여자 옷 세 개 상장 회사 확장 곤경 어떻게 변화

‘p ’은 보자세그룹을 예로 2013년 그 경영지출을 2012년 12조467억 위안으로 13.340억 위안으로 전년 대비 6.8% 증가했다.

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‘p ’의 그중 지출 (주로 임대 비용, 임금 복지, 상점, 백화점 비용, 감가비용 및 광고비용)이 2012년 9억 734억원에서 2013 재년의 10.508억원으로 상승한 8%로 2013년 동기 대비 5.3%의 상승폭이 더욱 높아지고, 판매 지출이 소매 매출액의 비중도 2012년 재년 49.9%에서 53.3%로 상승했다.

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바로 매장 임대료의 인상은 비용 상승을 추진하는 큰 주원인이다.

그 임대료는 2012년 재년 4.311억원에서 2013년 4.69억원으로 전년도 8.8% 상승했으며 2012년 재년 대비 1.9%의 증가폭으로 6.9퍼센트 상승했다. 임대료료는 2013년 소매 매출액의 비중도 2012년 22.1%에서 23.8%로 올랐다.

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‘p ’의 보자세그룹은 임대료의 증가는 그룹이 소매 매장 네트워크를 고급 쇼핑몰 매장에 위치한 매장과 우수한 쇼핑 매장에 위치한 플래카드를 포함해 이 지역들은 모두 비교적 높은 임대료비용을 올렸다.

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은 직원들의 임금 관리 복지 비용의 인상을 추진하는 또 하나의 주인이다.

2013년 보스그룹의 소매분부 직원들의 임금 복지는 2012년 1.97억원에서 2.126억원으로 전년 대비 8%로, 2012년 전년 대비 6.3%의 증가폭이 1.7퍼센트 상승했다. 임금 복지는 소매 매출액의 비중이 10.8%로, 2012년 10.1%의 비중도 0.7%포인트 상승했다.

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이 지속적으로 확대된 감가상각비도 분율 지출을 끌어올렸다.

2013년 감가상각비는 2012년 재년 9140만원으로 1.127억원으로 전년 대비 23.3%에 달했다. 감가상각비는 소매 매출액의 비중은 2012년 4.7%에서 5.7%로 올랐다.

보스그룹은 감가상각비가 크게 오르는 주요 원인으로 그룹이 더 많은 자금을 투입하여 매장 인테리어와 배치를 위해 매장 이미지를 높이기 위해서라고 밝혔다.

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‘p > 이외에도 점포와 백화점 비용도 분율 지출을 끌어 올렸다.

2013년 이 일부 비용은 2012년 8900만 원에서 9500만원으로 전년 대비 6.7% 올랐다. 소매 매출액의 비중은 2012년 재년 4.6%에서 4.8%로 올랐다.

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‘p ’의 행정 지출은 지출 외에 또 하나의 경영 지출이다.

2013년 보스그룹의 행정 지출은 2012년 8540만원에서 1.041억원으로 전년 대비 21.9% 상승했다. 총 매출액의 비중은 2012년 4.1%에서 4.9%로 상승했다.

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은 행정류 직원들의 임금 복지 복지 중 가장 큰 지출으로 2012년 재년 4970만원에서 2013년 6250만원으로 전년 대비 25.8% 상승했다. 총 매출의 비중은 2012년 2.4%에서 2.9%로 상승했다.

보스그룹은 이 부분의 성장은 주로 회사의 해외 시장의 발전과 확장에 더 많은 전공이 필요하기 때문이라고 밝혔다.

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‘p ’은 2013년 말까지 보스그룹 직원 총수는 약 5000명으로 임금 ·보수 ·복지를 포함한 직원의 총 지출은 3억81억원으로 2012년 재년보다 3.592억원 상승 8.1%, 그 지출은 보자세그룹 총매출액의 비율이 2012년 17.1%로 18.2%로 상승했다.

