왕길만: 중국 신발은 실패에서 우뚝 솟았다.

미국인 사라 보코르니는'중국을 떠나 만든 한 해'가 2007년 말부터 2008년까지 오늘 몇 달 동안 폭발적으로 팔렸다.

이 책에는 ‘중국제조 ’가 없는 고민이 담겨 있다. ‘아이들은 ‘악어의사 ’, 충기수영장, 플라스틱 광검을 바라보며 한 해 일찍 지나가기를 바라며, 그들은 중국 장난감을 마음껏 살 수 있다.

저렴한 가격은 중국을 이롭게 하고 중국 경제를 일으켜 미국 소비자들이 중국의 수입품을 포기하기 어렵게 했다.

미국 여기자는 중국을 떠나 한 해를 만들어 중국과 미국 사이의 거리를 재검토하기로 했다.

중국을 미국인 생활을 내놓으면서 중국이 미국인 생활에 깊이 파고든 결론을 얻었다.

중국제조는 미국에서도 어디서나 볼 수 있지만, 결국 경제세계화의 결과다.

우세 열세, 중국 제조 절실한 핵심 힌트: 글로벌 화 생산 요소, 제품 서비스, 금융 자본, 인적 자원 등 자유 유동 가능 을 의미, 중국 제조 의 저비용 우세 도 다른 사람 의 장점 이 될 수 있다.

기자: 중국이 만든 우세는 주로 노동력, 토지자원 등에서 나타났는데, 그렇다면 오늘 왜 우세가 열세해졌을까?

이 심층의 원인은 무엇입니까?

왕길만: 우세가 열세가 된 것은 시장 경제 발전의 필연적인 법칙이다.

그동안 저노동력 원가, 저가 토지 자원에 지나치게 의존하는 등 우리는 당분간 성장할 수밖에 없었다.

글로벌 무역 대세는 품질, 가격, 브랜드 결승의 오늘, 우리는 전년 대불의 성공을 오늘날의 실패로 보답과 대가로 삼을 것이다.

이 중 가장 깊은 원인은 기업 전략 문제로, 한 기업, 한 업계는 35년 성장만 보고 장기 전략적 수준의 지속적인 성장을 소홀히 하는 것은 멀지 않다.

의식의 혁신은 가장 근본적인 혁신이다. 우리는 많은 기업, 업계의 요행으로 빠르게 성장하는 기쁨에 잠재적인 위기를 소홀히 하는 것은 중국 제조가 우위를 잃고 있는 중요한 원인이다.

무엇보다 경쟁이 깊어지면서 단순히 노동력, 토지자원 등에 의존하는 우세지만 근본적인 제품 혁신, 비즈니스 모드 혁신, 경영 혁신, 경영 혁신적으로 단판을 찾기 위해 더 큰 산업 위기에 직면하게 된다.

기자: 인민폐의 평가절상 추세가 한층 더 빨라지는 가능성은 현실로 변해 2008년 3월 11일 인민폐 7.1029원환을 창출한 이래 사상 최신, 수출형 중국 기업에 대해 위안화 절상 위기와 스트레스가 더욱 커지고 있다.

또 3월 8일 국제 석유 가격은 배럴당 105달러를 돌파했다.

인민폐의 평가절상과 국제 석유 가격이 폭등하면서 중국 구두업에 대해 우리에게 어떤 깊은 영향을 미칠까?

왕길만: 자원 가격의 상승은 반드시 각 산업 발전에 영향을 끼칠 것이다.

현재 우리나라 구두류 제품의 수출이 구조적 갈등을 돋보이는데, 주로 수출 제품량이 많지만, 수출 업체는 많지만, 규모는 작지만, 재료가 많지만, 재료가 많지만, 자연적으로 적은 브랜드가 있다.

또 다른 전통 가공 제품과 비슷하고 중국제 구두업은 여전히 산업 사슬의 말단에 처해 있으며, 국제시장 구두 분매의 중간 부분은 통제력이 부족하고, 소매 순서에 대한 네트워크 수립도 초기 단계에 있다.

유가 상승과 인민폐의 평가절상은 단순히 수출무역에 의존하는 구두 사업자에 의존하는 데 의존하는 것은 큰 재난이다.

우리 수출화품 부가가치 낮은, 단위 에너지 소모의 생산액 저등은 모두 중국 제창업의 구조를 반드시 조정해야 한다. 기존의 무역 성장 방식을 바꿔야 하며 일부 자원 우세에 누워 잠을 자서는 안 되며, 중국 신발업은 산업을 강하게 크게 할 수 있도록 강하게 하고, 나머지 기회는 점점 줄어든다.

만약 우리가 신속하게 성장 방식을 바꾸지 않는다면, 우리의 죽음만 기다리고 있다.

기자: 한때'중국 제조'는 종종 오해와 차별을 받았다.

서양 어경에서 ‘ 중국제조 ’ 는 저가, 저질, 저급의 대명사이다.

오랜 기간 동안 중국 상품이 해외를 수출해 글로벌 경제에 큰 에너지를 바치지만, 그에 대한 존중과 중시를 받지 못했다.

