호두남장 이 항구 에 출시 할 전망 이 분명하지 않다

‘STrong ’의 출시 < < < strong > 가 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 > 의 출시 < 의 < 의 < 의 < < < 의

이 드디어 출시되었는데, 좀 뒤처지긴 했지만 잘 되지 않았다."

왕영리 (화명)가 이렇게 기자에게 어투에 어쩔 수 없이 영광스럽게 여긴다.

바로 < p >

‘p ’의 왕영리는 복지 현지인이고, 그는 자신이 호도에서 일하고 있다는 구체적인 연한을 밝히지 않는다. ‘어쨌든 나는 노인이 되었으니, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 발전하고 있다 ’고 말했다.

바로 < p >

은 그가 보기에 호랑이가 몇 년 일찍 출시할 수 있다면 지금이 좋을 것 같다.

그는 성내 남장기업에 의해 다른 남장기업이 따라잡혔다고 확고히 주장했다.

바로 < p >

은 호두의 노직원으로서 호두의 찬란함을 언급했다.

바로 < p >

'우리 복건이 이곳에서 옷을 만드는 공장이 많아서 수백 개의 여분이 있으면 작은 작업장이다.'

그는 “한 10년 전, 호랑이는 여러 공장에서 자신의 브랜드를 칠 수 있고, 구목왕, 일곱 마리의 늑대 등과 전국 유명 브랜드가 되기도 쉽지 않다 ”고 회상했다.

바로 < p >

자료에 따르면 2005년에는 총중표액 업계 1위로 당년 중앙 광고의류 표왕을 적었다. 2008년 또 2.717억원으로 모든 중앙 CF 자원 입찰업체에서 4위에 올랐다.

바로 < p >

‘p ’은 이것을 제외하고 양바지로 시작하는 호는 2003년부터 최초로 국가 질량 검사 검사검역총국에서 유일하게 ‘ 국가 품질 면검사 제품 ’ 으로 평가되었다.

바로 < p >

은 “당시 호가 양바지 업계에서 비교적 큰 우위를 차지하고 있었다 ”고 말했다.

왕영리는 2004 -2007년 호황이 가장 빛나는 시기라고 말했다.

바로 < p >

이 왕영리를 줄곧 마음에 두게 한 것은 2008년 호도에 관한 소문을 들은 적이 있다. "나중에 공식 입장에서는 설명을 하지 않았고 출시되지 않았다"고 말했다.

그는 "처음에는 호랑이와 한 브랜드의 차이도 있었지만 지금처럼 티가 나지 않았는데, 사람들이 시장에 출시한 후 더욱 높은 단계로 발전했고, 범은 별로였다"고 인정했다.

바로 < p >

‘p ’은 선착순 의류 브랜드 전문가 웅이 보기에 복건의 남성복건은 브랜드의 위치, 경영 모드, 제품의 조성 차이가 크지 않다는 상황에서 ‘누가 일찍 출시되고 전략 방향이 정확하면 누가 빨리 발전할 것 ’이라고 한다.

바로 < p >

‘p ’은 2013년 호도 판매 수입이 14억 5000만원으로 동기와 같은 기간 남장 업체 매출수입이 10억 ∼12억 원 차이, 매장 수는 두 사람의 절반도 안 된다.

바로 < p >

은 “2008년 쯤 출시될 경우, 우리 (호도)도 대규모 개점, 브랜드 인지도와 영향력을 높일 수도 있는데, 오늘 업계 전체가 하락한 상황에서 더 적극적으로 대응할 수 있을 것 ”이라고 말했다.

왕영리설.

그는 "이 모든 것이 좀 늦은 것 같다. 지금은 자금이 녹아도 시장 전체가 좋지 않아, 아무리 변해도 효과가 나타나지 않는다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 이 관점에 대해 오랫동안 의류 기업 전략 투자에 종사하는 인사가 찬성을 표시했다.

2008년 전에 "자본시장이 의류 기업에 대한 전체 평가가 매우 높았는데, 나중에 평탄기를 거쳐 내려가기 시작했다"고 말했다.

