사장님들은 왜 그렇게 우쭐대는지

이것은 예외가 아니다!

개인적인 사건이 아니다!

중국 막내 사장님들이 함께 고민하는 고민입니다!

중국의 작은 사장은 지금까지 거창한 이상이 부족하지 않고, 많은 사람들이 목적을 달성하고 목표를 달성하는 구체적인 경로가 적지 않지만, 그들은 항상 혼자 싸우고 있다.

사장의 고민

나의 친구 왕 사장은 한 집안을 이끌고 있다

물론 예외가 아니다!

개인적인 사건이 아니다!

중국 막내 사장님들이 함께 고민하는 고민입니다!

중국의 작은 사장은 여태껏 거창한 이상이 부족하지 않고 원대한 이상도 많은 사람들이 목적을 실현하고 목표를 달성하는 구체적인 경로를 달성하고 있지만, 대부분의 사람들은 결국 작은 사장의 숙명에서 벗어날 수 없다.

원인은 이 작은 사장들이 늘 혼자 싸우고 있다는 것이다.

그들의 추종자, 협력자는 어디로 도망갔습니까?

—사장의 성깔에 놀라 달아났다!

강요당하다

중국의 사장, 성깔과 기업

작은 주인 의 원숭이 나무

물론 지구인들은 다 아는 핑계와 이유!

성질은 사람마다 다 할 수 있습니까?

분명히, 아니야!

중국 기업은 줄곧 고도의 집권이었지만, 조직은 사실 원숭이 나무 한 그루, 나무에 원숭이가 가득 기어올랐다.

아래의 원숭이가 고개를 들어 보니 모두 원숭이 엉덩이, 나무의 원숭이가 아래로 내려다보니 모두 웃는 얼굴이다.

이 원숭이 나무는 바로 중국의 특색 관리 철학과 조직의 특징의 진실 사진이자 중국 수천 년의 중력의 전승이다.

급속한 근본과 성질은 무관하다. 그 실질은 지위, 계층, 권력의 표현이다. 나무에 서 있는 원숭이, 모든 원숭이가 웃는 얼굴로 그의 엉덩이를 마주 볼 수 있는 특권, 나라 사람의 특징을 옹호하는 것은, 이를 알 수 없는 것이고, 더욱이, 그것은 말할 수 없는 것이고, 그것은 말할 수 없는 것이었다.

그러자 영리한 사장은 성깔이 좋지 않은 꼬리표를 붙여 놓았고, 열아홉 개의 사장은 성질이 좋지 않다고 말하지만, 실은 그만이 성질이 좋지 않다는 특권을 알려 주고 싶었다.

사장의 관리 도구를 날뛰다

작은 사장들은 치밀한 기분을 즐기고 싶고, 또한 주변의 일을 결합시켜 관리 도구로 널리 운용할 수 있다.

예를 들면 직원들이 실수를 저지르면, 크기를 막론하고 사장은 늘 노발대발하며 소란을 피우는 비바람이 가득 차 있다.

그 목적은 다음과 같은 네 가지가 있다. 첫째는 화가 났다는 것을 알리기 위해 화가 난 원인이다. 네가 이렇게 저속한 잘못을 저질렀어야 한다. 둘째, 그는 마음이 아프고 아픈 원인을 알려야 하는 것은, 그 자원을 심각하게 낭비한 것이다. 셋째는 교훈을 유발시키기 위해, 다음에는 또 다른 실수를 저지르지 말자. 넷째, 당신의 잘못으로 회사 안에서 전파하기 위해, 한 사람이 학비를 내는 것이며, 학습을 통해 교훈을 흡수하기 위해서다.

사소한 일을 크게 하면, 작은 사장들이 직원들이 잘못한 기회를 빌려 한 번 치르면 일거사득을 이룰 수 있는데, 또 왜 기뻐하지 않느냐?

관리상 사장의 주의력이 어디에 있는지, 직원들의 주의력은 어디에 있는가.

사장이 출세한 후, 직원들은 당연히 고도로 중시하고, 사장이 치솟는 직원들을 보면, 거의 같은 곳에서 떨어지지 않을 것이다.

그러자 사장은 치솟는 효율적인 도구라고 인정해, 폭파에서 쾌감과 성취감을 얻은 후, 더욱 사랑으로 치닫고 있다!

마담의 소통 수단

작은 사장들의 자전 중에서 기업이 전쟁이라면 빠른 반응이 필요하다!

반드시 일원화된 지도자를 실행해야 하며, 반드시 명령이 금지되어 산으로 넘어지게 해야 한다.

유감스럽게도 다수의 작은 사장들은 큰 인격적인 매력이 없었고, 더 뛰어난 리더십이 없었고, 많은 사람들의 투지를 자극할 수 없었고, 직원들의 열정을 자극할 수 없었다.

한편 기업은 또 싸우는 것과 달리 기업이 하고 싶다면 이 과정에서 여러 가지 목표를 가지고 있지만 마케팅의 기초는 서로 다른 견해와 주장의 충돌로 인해 논란이 기업 경영의 상태가 될 것이다.

다수의 작은 사장은 정규 상업훈련을 받지 않았고 지식 기능에 결함이 있을 뿐만 아니라 이의를 해소하고 공감하는 방법과 수완이 결여되어 있다.

그들은 할 줄 모른다. 심지어 결정의 기본 원칙을 알고 싶지 않고, 극히 소박하고, 극히 단순하고 지극히 자기 관리원칙인 무리한 데이터가 계산, 무데이터 민주주의로 계산했다. 무민주 사장이 계산했다.