중국 브랜드도 그에 맞는 경쟁력을 얻을 수 없다.

우리 좀 돌이켜봐, 왜?

왕길만: 거시적으로 산업구조조정, 제조업과 조화를 강화하는 서비스업, 저원가 가공무역의 국면을 벗어나 중국 제조업의 부가가치를 늘리는 것은 중국 경제의 장기 발전의 경로라고, 미시적으로 제조업의 새로운 발전방향으로, 기술 창신, 브랜드, 인재 등 건설을 통해 제조업의 부가가치를 높이고, 더욱 중국 제조업 기업의 유일한 출로가다.

중국 제조는 개혁개방의 30년 동안 수량과 저가로 세계 시장을 이겼지만, 자원 긴장, 경쟁 품질, 브랜드 경쟁의 오늘날, 우리의 이러한 우세는 열세로 변해 중국 제조, 중국, 중국, 중국 창조의 변화를 완수하고, 기업의 경영, 효율, 제품 브랜드력에서 노력해야 한다고 생각한다.

중국 구두업은 이미 브랜드에서 제승한 시대에 접어들어 광고 표면의 기호가 아니라 제품 품질, 기술 업그레이드, 관리 혁신, 건강 환경 보호 등 심층 질적 변화가 발생했다.

이 길은 오늘 가지 않으니 내일도 가야지, 조만간 뛰어야 한다.

기자: 중국제 구두업은 구조를 조정하고 기존의 무역 성장 방식을 바꾸어야 산업을 크게 할 수 있다.

그럼 형달으로서 이 몇 년 동안 어떻게 먼저 몸을 돌리는가?

왕길만: 이게 다 현실과 사실입니다.

우리는 하루아침에 중요하지 않다는 것을 깨달았다. 중요한 것은 어떻게 이행해야 하는가.

형달은 국제화, 세계화 발전이든 현재 중국 신발을 건설하는 ‘혜곡 ’, 중국 신발 산업의 전환을 시작하는 새로운 장을 지속적으로 진행했다. 이것은 우리가 효과적이고 품질, 건강성장을 추구하는 체현이다.

예를 들면 우리 는 지금 국가 경제 와 산업 정책 우세 를 건설 하 고 국제 디지털 창의산업 과 소프트웨어 산업 을 핵심 으로 신발 산업 을 중심 으로 신발 경제 가이드 를 창성 하 고, 국제 전방 정보, 연구 개발 과학 기술, 운영 모델, 인적 자본, 지식 경제, 자본 운영 의 응용 패턴 을 도입 하 며 중국 나아가 세계 신발 발전, 창조, 국내 시장 수요 를 만족 하는 현대화 '규곡 형'혜곡, 전체 산업 업종 을 추진 했 다.

형달은 시장의 발전에 전념하고 이성 투자를 통해 주업을 키우는'참천나무'로, 형다가 이렇게 하는 것은 기업의 건강과 지속적인 발전을 꾀하고 영속경영의 혈통과 유전자를 추진하며 실천에서 중국 민영기업에 적합한 새로운 길을 찾아내는 것이다.

우리는 성장 패턴을 바꿔야 한다. 한편으로는 고객가치와 기업의 생태체의 혁신에 기반해 자본 창의에 대한 전통제조업에 대한 충격을 맞고 세계시장의 브랜드 명예와 시장의 효익을 얻을 수 있다. 전통적인 창의적 창의적 창조, 시스템 혁신적인 변화를 만들어야 한다. 추적자의 어려움을 벗어나 창조의 국면을 따라야 한다고 생각한다.

과학적 규범이 없는 시장 계획은 제품의 조합 관리가 결핍되어 투자의 결정을 개선하지 않으면 우리의 혁신은 맹목적으로 위험이 커질 것이다.

형달은 주주들에게 사회적 무책임한 일을 하지 않는다. 아무리 좋은 개념이라도 기업의 건강성장에 불리하지 않으면 시장'고압선'이다.

형달은 지력형 경영 전환을 실시하고, 개발은 헨다의 혁신의 필요조건으로 핵심 기술을 완성해야 한다. 제품의 신뢰성, 안전성, 편안성, 건강성, 우리는 시장에서 제3자의 캐릭터로 전반적인 혁신적인 파이프를 보고 기업의 전반적인 전략을 혁신하고 기업의 생존과 발전의 가치 링크를 보호해야 한다.

경쟁 갈등, 중국 신발 업계 언제 끝나 내전 핵심 힌트: 2007년 중국 신발 원료 수출 원료가 급증하고, 수출 완제품 단가가 바닥에서 하락했고, 전체 업종의 이윤이 한층 떨어지고, 신발 기업의 현재 상황은 더욱 어려워 보인다.

국가 정책 방면의 풍운은 예측할 수 없이 환경 보호의 압력, 시장의 어려움, 비용의 상승 등은 제창업의 어려움 속에서 좌우를 흔들 수 있다.

연말 연초, 광둥 수천 개 신발 기업이 도산, 백리 상장 융자 대거 합병 계획, 반덤핑 가극, 새 노동계약법, 노동력 원가 상승 등 각종 조짐은 이미 중국 구두업이 겨울에 접어든 것으로 나타났는지 여부다.

