원들이 결과에 대해 책임지고, 자신은 항상 예외이고, 직원들에게 세련됨을 요구하고, 자신은 오히려 느릿느릿하게 행동한다.

중국식 관리 특징

중국식 관리는 소수인 (심지어 한 사람)이 다수를 마음대로 관리하는 것으로, 제도도덕법은 지금까지 대중을 통제하는 도구로, 관리자는 존수와 집행할 필요가 없다. 중국 법치의 최고 이상적인'왕자 범법과 수수민동죄'라는 말이 풍부하고, 황제는 영원히 법률 위에 능가하는 것이지만, 사실 황신제 자체가 법률과 법관의 복합체이다.

더 치명적인 퇴출, 그 다음으로 민과 함께 죄를 빌었던 왕자는 영원히 법률 외에도 살고 있다.

역사를 펼친 몇 명의 왕자는 법을 어기지 않았지만, 백성과 같은 죄는 몇 개 있습니까?

가장 심각한 것은 선생님의 희생양으로 삼을 뿐이다.

문화전승의 힘은 매우 강합니다. 중국 기업은 특히 중소기업, 창시자가 독보적이거나, 절대지주거나, 인권물권재권을 모으는 것입니다.

문화와 상업의 힘은 모든 것을 창조할 수 있고, 또한 중국식 사장을 재생하는 것이다.

중국공관리는 또 다른 특징을 가지고 있으며 관리자는 무책할 권리가 있고 집행자는 무권이 있다.

사장은 단지 제도를 규정하고 직원을 관리하는 것이지 자기가 집행하는 것이 아니다.

작은 사장은 비록 많지만 다수가 그들을 위해 다른 사람을 위해 쉴 새 없이 지껄이고, 자신을 관리하는 것에 대해서는 오히려 과묵하다.

관리는 게임 제어

작은 사장의 사전에 관리는 바로 하나의 제어 게임인데, 사실은 게임이다.

인식의 선천적 부족으로, 기능적 모레 부족, 작은 사장은 일반적으로 전문가가 아니며, 도덕적 해모모모형 행위의 표본이 아니며, 기업대가 의존하는 것은 상벌권이며, 생살로 자신의 권위를 세웠다.

한편 작은 사장은 기업을 명시하고 안전을 중시하며 모든 것을 다 파악해야 하며, 조금의 실수를 수용해서는 안 된다. 작은 사장이 기업을 하는 것은 반드시 엄중히 단속하여야 한다. 같은 기업의 같은 꿈을 같은 소리와 함께 모든 행동은 지휘를 듣고 지휘를 듣도록 지시하고, 미리 보고를 하면 하나도 빠질 수 없다.

작은 사장은 일반적으로 자부심이 대단하다. 한쪽은 변화 능력이 부족하고, 다른 한편으로는 경외가 빠질 수도 있다. (무식한 사람이 두려울 수도 있겠지), 작은 사장은 기업이 자기를 개조할 수 있다고 생각하는데, 첫째는 자신의 사상을 남에게 강요하는 것이고, 둘째는 그의 성숙한 방법을 가다듬고 있다.

더 엉망인 것은 자신들이 복제와 복제와 복제할 수 있는 것이며, 작은 사장의 눈에서 자신을 복사하는 것이 바로 성공이다. 그래서 자신의 표준 대자 타인의 표준화 개조를 할 수 있다는 것이다. 자신은 기준으로 요구하는 것은 당연히 다른 사람들이다.

타인을 관리하는 것은 일종의 수익이다

사람의 초에는 생업이 게을러서 여유가 있는 것은 일종의 수익이다.

어린 노년들의 창업사 대부분은 눈물투성이며 성공적으로 그를 도취하게 하고 자본도 그들에게 멈추고 생활을 즐기게 했다.

약간의 성적을 거둔 후 많은 작은 사장은 자신에게 좀 더 나은 것을 즐기며 여유로운 수익을 충분히 누리고, 시간의 정력에 그렇게 몰두하지 않는다.

물론 그들은 기업이 없는 편안한 길을 알고, 항상 그렇게 많은 일이 있고, 스스로가 조금 더 적게 해야 한다. 남들은 좀 더 많이 해야 한다. 자신에 대해 조금은 남에게 잔인하게 대해야 한다. 결국 작은 사장은 습관을 넓게 키우고 율기로 사람을 엄하게 대해야 한다.

작은 사장은 늘 이렇게 곤혹스러워, 열심히 공부하고 싶고, 스스로 하는 타성을 관리하지 못하고, 조화롭게 일을 처리하고, 자신의 성질을 관리하지 못하고, 사람은 자신의 편견을 관리하지 못하고, 그러므로 작은 사장은 변한 능력을 잃고 있기 때문에, 곧 탈락의 위험을 당할 수 있다.

위대하다

자신을 관리하는 것은 사실 일종의 자율이고, 자율은 일종의 미덕이고, 인간은 덕에 복종하는 것이다!

따라서 자신을 관리해야 영향력과 영도력을 형성할 수 있으며 영향력과 영도력만이 회사 최고의 멤버가 될 수 있다.

모두가 너를 믿어야 비로소 운명을 네 몸에 맡기겠다.

이렇게 해야만 추종자를 끌어들이고 위대한 추종자는 위대한 성공자를 결정할 수 있다.

네가 작은 사장이라면, 네가 자신의 운명을 바꾸고 싶다면, 너는 위대하게 생각하고, 지금부터 자신을 관리하는 것을 배워라.