또한 열정적 충동적이고 꿈이 풍부하고, 속도를 탐구하는 것을 좋아하고, 문제가 생기면, 자신들이 이런 결과를 추구할 때, 종종 간단하고 거칠고 난폭한 방식으로 화를 내는 것을 좋아한다.

사장은 직원들의 생살 대권을 장악하고, 급속한 협박력을 총회에서 거대한 위협력을 가지고 있으며, 국가인들의 사유는 명철보신이라, 그러므로, 왜냐하면 사장이 급속히 공감할 수 있기 때문에, 모두는 곧 합의를 할 수 있고, 보스 마우선만을 단속하고 있다!

다수의 경우 직원들은 사장에 대해 입버릇을 불복하며 결국 양봉음으로 변한 것으로 바뀌는 것은 다수의 중국 소기업의 실제 생태다.

폭풍 ————사장이 스트레스를 푸는 방법

중국에 옛말 (人) 이 앞에 현귀하니, 사람이 뒤에 반드시 고생할 것이다.

사장은 겉으로는 선명하고, 이런 광선 뒤에서는 일반적으로 또 고난이 있다.

중국 시장의 불규칙, 법치 불완벽, 상업 도덕 체계가 설립되지 않았는데, 보스는 경쟁 상대, 소비자, 직원, 직능 부문, 정책 등 다섯 개의 큰 산과 동시에 사회 대중의 갑부 심리, 내심 의 고통, 방관자는 체득할 수 없다.

장서민 같은 위대한 기업가라도 기업을 할 때는 항상 얼음을 밟고 심연 같은 느낌이 든다. 게다가 위상, 자원, 영향력 등도 장서민들이 항복하는 작은 사장님!

사장도 신이지, 일의 스트레스와 생활에 직면하는 부득이한 상황에서 풀려야 한다.

유출 대상을 찾는다는 것은 기술적인 능력이다. 합격 발설 대상이 될 조건은 3: 그 하나는 인내심을 가져야 한다. 둘째는 다른 사람에게 취약한 것을 알아볼 수 없다. 셋은 모든 것을 파악해야 한다.

이 세 가지를 체로 해서 한 번 거르면 작은 사장들이 자신의 곁에 있다는 것을 발견할 수 있다. 사실 아주 좋은 대상이 있다 ————자기 밥그릇을 들고 있는 직원과 수하!

무엇보다 직원들은 사장이 가장 좋은 청중이자 사장이 스트레스를 옮기는 대상이다.

문제는 사장이 더 이상 낮추기 싫은 것이 아니라, 직원들과 평등하게 교류하는 방법이다. 이러한 방법은 사장의 강세한 자전에서 종종 무능한 표현으로 인식되고, 다른 방식을 운용하는 것을 더 좋아한다.

사장들이 보기에는 이렇게 스트레스를 풀을 수 있을 뿐만 아니라 사장의 권위를 보여주고 일석이조이다.

흥행이 치솟자 주인은 기분이 상쾌해지고 권위도 있었다. 이와 함께 한 사장이 보고 싶지 않은 결과도 나타나고, 이 결과는 사장의 발등에 따라 차츰 직원들이 휘몰아치며, 그러자, 사장들이 휘몰아치는 직원을 들으며 소극적인 사람으로 변하기 시작했다.

폭풍이 결국 누구를 다치게 합니까?

정말 사장님이 기대하는 것처럼 유리하고 무해할 수 있을까?

그럼 우리 사실대로 얘기하자. 작은 사장들 옆에 있는 일을 보면, 사장이 폭로하고 누가 다칠지.

심리학적 측면에서 사람들은 성질을 낼 때 항상 마음과 마음 사이의 거리가 커질 수 있다는 것을 느끼기 때문에 볼륨을 높이는 이유는 다른 사람들이 들을 수 없을 것 같다.

물리적 측면에서, 힘의 작용은 상호, 사장이 되는 것이며, 직원들의 마음이 멀리 떨어져 있으면, 직원들과 사장과 마음의 거리도, 마음과 마음의 거리도 아주 멀리 떨어져, 마지막까지, 이심이심, 배신친이 생겨, 그래서 중국의 작은 기업에서 처음부터 끝까지, 작은 사장들은 혼자 싸운다.

성질을 내고, 작은 사장들이 보기에는 일종의 관리 도구로 보이지만, 직원들의 눈에는 실질적인 위협이다.

위협 앞에서 사람의 본능은 자신을 보호해야 한다. 그들은 마음을 꽉 채우고 일을 하지 않고 실수를 저지르기 때문에 사장이 두 눈을 깜빡 뜨고 불을 끄는 상황에 직면하고 직원들은 사장이 바쁜 알이 아파하는 것을 보며 놀고 있는 일을 훔쳐야 한다.

사람이 덕에 복종하는 것이 아니라 사장은 성질을 부리며, 이에 따른 위협은 직원들을 표면으로 복종시킬 수 있지만, 그들의 마음을 복용하지 못하게 한다.

화를 내는 사장들 앞에서 직원들은 흔히 침묵과 무능력으로 ‘무력저항 ’을 벌이는 경우가 많다. 왜 많은 직원들이 한 가지 방식으로 소극적 인 원인을 말한다.

충고 한 마디

화를 내는 것은 대규모 살상무기이며 인심을 상하게 할 뿐만 아니라 사기에 더욱 영향을 끼치고 단결에 더욱 방해를 끼치고 한 기업에 있어서는 백해무익하여 쉽게 쓸 수 없다.

마지막으로, 크고 작은 사장님께 한 마디씩 성취가 더 높다고 충고했다.