보너스, 박수, 같이 줘야지.

개개관리사람들은 단체가 의욕이 가득하기를 바란다.현실 압력에 직면하면 많은 사람들이 ‘정기 신 ’이 모자라, 심지어 지도자들은 “지금 사람이 정말 난처하다 ”고 불평했다.인심을 사로잡고 싶다면 대만 《상업주간 》은 당신에게 “ 상여금 격려 ” 의 이중보험 가입을 권장할 필요가 있다책략.

많은 관리자들이 '' 라고 생각한다.급료생산력이다. 그러나 결과적으로 효익이 좋을 때 임금 인상을 모두 만족시키지 못하고, 효익이 좋지 않을 때, 더욱이 ‘참외 얼굴 ’이다.대만대 관리학원 교수, 타이베이 세계무역센터 회장이 왕지강은 경영진이 과수원을 잘 비춰 보며, 보너스는 농약처럼 필수적으로 과수를 아프지 않게 할 수 있지만 더 많은 양분을 제공할 수 없다. 정신적 장려는 비료처럼 과수가 충분히 흡수하여 열매를 더 달게 만든다.이에 따라 농약 장담과 함께 ‘비료 ’를 더 많이 베풀어야 팀들이 번영하고 성장할 수 있다.정신적 장려는 효과적인 격려 도구다.

또 정신적 장려는 독특함과 희귀한 것이며, 사람들이 얻는 것이 아니라, 시시각각 받을 수 없기 때문에, 상급자의 동의, 관심, 부여 등 의외의 선물을 받거나 상을 받거나 가장 큰 심리적 격려 효과를 거둘 수 있다.

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