왕길만: 신발은 주업의 큰 나무를 꼭 껴안고 있지만 바람만 쐬지 마라.

주식투자수익이 주영 업무수익보다 커서 투자자의 가치 차이를 유발한 현상은 현재 많은 상장업체에서 발생해 전기업체들이 집단적으로 금주식시장이 발생해 업계 내에서도 이여성과 그의 아고르의 중창 기업이 10개 상장회사 주식을 보유하고 있으며, 많은 사람들이 야고르 이여성 3대의 마차를 동반으로 몰아내며 물고기 득수를 얻는 것으로 보고 있다.

사실 우리가 뒤돌아보면 기업의 운영과 상업 규칙에 대한 오독이다.

주업의 큰 나무에 힘입어도 주권투자수익이 주영사업수익보다 앞서고 투자자의 가치 차이를 불러일으키는 현상은 현재 많은 상장업체에서 발생한다. 전날 가전업체들이 집단적으로 금주식시장을 발굴하는 등 업계에서도 큰 사내 이여성과 그의 야고중창은 10개 상장회사 주식을 소지하고 있다. 아고라 이여성 3대의 마차 동구로 몰려 물고기 득수이다.

사실 우리가 뒤돌아보면 기업의 운영과 상업 규칙에 대한 오독이다.

업계 내에서 나는 두 표본을 노려보고 하나는 벨리이고 하나는 야고이다.

지난해 5월 23일, 베리 국제가 항구에서 시장에 출시되었는데, 현재 시가가 천억 항만 거래소의 가장 큰 내륙 소매 상장회사로 떠올랐다.

백리 상장 후 빈번히 하는 일은 인수, 통합, 지난해 9월 FILA 중국 상표 인수에 성공한 뒤 11월 13일 또 16억원으로 삼다그룹 계열 5개 회사 자산을 인수했다. 이 사진은 백리의 여주인공 구두를 맞췄지만, 수중 중자는 남자 신발과 어깨를 맞춘다.

언론 친구들이 내게 물었다. 당신은 중국 구두업이 늦게 오는 자본재편과 시장 카드를 어떻게 보고, 실제로 야고에게 현재의'혼업 '경영에 연락해, 나의 관점은 어느 정도 발전하고 새로운 목표를 어떻게 가야 더 건강을 지속해야 나와 형달의 가장 큰 책임, 당신은 성공과 발전에 기반한 나무에 매달리지 않고, 씨앗을 뿌리려고 애쓰고, 광종의 박수를 기대하는 것은 우리가 기업의 스타일이 아니다.

이여성의 내면은 실질적으로 잘 알려져 있다. 의류 산업은 아고르의 제1산업, 그의 주업 큰 나무다. 그것은 사회적 효익과 안정적인 현금류, 부동산은 아고르의 제2플랫폼, 지역적 부동산 발전은 여전히 공간이 있다. 아고르투자는 실제로는 외부에서 생각하는'옳고 옳다'가 아닌 중국 기업이 환한 생존 환경의 일부 단계적인 비즈니스 탐색일 뿐, 중국 제조와 중국이 창조하는 주류가 아니다.

백리도 마찬가지다. 일단 강해지고 심혈을 기울인 것이 신백리가 오늘 지속적으로 성장할 수 있는 근본 원인이다.

구두 업계는 원래 석양산업이 아니라 거대한 시장 수요와 수요가 필요한 여양산업을 가지고 있는데, 나는 몇 년 전 자본계와 몇몇 친구들의 토론을 분명히 기억하고 있다. 누가 신발을 신지 않느냐?

미래에는 어떤 신발을 신어야 합니까?

어떻게 품위 있고 더 편안하고 건강하고 더 친환경적인 환경을 보호합니까?

이 몇 년 동안 거리에서 파도가 넘은 ‘부츠 정 ’이 유행하는 것을 보면 고객의 수요의 변화와 수요를 창조하는 절실성과 필요성을 알 수 있다.

