지르단, 유니폼 뒤의 설양그룹

미국 기르단 (GILD -AN), 일본 유니폼은 세계 제품

'남극'과'북극 '설양그룹은 오연히 독립한'제3극'이다.

앞서 양자와는 달리 설양은 먼저 ‘흙벽돌 셔츠 ’와 ‘빠른 판매 의상 ’이라는 개념을 제시하고 원료 재배, 생산 연구 개발, 공급 배송, 전기 업체 정제, 두 번째 설계, 선 아래 판매되는 전산업체인 시스템을 이끌어 업계 앞의 개척자가 됐다.

설양의 전산업체는 소들이 얼마나 될까? 1조 데이터는 전국 총생산량의 65%를 차지하고, 면사시장 점유율은 국내 최초, 연간 2000만 점유량, 싱글 판매량 수십만 건, 국내 70%의 의류상들이 ‘설양셔츠 ’를 기초 개발하고, 22개 성급지사와 칠대 지역의 창고 물류지로 구성된 국내 배송네트워크는 24시간 안에 100만 건을 정제할 수 있는 어떤 고객 수중에 ……

농업, 공업과 상업의 완전한 산업 사슬은 30만 명에게 일자리를 제공했다.

위태롭게 전환하여 시장의 푸른 바다를 열다

설양그룹이 등주시에 자리잡고 있다.

덩저우 기업의 발전사를 개척하고, 설양은 과거를 둘러싸지 못하는 이름: 1998년 설양조화공장이 최초의 민영기업이었습니다.

그 해 국가 면화 체제 개혁, 덩저우만 한 곳에 이르면 수백 개 민영 면방 생산 업체가 동시에 착공했다.

대부분의 공장과 일반 면사 가공과 달리 설양은 먼저 ‘ 회사 + 농가 + 기지 ’ 를 개시하여 재배 3만 묘의 채면 을 보급한다.

이들은 2002년 중국 농과원에서 덩저우 채면 연구 개발기지를 설립하고 2012년 중국 공정원 원사와 수신 협력 설양과학기술원사 작업소를 설립하고 국제적으로 앞선 채면 육종, 원단 연구 체계를 점차적으로 다졌다.

160여 개 국가 특허, 10여 개 과학 기술 성과상 성급 이상 성과상, 강력한 과학 기술 혁신 능력, 설양'편안한 베일'은 이미 미국'레카','오스트리아'에 이어 또 하나의 혁명적 제품이다.

타오바오 사이트에서'설양면'을 검색하면 1400여 개 상품이 나온다.

한편 설양은 월마트 맥도날드, 화웨이, 후지캉 등 세계 거물들이 정제복을 제공한다.

설양은 민영 압연 공장에서 이 기적을 창조하는 것이 바로 ‘ 벽돌 셔츠 ’ 라는 이념의 제기와 실천이다.

2008년 글로벌 경제 위기, 문을 닫고 면사 생산업을 휩쓸다.

설양은 전반적으로 상하류 관련 업체를 대거 매입하여 목화, 방직, 의류, 판매가 일체의 업태를 구축했다.

이 기초에서 2010년, 설양의'흙벽돌 셔츠'가 횡공해 출현해 기업이 날아오르는 점정이 되었다.

반제품 은 일정 규범 생산 의 공백 복장 을 표시 하지 않 았 고, 프린트, 수놓은 무늬, 스티커 와 스티커 를 재조 하는 등 재조 공간 을 제공 할 수 있 는 업종, 다른 사람들 의 다른 수요 를 만족시킬 수 있다.

“ 남편이 조화한 자는 나를 흙벽돌로 삼았으니, 이를 거스르지 않을 것이다. ”

‘회남 ·정신훈 ’에서 탈태한 설양의 ‘흙벽돌 셔츠 ’라는 이념으로 의상 실태와 산업 구조를 바꿨다.

“ 무중생유 ” 라고 성취만천의 수요를 이루다

설양그룹의 전시홀에는 천 가지 색상, 디자인이 다른 전시품으로, 사계절 옷과 바깥 의상 종류를 포함해 있다.

설양그룹 회장 유홍중은 기자에게'흙벽돌'은 눈앞의 제품도 프린트와 무늬 셔츠'를 가리키는 등 무궁무진한 가능성을 말한다.

그는 의식주행 4대 업계 중'옷'만이 최종 변혁을 이루지 않았고 곧 판매품화라고 생각했다.

제약 의상은 빠른 판매품의 요소 중, 설양은 생산 코너의 제약을 이미 해결했다.

설양은 자신의 산업 체인 링크를 통해 시장에 끊임없이 ‘ 저가, 고품질 ’ 제품을 공급할 수 있으며, 가장 필요한 것은 개인화 시대의 수요 정제를 충족시킬 수 있다.

유홍중은 재래식 복장을 방직에서 성의업종으로 한 혁명으로, 설양은 ‘벽돌 셔츠 ’를 통해 기초 제품의 통용화를 촉진해 새로 만들어진 설양전기상 플랫폼을 통해 중국 복장 하류업체를 설양업체로 이끌고 있다.

설양 정주에 있어요.

운영센터는 고객이 주문을 받은 후 고객 지역, 수량 등 정보에 대해 각각 피드백 및 관련 부문: 고객의 가장 가까운 거리 창고 센터에서 출하를 준비하고, 인제 설계 방안은 조립업체로 보내는데 ….

2015년 2월, 시임 성위 서기 곽경무 일행시찰 설양전상 정주본부, 설양전상 온라인정제 시스템을 체험해 현장 주문서에 설양이베 티셔츠, 도안이 길길길한 기린 클립 종이다.

2분 후 곽경무가 눈양전상 디지털 프린팅 작업장에 들어서자 방금 내린 기린마스코트 티셔츠가 이미 생산되었다.

"우리가 제공하는 한 정거장 서비스는 의류 브랜드와 고객의 다른 수요를 완전히 만족시킬 수 있다. 이 방면에서 설양은 이미 복장 마케팅을 이루었다"고 말했다.

유홍중은 말한다.

육

인터뷰 수기

무엇과 세계대화를 합니까?

이쟁 사마연죽

시대적 명제이자 유홍중 씨가 계속 생각하는 문제다.

2010년 상하이 엑스포에서 일본 유니폼 쿠버 총재는 앞으로 10년 동안 포장 창고를 중국에서 1000개 점포를 열어 글로벌 복장 패주가 됐다.

이 말은 유홍중 양의고 90% 의 원자재 90% 를 중국으로 끌어 온 상품 중 85% 는 중국 협력 공장에서 생산한 것이다.

왜 섬나라

업종의 패주를 공격할 수 있지만 중국 본토의류 기업은 풍부한 자원, 거대한 시장 등 많은 우세를 가지고 있지만, 우리의 세계 브랜드는 없다.

인터뷰에서 유홍은 중국 문화의 우수한 인자를 현대과학기술과 혁신적인 사유를 통해 정보공간에 전시할 수 있다는 것을 여러 차례 언급했다.

사고의 전행보가 더욱 유력하고 또렷하고 전략적 포석도 앞전망성: 2016년 5월, 설양은 본격적으로 우즈베키스탄 면방연합체를 수매하고 2년 내에 본토의 연간 6000만건, 글로벌 생산능1억건을 실현할 계획이다.

‘ 전산업사슬, 해양 현물, 사계절 제품, 고속 정제 ’ 의 핵심 경쟁력은 눈양은 우수한 옷고와 GILDAN 등 세계 업계 거물들의 목표를 향해 매진시킬 것이다.