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‘p ’은 자영업 지분 비용이 계속 인상되며 2013년 그 판매 비용은 3억9억원으로 전년 대비 53.89% 증가하고, 주로 자영점 수량 증가, 마케팅 관리자 증가로 인해 관련 비용이 늘어났다.

반면 2012년 판매 비용은 2억 54억 원으로 전년도 동기보다 71.74%에 이른다.

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‘p ’은 국내 여장계에서 보자세 같은 브랜드가 고액가 브랜드에 속하고, 브랜드 프리미엄 배율은 보통 10배 이상, 모리율이 80% 이상에 이른다.

그러나 이런 브랜드라도 각종 경영 원가 상승에 직면해 소화가 되지 못하고 다른 브랜드의 경영 압력이 예상된다.

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은 이외에도 전기 업체 충격, 채널 변혁이 극대화, 내지에서 과소비하는 대정책도 중고단 브랜드의 판매에 상당한 충격을 입혔다.

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‘p ’의 보자그룹은 2013년 내륙 경제 성장이 완화되면서 중국 정부가 반부부창렴을 제창하며, 이 내지의 사치품 소비시장을 도전해 사치품 소비에 도전해 사치품 소비에 충격을 주었다.

지난 2013년 중국 내륙의 사치품 소비 증가율은 2012년 7%에서 2%로 떨어졌다.

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사전의 케이저 주식은 2013년 국내 경제 증속 완화, 소비 저조한 환경 아래에서 국내 의류 판매가 확연히 완화되고, 다중 채널 경쟁이 심해졌으며 특히 전통 의상 브랜드가 전자상으로 충격을 받아 경영 추세가 더욱 심각하다고 말했다.

이처럼 가혹한 경제와 업계 환경에 직면하면 회사는 반드시 전형 업그레이드해야 한다.

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‘p ’은 2013년 하반기 이후로 우리나라 의류 소비시장, 특히 중고단 (a href =‘http://wwww.sjfzm.com /target = “u blank "(브랜드 의상 /a)이 사전에 없는 한류 시장을 만나 고단 백화점 시장이 현저하게 드러났다. 중고단 브랜드 의상이 급증하고 있다.

특히 최근 몇 년 동안 인터넷 기술의 급속한 발전으로 인한 소비자들이 재빨리 전통시장에서 편리한 인터넷 시장으로 전환하고, 방직 의상 네트워크 판매 경로를 빠르게 확장하여 실체점포에 대한 충격을 얻고 있다.

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'p `strong `의 배열과 인수를 촉진시켜 다원 업무를 통해 신규 이익점 `의 `strong `의 `

‘p ’은 심각한 형세를 직면하여 현재 3개 기업의 대처전략이 주로 두 방면으로 나타났다.

가장 두드러진 점은 포석 전자상들을 다그치는 것이다.

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2013년 케이저 주식은 원래 천고양이 플랫폼 및 자주플랫폼의 기초 위에서 유품회, 아마존 등 전기상 플랫폼을 확장하여 빠른 성장을 이루었다.

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은 사실상 케이저 주식이 2011년 하반기부터 전자상 사업을 시작하여 타오보함점과 독립상가를 운영하고 있다.

캐스트의 브랜드 효과에 의존해, 그해 신추기 아래 고위권의 젊은 남성복 브랜드 카이퍼 프리니스트와 젊은 여장 브랜드 LUSEFA.

2012년 상반기, 회사 설립 전자상무부, 전력 발전 전자상거래 패턴, 점차적으로 검색 라인과 결합된 브랜드 운영 패턴.

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케이저 지분 은 2014년 전기 업체의 투입을 늘리거나 전자상회사를 설립하여 전기업체를 흡수하여 국가에 대한 지원정책을 이용하여 발전선상 업무를 가속화하고 새로운 돌파를 위해 노력할 것이라고 밝혔다.