그는 호랑이가 지금 시장에 나가면 확실히 손해가 있다고 생각한다.

바로 < p >

‘p ’은 물론 호도 자신도 현재의 시세를 알지 못하지만 호씨는 상장과 회사 발전에 관한 인터뷰 요구를 거절했지만 여러 업계 관계자들이 기자들에게 지금 시장에 출시될 수 있을지도 모르지만 지금은 이것만 할 수밖에 없다.

호랑이 모두에게 상장된 것은 아마도 막 필요할 것이다.

바로 < p >

은 구두 업계의 독립평론인인마가 모두 이 점에 출시되어 자금 수요가 긴박하다고 말했다. "이 시간이 좋지 않을 수도 있지만 더 나은 선택이 없을 수도 있다"고 말했다.

그가 보기에 시세가 좋지 않은 상황에서 여유로운 자금이 더욱 중요하다.

바로 < p >

은 "더 많은 자금이 있어야 더 큰 반면을 할 수 있고 종합 실력은 다른 사람보다 낫다"고 말했다.

그는 “지금 출시가 안 되면 직접 융자 방식을 바꾸고 경쟁을 바꾸지 못할 것 ”이라고 덧붙였다.

바로 < p >

'미트럴 경위웅'도 "이렇게 슬럼프할 때 자금 지원이 더 어려우면 한계화 될 수도 있다"고 말했다.

바로 < p >

가 이미 뒤처지는 < a http < http < http < www.sjexm.com > news /news /news /index.astp >에 대해 < 호도 >를 변경해야 할 때가 되었다.

바로 < p >

‘strong '···· a href = ‘http: ······························································································································

은 최근 몇 년 동안 호랑이가 뒤처지는 이유에 대해 여러 명의 인터뷰를 받고 있는 업계 인사들이 모두 기자들에게 장기간 호랑이가 전통적인 대규모 도매의 경영 모델을 그대로 사용하고 있다는 점을 그 발전에 방해하는 데 도움이 된다.

바로 < p >

은 현재 호들이 주식 판매상 도매 상품의 형식으로 수익을 얻고 있는 것으로 알고 있다.

‘제품은 도매방식으로 제3자 분매상을 판매하고 제3자 분매상은 자체로 경영하는 소매점포를 통해 단말기 고객을 판매하거나 2급 판매상과 2급 판매상으로 이급 분매를 통해 경영하는 소매점포를 통해 제품의 단말기 고객에게 판매한다 ’는 것이다.

바로 < p >

은 2014년 4월 30일까지 호두의 분매업체와 178개의 2급 판매상과 그들이 운영하는 1319개 소매점포를 포함하고 있다.

바로 < p >

이외에도 호도 자체의 자영 소매점포는 샘저우에 버금가는 주로 < 판매상과 2급 판매상으로 가게 환경표준을 전시하는 데 쓰인다.

2011년, 2012년, 2013년도, 호도 판매상들의 매출은 총 매출액의 99.4%, 99.5%, 99.6%를 차지했다.

바로 < p >

은 사실 중국 의류 업체들이 대부분 대규모의 도매를 시작으로, "일정 기간을 거쳐 직영점의 비율이 점점 높아지고 있으며, 모두 도매상에서 브랜드 소매상으로 바뀌고 있다"고 말했다.

한 업계 관계자는 "특히 몇 년 동안 대리경영의 난이도가 커지고, 직영점은 소비 단말기에 대한 통제를 늘리며 주요 시장의 복호도를 유지하기 위해 대리를 수회해 직영 비율을 늘리고 있다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 또 분매상이 브랜드에 대한 이해가 달라질 수 있다고 판단했다. ‘소비자에게 전달하는 브랜드의 개념이 달라서 오히려 브랜드 가치에 영향을 미칠 수 있다고 생각한다 ’고 했다.

바로 < p >

은 2013년 말까지 구목왕의 직영점보다 24.9%, 늑대 직영점보다 13.25%로 나타났다.

