'80후 '관리 요결

속담에 “ 군대를 이끌고 마음을 가져야 한다 ” 라고 말하는데 어떻게 직원들을 열심히 일하게 할 수 있겠는가?

"심지 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜 + 지혜

실용적이야말로 믿을 만하다. 유효한 것은 유효하다.

기업이 30대 이하의 직원은 70% 이상을 차지하며 절반 이상을 넘어 80년대 후생인 이 세대의 심지 문제가 두드러져 특히 개인정서와 자의식적 면에서 특성이 있다.

누가 기업의 미래의 주도권을 장악할 것인지 알 수 있다.

특히 기업은 한겨울을 막으려는 데 집중할 필요가 있다.

이하 글은 '80후' 관리의 세 가지 요결을 통해 하나하나 작동과 운용, 현재 성의적으로 기증하여 여러분과 나눌 수 있다.

‘ 80대 ’ 를 알기로는 ‘ 80대 ’ 가 ‘ 180대 ’ 를 알기로는 ‘ 80대 ’ 가 ‘ 80대 ’ 에 대해 ‘ 800후 ’ 를 아는 직원들은 어떤 관리를 하는 데 효과적이냐는 것을 알고 있다.

그들의 장단점을 알아야 목표를 내릴 수 있고 대책을 세워 소장을 피하는 것이다.

특히 도시에서 태어난 ‘80 ’후반 ‘독생1세대 ’로, 그들은 어려서부터 부모의 탐애, 어떤 애니메이션, 콜라 네트워크 등 신입생들이 자랐다. 큰 성장 배경과 환경 요소를 형성하여 부모의 일자리와 가치관이 형성되고, 항상 부족한 부족과 부족함을 과시했다.

‘ 80 ’ 은 일과 ‘ 80 ’ 을 너무 강조했다.

기업의 관리 조례는 어릴 적부터 연소하여 ‘ 80 후 ’ 가 어릴 때부터 자기를 중심으로 하는 데 크게 적응하기 어려웠기 때문에, 그들은 기업의 규제를 어기면, 기업의 관리 조례에 어긋나자 스스로 억울함을 당하고, 총회에서 핑계를 대고 있다.

그러나 각 기업은 여러 해 동안 가라앉은 기업문화를 가지고 있는 ‘80후 ’ 직원들이 이런 ‘기업 분위기 ’에 적응해야 하는 과정이 필요하다.

‘ 80후 ’ 가 부족한 근무 태도를 가졌다.

한 인적자원 사이트에 대한 조사 보고서는 다른 나이에 비해 1980년대에 비해 경업지수가 낮은 것으로 나타났다.

‘80후 ’는 직업을 모생의 수단으로 삼을 뿐, 마음속에는 직업 이상이 부족해, 기업과 직업 캐릭터에 빨리 녹여들게 할 수 없다. 이렇게 일하기 편한 것은 일자리에서 성적을 내기 어렵다.

‘ 80후 ’ 항압성이 낮고 안정성이 비교적 낮다.

1,13,000,000,000,000,000,000.

일 년 만에 퇴직 한'80 후'는 60%에 달한다. 2년 만에 직장을 바꾸는 것도 30%가량 된다.

중국 경제의 전형에 따라 기업의 경쟁이 갈수록 치열해지고 시장환경변화가 커지고 강력한 취업압력을 형성하는 한편'80후'들은 무리하게 스트레스 앞에서 취약한 면을 드러내고 있다. 다른 면에서는 좋은 확률을 파악하지 못하고, 작업에서 안정되기 어렵고 실질적인 태도가 부족하다.

‘ 80후 ’ 숭상 (80) 은 자제력이 부족하다.

크게 개성을 높여 창의력이 있는 것은 자연히 좋은 일이다.

그러나 일부 ‘80후 ’ 직원들은 자신의 ‘60후 ’ ‘70 ’ 이후 상급 앞에서 크게 떠들고, 단어와 언어의 차이뿐만 아니라 문제에 대한 견해에 따라 실제적인 소통의 장애를 형성하고, 하급 관계에 유리하지 않고, 더 많은 협조에 도움이 될 수 있는 일이 예상되지 않아, 업무 실적에도 부정적인 영향을 미친다.

‘ 80후 ’ 직원이 부족하지만 성장하면서 기업의 주도적인 힘이 될 수밖에 없다.

‘80후 ’는 건설적인 세대가 될 수 있을지, 그들의 개성을 직시하고 그들의 관념을 받아들여 그들의 가치를 인정하는 것이 긍정적이고 긍정적인 방법이고, 교합은 필요한 것이며, 관리자의 필수 과목으로 이해하기 때문에 사회와 시간차륜이 앞서면 직업의 주도자가 되기 때문이다.

일렉트릭: 허기운