5조 시장의 쟁탈은 각기 기발했다

작년 말 국무원 《체육산업 발전에 관한 촉진

일부 의견은 스포츠산업을 국가 전략으로 상승시켜 권위기관에 따르면 2025년 중국 체육산업 총규모가 5조억 원으로 크게 확대될 것으로 예상된다.

이런 거대한 시장에 직면하면 스포츠 브랜드는 각기 기발해서 더욱 큰 시장을 차지하기를 바란다.

안달의 비장의 카드는 소매 전형 + 많다

현재 안달 그룹은 안달, FILA, 아동 등 여러 브랜드로 구성된 브랜드 매트릭스를 형성하고 있으며, 안달 및 NBA 가 합작한 연명 브랜드 상품으로, 애디케이션은 다른 브랜드와 소매 통로를 통해 브랜드 상호 보완, 시장 기회의 목적을 파악하고 있다.

안전이사국 주석 겸 CEO 정세충은 "시장은 차이화, 고성가대비 제품의 수요가 부단히 증가하고, 강력한 기본적인 요소를 더해 효과적인 소매 안내 조치를 더해 동업에서 뛰어나고 지속적인 성장과 이익 능력을 가져왔다"고 말했다.

우수한 업적은 한층 더 큰 패기를 주었고, 정세충은 "2015년의 목표를 밟는 것은 100억의 마감시라고 지적했다"고 말했다.

회사는 보지능 하드웨어 영역을 압송하기 시작했고, 얼마 전에 이닝은 소미와 함께 지능 스포츠 하드웨어 분야에 진출했다고 공식 발표했다.

그러나 국제 거물 나이크는 유사한 기술과 제품을 개발한 적이 있지만 이 제품은 대부분 소비자들에게 인정받지 않았다.

지능 하드웨어 개념이 퇴세의 이녕을 구할 수 있을지는 시간이 필요하다.

특보적인 키워드는 전형으로 과거에'패션 스포츠'에 전념하고 있는 회사들은 이제'프로 스포츠'로 전환하기로 했다.

그러나 특보적인 스트레스를 주는 것은 제품의 연구 개발, 설계, 채널, 소매 모두 달라질 것이기 때문이다.

특보적인 ‘전문 스포츠 ’에 적응할 수 있는 이 일련의 변화는 시간이 필요하다.

특보체와 달리 361 ° 아동시장에 중점을 두고 있다.

2014년, 361도 아동복 소매점 수는 2013년 1858개에서 2142개로 늘어났다.

361도 바이두와 손잡고 추적과 측정 기능이 있는 361 °스마트 슬리퍼를 개발했다.

그러나 양측의 협력은 바이두가 주도하고 361도는 주도권이 없다는 소식이다.

또 스마트 스니커즈의 수요량은 좋지 않다.

앤디인 바깥 필선안내의 방법과는 달리, 피크는 NBA 중국 공식 파트너 신분을 잃고 해외 시장에 중점을 두었다.

2014년 피크스포츠 해외 시장 매출액이 6억 5000만 원으로 기업 연도 총매출의 비율은 2013년 20.4%에서 23%로 올랐다.

피크스포츠 CEO 허지화는 "피크스포츠의 제품은 이미 해외 시장의 인정을 받아 브랜드 가치가 이미 인정받기 시작했다.

2015년 피크스포츠는 해외 신흥시장과 기타 공백시장을 지속적으로 겨냥해 국제적인 체육자원과 지역 찬조를 통해 현지 판매를 촉진시킬 것이다.

업계 인사들은 5조 위안에 달하는 시장 규모가 중국 스포츠 브랜드에 좋은 것은 물론 나이크, 에이디스 등 국제 거물도 큰 이득이라고 지적했다.

미래는 2, 3, 4 선 시장에서도 중국 스포츠 브랜드는 직면과 국제 거물들의 경쟁을 펼친다.

시장을 얻으려면 중국 브랜드는 제품과 마케팅에 더 많은 혁신을 해야 한다.