2010 최신 묘기: 소본 창업 이윤 7대

첫째, 모든 돈을 버는 기회를 놓치지 않는다.

둘째, 마음을 덜고 싶다면 스스로 창업할 필요가 없다.

셋째, 창업 자본은 매우 제한적이다.

필자는 이 세 가지 전제로 어떤 독자들이 아래 논술에서 제기될 수 있는 문제를 설명하고 싶고 창업이라는 것은 개인이나 시청 등 다양한 요인이 영향을 주는 경제활동이 더 쉬워졌고, 독자들이 창업의 여러 방면을 더 잘 볼 수 있도록, 이 두 전제는 경제학에서 가설된 역할을 할 수 있기를 바란다.

첫째, 이긴 패턴.

우리가 가장 먼저 말한 ‘ 이익 모드 ’ 를 토의한 것은 상업사이트다. 모두 돈을 버는 것을 알지만, 어떻게 난제로 운용하여 많은 인터넷 회사가 제때에 이 문제를 해결하지 못해서 시장의 탈락을 당했다.

우리는 창업의 투자로도 이런 문제가 있다. 제2산업에서 이 문제는 비교적 간단하다. 바로 최종 상품을 구매하면 돈을 낸다.

제3산업에서는 그렇게 쉬운 일이 아니다. 특히 상담, 중개 등 업종, 요금을 어떻게 받고, 요금을 받고, 요금을 얼마나 받느냐에 따라 소비자가 당신의 요금을 인정할지, 해결해야 할 문제다.

특히 창업하는 여러분은 모두 창의적으로 기존 시장에서 비교적 보기 드문 업종으로 삼을 수 있으며, 외국의 모델을 그대로 그대로 옮기는 경우도 있다.

그래서 최선의 방식은 충분히 상업조사를 하는 것이며 자본이 허용된다면 일부 상업조사회사를 빌리거나 직접 회사 운영 상황에 따라 계속 조정할 수 있다고 생각한다. 자본이 제한되면 시장에 대한 감지를 통해 자신의 친우, 전 동료, 학생 등 사회적 관계를 통해 그들의 의견을 문의할 수밖에 없다.

만약 조건이 허용된다면 당신의 계획에서 미래 고객에게 상담을 받을 수 있는 것이 좋습니다. 예를 들어 이러한 서비스의 가격을 감당할 수 있을지, 그들이 생각하는 가격은 합리적이라고 생각하기 때문에, 그것들은 모두 당신의 계획의 부족을 수정하고, 당신이 다시 성공적으로 나아가게 합니다.

둘째, 자신의 브랜드 신념을 견지하고, 자신의 사업에 대한 장기적인 안목이 있어야 하며, 또 눈앞의 이익과 부정을 가늠해야 한다.

기업의 초창단계에서, 만약 장사 국면이 좋으면 반드시 ‘ 먼저 큰 일을 하는 것이 옳다 ’ 라는 이념을 관철해야 하며, 안정, 공고하고, 발전을 견지하고, 사업을 확대하고, 일정한 규모를 형성하고, 두터운 이익을 보지 말고, 안정을 바라지 말고, 진취를 생각하지 않으면 ‘창업은 수업난이 ’의 고훈을 기억해야 한다.

시장경제는 물길을 거슬러 배를 몰고 갈 뿐만 아니라, 발전을 꾀하지 않으면 시장에서 도태될 것이다.

개국이 불리하면 냉정하게 사고를 해야 한다. 원인을 찾아야 한다. 만약 확실히 전환할 기회가 없다면 고행을 삼가야 한다. 제때에 퇴출해야 한다. 손실을 최소 중에 통제해야 한다.

50만 위안 이하의 창업자에 대한 현재의 시장에서는 경쟁력이 전혀 없는 것을 중시하는 것은 이른바 ‘ 배가 작으면 탈출한다 ’ 고 적시에 자금을 철회하여 더욱 큰 손실을 면할 수 있다.

셋째, 가맹 연쇄 업계를 신중히 살펴본다.

지금 가맹 연쇄가 뜨겁다. 무슨 서점, 화장품 따위의 광고가 천지를 뒤덮고 있는데, 광고에서 말하는 것처럼 돈을 벌 수 있을까? 사실 가맹 연쇄 연쇄를 입으면 일종의 합작이다. 모두 당신의 이윤을 희생하는 것이 대가이다.