기자: 남측 수천 개의 신발 사업자 도산은 모두 어떤 기업입니까?

전년 국외의 반덤핑 판매가 중단되지 않았고, 새 노동계약법 실시는 정말 그들이 신발 시장에서 퇴출한 근본 원인인가?

왕길만: 부정할 수 없다. 새로운 노동 계약법 실시는 확실히 어느 정도 기업의 용업 비용을 늘릴 수 있지만, 장기적으로는 근로자의 증가는 근로자 보호, 노동관계의 조화를 높이는 수요이자 하나의 국가 기업 발전과 사사의 진보가 반드시 거쳐야 할 진보적인 진통이다.

2001년부터 2007년까지 중국화 기업은 2만여 개로 급속히 3만여 개, 기업 악성경쟁, 대타가격전, 결국 전체 산업 이윤율의 하락을 야기했다.

이와 함께 최근 일련의 원자재, 수전, 공장 임대료 등 비용도 꾸준히 상승하고 있으며, "저비용, 저이윤"의 가공무역모델은 이미 갈 길이 없다.

신발 업체가 다시 카드를 벗겨야 한다는 뜻이다. 그렇지 않으면 악성 경쟁의 연장이 결국 업계 발전에 실패할 수도 있다는 것이다.

나는 대체로 계산해 보았는데, 구슬 삼각이 무너진 신발 사업은 천 가구에 가깝지만, 그 생산능지와 아직 수도꼭대기업에 미치지 못했다.

구슬 삼각화 사업이 직면한 위기는 새로운 노동 계약법이 저지른 사고가 아니라 전통적인 낙후된 경쟁방식에 대한 한 번의 변혁, 신발이 직면한 위기라는 것은 더 한 번의 전환기라고 생각한다.

이번 세판 이후 자주브랜드와 기술 함량을 갖춘 핵심 경쟁력을 갖춘 제화업체들이 눈에 띄게 돼 신발 기업은 정합을 통해 더욱 강해지고 경쟁력이 더 커질 것으로 보인다.

기자: 2007년 5월 23일, 베리 국제가 항구에서 출시되었는데, 현재 시가는 이미 천억 홍콩달러를 넘어 항항의 가장 큰 내륙 소매류 상장회사이다.

백리 상장 후 2007년 11월 13일 9월 FILA 중국 상표 인수에 성공한 뒤, 또 16억위안으로 삼다그룹의 자산을 합병하고, 백리가 여자 신발을 장착했으나, 수중 자금으로 남자 여자 신발을 나란히 할 것이라는 추측을 증명했다.

당신은 어떻게 중국 구두업이 늦은 자본 재편과 시장 카드를 합니까?

왕길만: 주권투자수익이 주영 업무수익보다 커서 투자자의 가치 차이를 유발한 현상이 현재 많은 상장회사에서 발생한다. 전기 가전업체 집단 도금주식시장이 있다. 업계에서도 의류대인 이여성과 그의 아고르 중창 상장회사 지권은 10개 상장회사 지권을 갖고 있다. 야고르 이여성 3대의 마차를 동구해 물고기 득수처럼 몰고 있다.

사실 우리가 뒤돌아보면 기업의 운영과 상업 규칙에 대한 오독이다.

지난해 5월 23일 베리 국제가 항구에서 시장에 나가 시가가 천억 홍콩달러를 넘었다.

실제로 야고는 현재 ‘혼업 ’ 경영을 하고 있다. 한 기업이 어느 정도 발전하고, 새로운 목표를 어떻게 걸어야 더욱 건강해지고, 매기업마다 냉정하게 생각하는 문제로, 성공과 발전에 기반한 나무에 매달려 파종하고, 많은 박수를 기대하고 있다. 이것은 내가 기업을 하는 스타일이 아니다.

이여성의 내면 실질적으로는 의류 산업이 아고르의 제1산업, 그의 주업대목이다. 그것은 사회적 효익과 안정적인 현금, 부동산, 아고르의 제2플랫폼, 지역적 지산 발전은 여전히 공간이 있다. 아고르투자는 실제로는 외부에서 생각하는 ‘옳고 옳다 ’가 아니라, 중국 기업이 환한 생존 환경의 일부 단계적인 비즈니스 탐색에 불과하다. 이것은 중국과 중국의 주류가 만들어서는 안 된다.

백리도 마찬가지다. 일단 강해지고 심혈을 기울이는 것이 오늘날 성장할 수 있는 근본적인 원인이다.

구두 업계는 사양산업이 아니라 거대한 시장 수요와 수요가 필요한 여양산업인 누가 신발을 신지 않겠습니까?

미래에는 어떤 신발을 신어야 합니까?

어떻게 품위 있고 더 편안하고 건강하고 더 친환경적인 환경을 보호합니까?

각 기업은 어떻게 이런 수요에 적응할 수 있습니까?

자본은 현상이고 시장은 본질이지만 이는 형달의 자본의 길을 막을 수 없다. 우리도 국내 A 주식 상장을 적극적으로 기획하고 있다.

기자님: 가격 백정 캐릭터 외에는 마치