헨다는 25년 동안 국제화, 세계화 발전을 막론하고, 지금은 이미 중국 구두업 산업의 새로운 장을 열어 안정적이고 안전한 속도를 가속화하기 시작했다.

예를 들면 우리 는 지금 국가 경제 와 산업 정책 우세 를 건설 하 고 국제 디지털 창의산업 과 소프트웨어 산업 을 핵심 으로 신발 산업 을 중심 으로 신발 경제 가이드 를 창성 하 고, 국제 전방 정보, 연구 개발 과학 기술, 운영 모델, 인적 자본, 지식 경제, 자본 운영 의 응용 패턴 을 도입 하 며 중국 나아가 세계 신발 발전, 창조, 국내 시장 수요 를 만족 하는 현대화 '규곡 형'혜곡, 전체 산업 업종 을 추진 했 다.

형달은 시장의 발전에 전념하고 이성 투자를 양성하는'참천나무'로, 형다가 이렇게 하는 것은 기업의 건강이 지속적으로 발전하고 영속경영의 혈통과 유전자를 모색하여 실천에서 중국 민영기업에 적합한 새로운 길을 탐구하는 것이다.

아고르도, 신백리도, 그리고 형달도 포옹하고, 기업들이 지속적으로 발전할 수 있는 새로운 인자를 찾고, 네가 먼저 투자를 할 수도 있다. 그는 산업체인 통합 시도를 시도해 볼 수도 있고, 다른 기업들은 문화유전자와 성장배경에 따라 자연히 다른 선택과 탐색은 중국이 창조하는 필수 방법이다.

아무런 변화도 없고, 천편일률도 없고, 어떤 것은 현실에 근거하여 이상에 충실하게 충실하고 실천, 실천, 탐색, 탐색.

글로벌 경제 일체화 아래'중국 제조'가 파격적인 변혁과 본질적 경영 변형을 선사할 것으로 예상된다. 우리는 이런 준비를 하고 자신의 발걸음을 잘 조절해야 한다는 것이다.

‘중국 제조 ’는 ‘삼저 ’(저가, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저질, 저

현재 우리나라 구두류 제품 수출이 구조적 갈등을 돋보이는데, 주로 수출 제품량이 많지만, 수출 업체는 많지만 규모는 작지만, 원료 가공은 많지만, 자연적으로 브랜드가 적다는 것이다.

또 다른 전통 가공 제품과 비슷하고 중국제 구두업은 여전히 산업 사슬의 말단에 처해 있으며, 국제시장 구두 분매의 중간 부분은 통제력이 부족하고, 소매 순서에 대한 네트워크 수립도 초기 단계에 있다.

수출 제품 부가가치는 낮고, 단위 에너지 소모의 생산액 저등은 모두 중국제 구두업은 반드시 구조를 조정하고 기존의 무역 성장 방식을 바꾸어야 산업을 크게 강화할 수 있다.

출두신고는 기업의 전환형 난제를 해결하고 회사를 옮기는 것은 일로영일이 아니라 언제든지 일어나는 것이다. 마치 매일 아침, 점심, 저녁, 저녁을 먹고, 어느 정도 중복되고 있지만 매일 메뉴와 식단이 다를 수 있다.

하지만 하나의 업종은 개체나 회사처럼 단순하지 않고 글로벌 생산요소, 제품 서비스, 금융자본, 인적 자원 등 자유로운 흐름을 의미하는 것은 중국이 기존의 저비용 우세도 베트남, 인도, 파키스탄, 말레이시아, 아프리카 등 국가에 의해 얻는 것이 장점이다.

이런 의미에서 전반적으로 주업의 큰 나무 아래에서 안심하고, 내외환경에 적응하는 변화를 가지지 않고, 연신, 통합, 풍부한 사회, 기술, 기술과 글로벌 자원, 마지막 결과는 나무도 없고, 양량할 수 없고, 바람도 없고, 위기의식은 우리가 진정으로 나아가고 나아가는 강심제를 실현하고 있다.