예를 들어 서점을 개설해 보면, 가맹상이 요구하는 조건을 갖추고 있다면, 당신은 자신의 서점에 속한 서점, 현재의 도서 시장의 경로가 매우 다양하고, 상품이 그다지 큰 문제가 아니라, 각 지역에 합법적인 도서 문화 도매 시장이 있다. 주민 동네에 있는 서점 브랜드 호소력은 주민들의 구매 행위에 큰 영향을 미치지 않을 것이다.

그래서 동전 하나하나 다 자기 주머니 속에 빠지게 하기 위해서는 당신이 힘들게 해 주는 것이 필요하고, 자신의 창업에 대해 자주 깨우친다.

넷째, 사장의 중독에 조급해하지 마라.

어떤 친구들은 사업에서 정상적인 궤도에 오르자, 고침과 근심 없이 고용 직원을 고용하기 시작했고, 자신은 ‘손을 흔들어 장사를 한다 ’고 생각했다.

필자는 이를 얻지 못할 것이라며 특히 10만 원 이하의 투자를 창업자는 자신의 사업에서 고투하는 태도를 더욱 발휘해야 한다고 생각한다.

투자창업은 우선 자기 고용을 실현하고 자신의 투자를 통해 자신의 인적 자원을 생산자료와 결합시켜 인재물 세 자의 소유자를 일원화시키는 것이다.

고용원은 자신의 인력 자본 투자수익을 포기한 셈이다. 자본이 극히 작은 창업 투자자들에게 적지 않은 손실이 될 것이다.

다섯째, 정서를 가지고 창업하는 것을 꺼려야 한다.

많은 친구들은 지금의 직장에서 기분 나빠 중용되지 않았다고 느끼거나 자신의 재능이 원래 단체에서 펼칠 수 없었기 때문에 자신이 책임지고 있다.

이런 감정은 자신을 격려하는 역할을 할 수 있지만, 때로는 창업자가 시장 신호에 민감하지 않다거나 도박 심리를 통해 외톨이된 결정을 할 수 있다.

여섯 번째, 스스로 위험에 대한 부담과 사업의 압력을 객관적으로 평가한다.

군대 속 처럼 아주 우수한 하급 장교 가 승진 한 뒤 그 의 표현 은 본래 저급 직위 의 표현 이 없 았 고 원래 의 과단 은 망설임 으로 변한 것 이 모두 지위 의 상승 에 따른 책임 확대, 가정, 친인과 면목 모두 스트레스 를 받 고 있다.

이것은 다른 사람에게 아르바이트를 하고 자기 아르바이트를 위한 차이다.

그래서 많은 중년 사업의 유성자가 일부 기업을 부사장으로 간 것은 바로 이 때문이다. 월급은 적지만 스트레스는 적지만, 이는 마슬로의 수요에 맞는 차원이다.

일곱 번째, 여러분이 가장 걱정하는 문제인데, 창업에 실패하면 어떻게 합니까?

대다수의 창업자들은 모두 현실에 불만을 품고 자신의 노력으로 자신의 삶을 개선하려고 하는 것이기 때문에 "전혀 가진 적이 없는데, 또 잃어버릴 염려가 없다"고 말했다.

잃어버린 것은 다년간의 저축일 수도 있다. 현재의 안정적인 작업일 수도 있지만, 애초에 생명을 위해 스스로 만들어 내는 데 반드시 이유가 있다.

하지만 실패 후에는 모든 것이 아니다. 가진 것은 소중한 경험이다.

이런 실패는 결코 홍콩드라마에서 연기한 것처럼 평생 몸을 돌릴 수 없다.

열심히 총결할 수 있다면, 미래의 직업 생애에서 중요한 역할을 해 미래 구직 중 코드가 될 것이다.

중국의 현재의 경제 형세는 관리 경험이 필요한 중고층 관리자로서 실패한 경험을 가진 관리자가 성숙하고 보수적인 기업 조직에서 매우 중시되고 있다.

실패한 경력은 한 관리자가 성숙해지고 자신의 관리 방식을 진지하게 살펴 매개 관리 결정을 신중하게 대하는 것도 성숙한 과정이다.

남다른 일은 자신의 창업실패를 통해 이 과정을 완성하는 것이 인도적이다.