어떻게 기업 팀 건설 을 잘 할 수 있을까

현대기업관리에서 기업인, 고문사, 관리전문가, 단체 건설에 대해 많은 연구와 정설을 내렸기 때문에 일부 고문사들은 현재의 경제 위기에 대비해 기업이 난관을 극복하기 위해 여러 가지 훈련을 거행하고, 일부 기업들도 끊임없이 학습, 연구, 연구에 참여해 기업에 도움이 될 것으로 기대된다.

그러나 효과는 좋지 않다. 교육에 참가한 지 3일 전, 어떤 기업이 훈련에 참가한 사람들은 돌아가 두뇌가 뜨거워지고, 대회 소회 홍보가 시행되고, 변화를 시도했지만, 시간이 지나면 기업이 변화가 없다는 것을 발견하고, 기업이 변해 가고, 점점 평온해지고, 어떤 기업이 훈련에 참가한 사람들이 계속 바람이 분다. 회사로 돌아오는 느낌도 없다!

이것은 정말 기업의 사장을 괴롭혔으니, 바꾸려고 하는데, 어쩔 수 없다!

왜 이러지?

중국인의 인성에 따르면, 본인은 다음과 같은 몇 가지 분석을 하고, 기업팀 건설에 도움이 되길 바란다!

양성에 참가할 목적과 교육에 대한 책임감과 단체의식이 없다.

그래서 기업 지도자를 상대하기 위해서 마음이 안 왔어요!

양성목적과 의미를 강조해 양성과정에서 기업이 기업의 지도를 양도하기 전에, 양성에 참가하지 않은 사람들에게 명확한 요구와 의미를 강조하고, 훈련에 참가한 사람들은 훈련에 참가한 사람들을 기업에게 개인의 복리로 삼았다!

그래서 미션을 완수하고 기업으로 돌아가는 게 별로 없어요!

기업의 지도자 스타일이 다르고 기업 구성원들의 일하는 습관이 다르고, 기업 구성원들의 일하는 습관이 다르고, 훈련기구는 하나하나 있는 기업의 실제 상황에 대해 양심의 옷을 맞추고, 양심의 개선 방안을 마련할 방법이 없다.

맹목적으로 이 훈련에 참가하는 것은 당연히 효과가 없다!

연구에 참여한 인원은 직위, 문화와 실제 업무에서 관리가 다르기 때문에 양성내용에 대한 이해도 다르고, 물론 배운 것이 전달되는 것이 다릅니다.

기업의 수익은 당연히 다르다!

전문가 중 고위 관리자 명단, 팀 건설의 주요 골단자 명단, 실수, 물론, 실수, 어느 정도 하는 기업이 있다!

전문가 모두 고학력 을 요구 하 고 많은 시간, 심지어 현장 관리 실전 경험 에 참가 할 뿐 만 아니라 다른 고문 회사 의 서적 지식 설교 는 근본적 가치 가 부족 하 고, 단순 한 이치 를 알 뿐 이다.

기업이 이런 훈련을 마치고 돌아가는 것은 당연히 어디서부터 개선될지 모르겠다!

그 기업은 팀워크를 어떻게 하면 좋을까?

필자는 어떤 팀인지 먼저 파악해야 한다고 생각한다.

13 세 사람 이 한 팀 을 이루 고 있 는 것 이 바로 ‘ 대중 ’ 자 의 경력 이다!

우리는 이 ‘ 군중 ’ 자를 자세히 관찰하고, 그것은 세 개의 ‘ 사람 ’ 자로 구성되어 있기 때문에 기업의 팀건설은 실질적으로 ‘ 사람 ’ 의 건설이다.

‘ 사람 ’ 자 (人) 자 (人) 자 (人) 을 왜 이렇게 쓰느냐?

왜 두 발을 아래로 향하거나 왼쪽으로 향하거나 오른쪽으로 향하는 것이 아니라?

만약 위로 올라가면, 이 사람은 아래로 향하여, 똑바로 서 있지?

만약 왼쪽으로 향하거나 오른쪽으로 향하면, 이 사람은 잠을 자지 않으면 죽은 사람이다!

그렇죠?

“ 사람 ” 자는 두 발을 아래로 향하여, 우리 조상들은 이미 우리에게 알려 주고, 사람은 개인적인 모습을 보여야 하며, 반드시 똑바로 서고, 행동이 옳고, 옳고 그름을 뒤바꾸면 안 되고, 게으름 피우면 안 되고, 죽은 사람처럼 잠들지 않으면 안 된다.

이 ‘ 대중 ’ 자는 왜 한 글자를 한 글자에 한 글자로 한 글자가 있는데, 두 사람이 아래에 있는가?

위에 그 사람이 밑에 두 글자를 포함해야 하나요?

그리고 아래의 두 글자는 좌우로 나란히 놓여 있는데, 하나하나가 아니라?

우리 조상들은 이미 우리에게 말했다: 한 팀에는 반드시 지도자가 있어야 하며, 아래의 부하를 평등하게 대해야 하며, 부하 사이는 서로 억압을 부유하면 안 되고 평화롭게 지내야 한다.

지도자는 담당이 있어야 하며, 자신의 부하를 잘 보살펴야 한다!

자신의 부하들에게 어떤 상처를 입게 하지 마라!

지도자는 부하의 지지와 옹호해야 한다!

두 발을 부하의 어깨에 밟는 게 아니라!

기업팀 건설에서 기업팀 건설에서 기업이 건설하는 것을 삼키는 것은 반드시 다음과 같은 몇 시까지 해야 한다.

그룹 건설 과정에서 팀워크가 팀워크에서 팀워크와 같은 팀워크와 같은 팀워크와 같은 팀워크가 있다.

팀의 방향과 목표는 반드시 한 사람마다 잘 알고 있어야 한다!

그리고 그대로 집행하라!

팀 리더 는 팀 을 공평하게 배려해야 할 모든 사람 을 한 사람 을 한 사람 이 한 사람 이 한 사람 이 한 사람 의 대뇌 를 지지 할 수 있는 것 이 아니라 한 사람 의 지지 를 받 는 것 이다.

팀 에서 평화 를 필요 한 분위기 팀 리더 와 부하 들 의 조화 와 부하 들 사이 의 조화 를 단호히 막아 야 한다.

남에게 유족을 임용해서는 안 되고, 이것을 푸대접해서는 안 된다!

일과 생활의 실질적인 어려움을 도울 수 있도록, 팀워크, 팀 건설 중, 지도자, 지도자, 모든 부하, 그들의 학습, 학습, 실질적인 어려움을 도울 수 있도록 도와주며, 그들의 팀에 귀속감과 책임감을 가져야 한다!

일각의 가치관을 강화하여 이들이 성장하는 것을 돕고, 단체의 목표에 기여한다.