바로 < p >

의 호두 측도 “ 분매상과 그 2급 판매상의 행위 및 가법 통제권 제한 제한을 인정한다면 2급 분매상들이 우리가 맺은 업무를 이행하지 못하면 법률 법규와 관련한 법률 법규를 준수하지 못하면 우리의 명성과 업무에 불리한 영향을 받게 된다 ” 고 인정하였다.

그러나 현재 호두의 직영점도 두 곳에 머물고 있다.

바로 < p >

'p 패턴의 전환은 늦은 일이다. 기업마다 자신의 선택이 있을 것이라는 생각이 든다. 마강은 호에게 전변을 선택하지 않으면 나중에는 매우 엉망이다.

그는 경로에 대한 의존도가 높을수록 위험이 커질 것이라고 말했다.

아직 단순히 대리 가맹에 의존하는 방식으로 하는 기업은 이미 적었다.

바로 < p >

'p '' 위웅이 출시 후 침체 외에도 호는 도매상으로부터 소매상으로 전환하는 과정도 반박을 늦추었다.

“소매상을 하려면 스스로 자금을 들여 가게를 열어야 한다. 대리와는 근본적인 차이가 있다.”

그는 다른 브랜드가 완전히 바뀌지 않았지만, 그래도 이렇게 하고 있지만 호랑이는 아직 움직이지 않은 것 같다.

바로 < p >

은 분량에 의존하는 모델을 제외하고는, "호도제품 자체의 위치도 어느 정도 뒷다리를 끌었다"고 말했다.

상술한 업계 인사.

바로 < p >

은 자신의 제품들을 중고단 남장 시장으로 지정하고 있으며, 기내 제품은 주로 비즈니스 캐주얼 시리즈와 비즈니스 정장 시리즈를 포함해 모든 비즈니스 장소에 적합하며 목표 고객은 주로 30 -60세 중산계층 남성들이다.

바로 < p >

‘p ’은 이렇게 넓은 제품으로 범위와 고객 연령을 넘나들며 다수 업계 인사들이 “ 다 만족할 수 없다 ” 고 말했다.

바로 < p >

'p'은 사실 양바지 출신의 호들이 계속 늘고 있는데, 복건은 전 남성복건의 동질화가 심각해 전품적으로 경영이 자신이 잘하는 것이 아니며, 안 하면 안 되고 돈도 많이 들인다.

오히려 남자 팬츠의 영향력을 줄였다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 ‘a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.aastp ’의 남자 분장 (# 품질, 원단, 작업이 비교적 성숙하고, 이런 상황에서 브랜드의 낙인이 매우 중요하다.

"소비자가 어떤 브랜드를 언급하면 어떤 품목이 최고라고 말할 수 있는데, 제일 잘 하는 게 낙인입니다."

위웅은 "호랑이의 낙인이 그리 선명하지 않다. 주품류가 그리 눈에 띄지 않고, 품종의 연신도 그리 이르지 않았다"고 말했다.

바로 < p >

바로 < strong >의 사전에 바둑 < < strong >

은 7월 16일 호도 정식 상장 거래를 시작하였으며, 그 전에 호도국제배급이 이미 초과 인수를 받았다는 소식을 들었다.

기구는 호호도 여러 가지 원인이 있지만 전체의 시세 회복 조짐은 무시할 수 없다.

바로 < p >

‘p ’은 중국 상업연합회가 발표한 소식에 따르면 1분기 전국 백개 중점 대형 소매업체 의류 소매액과 전년동기 지평으로 작년 동기 매출이 전년 동기 대비 3.5% 하락세를 보이고 있다.

바로 < p >

'p'은 주식 설명서에서도 호도 상장 융자 소득 금액 중 약 27%가 주로 브랜드 보급 및 마케팅에 쓰이고, 20%가 연구, 디자인 및 제품 개발 실력을 향상시키는 데 쓰이고, 일부 은행의 대출 비용 20%를 상환, 판매 네트워크 확장 및 그 2급 분장업체 인테리어, 10%는 주로 가입 EPR 시스템에 사용된다. 나머지 10%는 운영 자금과 기타 일반 회사의 용도로 사용된다.