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‘p ’의 낭자지분도 포국 전도상을 가속화하고 있다.

미래의 기본 추세는 선상에서 일체화되고, 더 많은 실체점은 소비체험 장소가 되고, 더 많은 거래가 가상 공간에서 이뤄질 것이라고 지적했다.

소비모드 변혁과 국제화 경쟁의 이중 영향에 직면하면, 회사는 개발 설계와 온라인 거래 플랫폼의 투입, 끊임없이 공급 체인 시스템 및 관리 패턴을 개선하고, 시장에 소비자 개성 수요를 충족시킬 수 있는 고급 패션 패션을 제공할 것이다.

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‘p >의 전자 상거래 업무도 2011년부터 포석으로 2013년 전상 수입이 약 15% 를 차지했다.

그러나 청자 지분 조사 연구를 앞둔 증권업자 기관에 따르면 현재 낭자는 앞으로 전용 전기 업체 브랜드인지 전용 전자상제품을 전문적으로 취급하는 것은 아직 결정되지 않았다.

그러나 이 기관은 자칫 주식이 올해 전기상 브랜드와 합작 시장을 개척할 가능성이 있다고 판단했다.

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사전의 보자세그룹도 이어서 재고관리 전략으로 확장할 것이라고 밝혔다.

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은 전기 업체 외에도 투자, 인수는 기업이 돌파성 발전을 추구하는 또 하나의 착력점이 되어, 이것은 동업 인수 및 다원 업무를 확장하고 있다.

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케이저 주식이 2년 동안 여러 차례 동업 인수를 진행하여 새로운 업무를 확장하여 경쟁력을 높이다.

2013년 8월, 현금 1550만 위안을 합작측의 이윤 투자를 받고 있는 공산두의 나머지 28%의 지권을 공산두는 카스 주식 생산 가공 기지 중 하나다.

2012년, 6090만 위안으로 동업의 우흠 (광동) 무역유한회사 51%의 지권을 인수했다.

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의 낭자지분도 인수를 시도하다.

올해 4월 29일 청자지분은 중대한 사항을 마련해 한때 중단했지만 이후 "양측의 반복 협의와 소통 논증으로 규정된 시간대로 중요한 사항에 합의하지 못했다"며 최종 종지와 5월 15일에 복판했다.

낭자지분 조사 연구에 들어간 증권업자 기관에 따르면, 낭자지분 의 이번 결판 은 인수 사항 을 기획하고, 비녀장 업계 의 회사와 의사소통을 했지만, 마지막 가격은 합의하지 않고 종지할 수 밖에 없다.

회사는 줄곧 다른 인수 항목을 찾고 있지만 아직 적합하지 않다.

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'p'은 다원화 확장까지 케이저 주식이 전형적인 대표이다.

2013년 천진시빈연소액대출을 투자해 고신구 은신통소액대출유한회사를 설립하고 얼마 전에 7억 5000만 위안의 핫오락업체 심천시쿠우호동 선언했다.

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은 가코드 전상인이든 비관련 다원 분야에 진출하든 새로운 업무를 확장하고, 기업은 현재 탐색 단계일 뿐, 그 효과는 여전히 시장검증해야 한다.

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사전의 strong `의 케이스 `

‘strong `의 2013년 점포가 40개의 보자세를 줄이고 바로 `strong `의 `의 `의 `의 `의 `

은 국내에서 30 ~40대 성숙한 여성 시장을 공격하는 보자세를 갖고 있으며 브랜드의 국제범이 줄곧 강하다.

특히 2011 ~2014년, 4년째 보자그룹은 밀라노 패션주에 작품을 발표하고 모문울 등 영화스타들이 성원해 인기를 끌고 국제이미지를 높이고 있다.

하지만 보스그룹의 브랜드 본부와 공장은 모두 하문에 위치하고 있으며, 브랜드 장악자는 홍콩 상인 진기태다.

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