마운:아무도 내 팀을 빼낼 수 없어!

뉴스: 알리바바, 기억 중 18대도 관련 이역 총각의 이야기를 제외하고는 지금은 더 잘 아는, 국제 인터넷에서 연기한 중국 전설적인 국제 무역 분야에서 가장 큰 인터넷 거래 시장과 상인 커뮤니티, 전 세계 기업 간 전자 상무 최초의 브랜드다.

아테바바가 아후바바를 인수할 때 창시자 마윈 대통령은 "같은 물건은 흥정 불가"라며 "기업 문화, 사명감, 가치관 가치"이라고 말했다.

아리바바바의 미래에 대해 마윈은 60세에 이르면 아리바바바의 미래에 대해 "아리바바바의 노점들이 다리에 서 있다는 것을 듣자 아리바바바바가 올해 다시 앞을 향해 나아가 세계가 되자 ……"

그때의 감각은 진정한 성공이라고 부른다.

그러나 이런 영화 장면에서 흔히 나타날 수 있는 ‘ 성공 ’ 화면을 실현하기 위해 마운과 아리바바바는 더 많이 의지할 수 있는 소프트 실력이다.

‘ 소프트 실력 ’ 은 모든것을 과시하고, 무언가 경영 시설, 생산능력 ’ 을 비롯해 자본 등 ‘ 하드 실력 ’ 을 비롯해 ‘ 소프트 실력 ’ 으로 표현한 ‘ 문화 ’ 특정 (문화 ’ 특정 (문화) ’ 특성상 복제되기 어렵다.

소프트 실력은 기업이 얻은 사회인식과 친화력은 기업이 승진하는 것이며, 기업의 승진은 1010대 (10대) 경쟁력의 영혼이 있다.

‘ 소프트 실력 ’ 을 일삼가 (하) 다년간 맞춘 아리바바 비축을 거쳐 가장 풍부한 것 같다.

타오보망에 속하는 모든 직원들은 자신만의 독보적, 귀에 익은 무협 ‘화명 ’을 가졌고, 청춘으로 자신의 명호를 지키고 있다.

단예, 문예, 교봉, 호피, 소용녀 등 김용 소설에서 온 무협 인사들이 주변을 벗어나 타오망에서, 흔히 상대방의 이름만 알고, 그 이름을 간과한다.

“ 우리 문화가 공감하는 고객도 타오바오 서비스 인원의 이름을 기억하기 쉽고 소통 원가를 줄여 소통 원가를 늘리며 재미를 높인다. ” 고 말했다.

타오바오망의 한 거지방 제자 하나가 재경시보 기자에게 말했다.

‘ 광명정 ’ 이 아니라 ‘ 협객도 ’ 이 이곳의 모든 회의실은 김용무협 소설리의 지명으로 이름을 날리기 때문이다.

무협 문화의 정의감과 팀 정신이 회사 직원들의 일행에 스며들었다.

그러나 소설의 줄거리가 그렇게 허무맹랑하지 않다.

알리바바바에서 직원들은 세 가지로 나뉜다. 실적이 있지만 가치관은 맞지 않는다. ‘들개 ’, 일로상호인, 실적이 없는 것은 ‘토끼토끼 ’, 실적도 있고, 실적도 있는 것은 ‘사냥개 ’이다.

‘들개 ’에 대해 회사가 교화무력한 상황에서 일반적으로 단호히 제거할 수 있다.

13,13,13,10,000,000,000,000,000,000,000

이 직원들은 ‘ 누드 질주 ’ 라고 놀림을 받고 있다.

아리바바바바의 백년 노점 꿈을 이루는 원동력은 마윈 극의 기업문화와 인재에 있다.

기업문화와 경영실적에 대한 기업문화가 기업의 장기경영실적에 중대한 기업문화를 내세우며 다음 10년 내 기업문화는 기업문화를 결정할 수 있는 중요한 요소가 될 수 있다.

마운은 이에 대해 깊이 믿었다.

“ 천하에 아무도 내 팀을 빼낼 사람이 없다. ”

회사의 견고한 문화 ‘ 장벽 ’ 에 근거하여 마운은 마치 말의 말과 같다.

전체 문화가 이런 것을 형성할 때 사람들은 발굴되기 어렵다.

이것은 공기가 신선한 땅에서 생존하는 사람처럼, 당신은 갑자기 그를 더러운 공기 안에 두었다. 임금이 더 높고, 그는 이틀 후에 다시 뛰어왔다.

‘ 독고구검 ’ 이라는 가치관 체제를 2000년에 내놓았다.

독고 구검 의 가치관 체계 는 군책들 과 학력, 교학 상장, 품질, 간이, 열정, 개방, 혁신, 서비스 및 존중 을 포함한다.

현재 회사는 이 아홉 개의 정련을 현재 사용하고 있는 육맥 신검으로 만들었다.

알리바바바는 이런 인식의 높이에서 기업문화건설을 끊임없이 완벽하게 하고 있다.

그러나 기업문화의 침투는 쉽지 않다.

성공한 기업들은 기업문화의 낙지를 특히 중시하고, 벽의 구호처럼 형식적으로 흘러나오는 것이 아니다.

“ 알리바바바바는 매년 최소한 5분의 1의 정력과 재력을 개선하고 직원들의 근무환경을 개선하는 데 사용해야 한다. ” 며 “ 아리바바바바바바는 매년 최소한 5분의 1의 정력과 재력을 향상시켜야 한다.

알리바바 인사부 진리 사장은 기자에게 알리바바바가 직원들의 근무 시간에 엄격한 카드를 요구하지 않고, 근무 임무를 완수하면 언제든지 출퇴근할 것이다.

IT 업, 연발적인 업무는 뇌가 커서 직원들이 바쁜 상태다.

우아한 작업 환경을 제공하면 직원들의 기분을 상쾌하게 하고 즐겁게 일을 할 수 있다.

이는 일반적인 기업인 인재 유동률이 10% 에서 15% 에 이르는 데다 아리바바바의 연속점프율이 여전히 3.3% 에 이르는 근본적인 원인이 될 수 있다.

阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系　　-客户第一：客户是衣食父母；　　-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；　　-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；　　-诚信：诚实正直，言行坦荡；　　-激情：乐观向上，永不放弃；　　-敬业：专业执着，精益求精。