13%의 금액의 용도로 보면, 호도 방면은 여전히 자신의 분매상 네트워크를 매우 중시한다.

바로 < p >

'제3자 분매상 판매에 의존하여 기존 분매상과 관계를 유지하거나 새로운 분매상을 모집할 수 없음, 우리의 업무, 재무 상황, 경영 실적 및 전망에 큰 영향을 미칠 수 있다'고 말했다.

이에 따라 미래는 "판매상 및 2급 판매상의 통제를 높일 것이다"고 말했다.

바로 < p >

은 현재 호도점포의 수량이 일부 상장업체에 비해 크게 차이가 나지만 업계 전체가 침체되는 상황에서 적지 않은 기업들도 현관점 조수를 보이고 있다.

"다른 면에서 보면 가게가 적어도 좋을 것 같아요."

위웅은 "그렇게 큰 규모가 없으면 그렇게 큰 스트레스를 받지 않는다. 배가 작게 조절을 잘하면 방향을 잘 잡으면 진보할 것"이라고 말했다.

바로 < p >

은 또 직영점이 손익을 자부하기 때문에 현재의 상황도 많을수록 좋다는 것을 지적했다.

“판매상 통제를 강화하는 것은 마찬가지로 단말기를 강화하는 것이며 기존의 것을 강하게 하는 것은 문제없다.”

바로 < p >

‘p ’은 제품 위치 문제까지 곽한봉 회사 사장은 “9월 18 -30대 젊은 시장을 겨냥한 캐주얼 시리즈를 내놓을 예정이다 ”고 밝혔다.

신제품 시리즈 운영 초기에는 일부 분매상 및 2급 판매상들의 소매점포 독점 판매를 하고 고객 피드백을 시사하여 적합한 확충계획을 진행하고 있다.

바로 < p >

은 신제품이 회사 제품 공급을 확대해 다원화 제품을 더 제공할 것이며 신제품 계열의 시장 잠재력에 낙관적 태도를 보이고 있다.

또 “회사들이 남성복 업계에서 강력한 지위를 다지는 전략 구성 보충 ”이라고 덧붙였다.

바로 < p >

'p'은 이에 대해 복건성 방직업계 부비서장, 성복식 의상 업종 협회 부비서 부비서가 공개적으로 시장이 더 세분되면서 브랜드도 더 꼼꼼하게 분명해지는 브랜드가 발전중에 어려움을 겪을 수 있다고 밝혔다.

이 때문에 호랑이가 출시한 후 빠르게 커지고 싶다면 큰 도전에 직면하게 된다.

바로 < p >

‘p ’은 10여 년의 발전을 거쳐 의류 기업 간의 경쟁이 이미 한 가지로 늘어났다.

마강은 가장 먼저 누구의 광고가 잘 울리면 성공할 수 있다는 지적이다. 두 번째 단계에서 어느 점포를 넘어 누구를 넘어 성공할 것인지, 하지만 지금은 고량업체 전체의 경쟁력으로 제품, 채널, 브랜드 우위, 상업 패턴, 내부 관리 등 다방면으로 일면의 경쟁이라고 지적했다.

바로 < p >

은 그가 보기에 호들이 이번에 많이 출시된 것은 성장의 필요로, “돈이 부족한 것은 한편으로 상장 모델의 개조나 재소성을 통해 가장 중요하다 ”고 말했다.

그렇지 않으면 돈을 녹여도 나날이 좋지 않을 것이다.

바로 < p >

'미래, 남성복 업체가 한층 더 진일보의 카드 세탁을 앞두고 캠페인 브랜드처럼 몇 개 이상의 브랜드만 남아있다'고 전했다.

이제 호랑이는 이미 출시되었지만 미래의 길은 쉽지 않다.

바로 < p >