中国のアパレル業界が長期にわたって直面している四つの発展痛点を簡単に述べます。

新しい変革

変は、詞の面に二つの意味があります。脱皮と交替は、徹底的な変化を表しています。

今のアパレル業界が直面している危機と変革を表現するには最適です。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、ここ数年、中国の。

業界、企業は新技術、新ルート、新たな市場競争態勢と新たな消費者層の連続的な打撃を受けて、次第に低い谷に陥って、低迷の中で包囲を突破する長い道のりを探します。

発展のボトルネックを解くには、今の問題を見抜くことが肝要です。

最近、国際投研機構の畢馬威が発表した報告書によると、中国の服装業界は長い間、販売ボトルネック、在庫のアンバランス、利益の低迷、取引先の流失の四つの大きな発展痛点に直面している。

困難を克服するには、長期的なレイアウトが必要です。

価値の深さ、全域のマーケティングを行い、消費者の深度体験を重視する知恵店を構築し、最終的に健康と持続可能なブランドの成長を推進する。

新しい陣痛は生産と販売の新しい変局を懐胎する。

実際には、KPMGの言う4大業種の痛みを除いて、2017年に入り、「

ビジネスの生態は絶えず深く入り込んで、他の伝統産業は相次いでモデルチェンジして成功しましたが、「インターネット＋」は大多数のアパレル業界にとって、依然としてタキシードの天涯の玄関です。

依文グループの会長の夏華は記者の取材を受ける時、「インターネット＋」と指摘し、経済を共有して服装業界を変えたいと思っていますが、単に製品をネットで売ってはいけません。生産と販売の論理を徹底的に変えるべきです。

過去数年間、多くのアパレル企業が「電気商」を大きくしようとしましたが、一部は伝統的なルートと店舗を徹底的に放棄しました。

業界関係者は、アパレル企業は、「インターネット＋」は伝統企業の業務を支援するだけのツールであり、永遠に本末転倒ではないと指摘しています。

品質、管理とサプライチェーンのコントロールの問題こそ、アパレル企業の身を守る根本である。

この基礎の上で、服装企業はインターネットを利用して生産と販売の間で互いに一致する精度を高めて、精密なサービスを利用して取引先の満足度を高めますなど、これこそインターネットのツールを利用して服装の業界の正道を変革します。

新しい需要はブランドの新しい定義を促進します。

これまで、電商プラットフォームは共同CBNDaaが発表した『2016世界潮流生活消費動向報告』で、消費者の若者化、オンラインブランドの多様化、アパレルの種類の多様化、全チャネルパターンの優位性が顕著に現れ、ハイエンドブランドの電商化、個性的な需要が私的な制度化などの6つの傾向を生み出すと指摘しています。

明らかに、消費アップグレード時代の到来に従って、ブランドはユーザーの需要の多元化、オンラインルートの融合、ブランドの伝播媒体の分散など多くの挑戦に直面しています。

90後、95後を代表とする新中産階級は、時代の消費の主力となっている。このグループの消費訴求は、ブランドの将来の発展の動きを大きく決定している。

このようなすべてはアパレル企業のブランド再生、新入生に良い機会を提供します。

国内のアパレル企業のブランド再生の話題について、例外として、地方の創始者である毛継鴻氏は、ブランドの再生は独立性を堅持し、相当な価値観とブランド自信を持っていると指摘しました。

「鶴立鶏群は信仰であり、他人の生存ロジックを使ってあなたの生存ロジックに取って代わることができず、他人の価値であなたの価値に取って代わることができない」。

新しい小売は生態の新しい切り口を持ってきます。

2017年3月、アリ研究院が発表した「新小売研究報告」では、新小売を「消費者体験を中心としたデータ駆動の一般小売形態」と定義しています。

この理論をアパレル企業の生産販売モデルに分解したのは、伝統的なSPAモデル（自主ブランドの専門小売店経営モデル）から、アパレル企業に転換して商品企画、生産、物流、販売などの産業全体に参加しています。

機構研究者の広発証券は、アパレル業界が本当に新しい小売理論を全生態まで実践できたら、或いは服装業界の季節性が強い、周期が短い、変化が速い、チェーンが長い、反応が遅いという矛盾を解決できます。

企業レベルでは、ラインマン創始者の方建華氏は、新小売は簡単な「商品＋ルート」ではなく、企業がインターネットを利用してビジネス効率、ブランド効率を向上させたのが新小売の本質だと考えています。

彼のビューでは、将来のハイエンドの衣料品の消費は、実際には、顧客はすぐに購入する必要がありますが、服の質感、サイズをタッチする必要があります。

現在の服装業界のオンライン比率は22%ぐらいで、未来のオンライン比率は増えるかもしれませんが、50%を超えることはありません。

キーワードの分析

暖かさを取り戻す

中国服饰协会は6日、今年第3四半期の中国服业界は1.5万社を超える规模の企业の生产量が安定的に伸びていることを明らかにした。

国内販売市場を見ると、今年第3四半期の中国国内市場の衣料品販売は前年比7.1%増となり、オンライン販売は急速に2割近く伸びた。

コメント:

業界関係者の分析によると、今年以来、中国のアパレル業界の主な利益指標は明らかに良くなり、暖かさ回復の傾向が実証された。業界全体の要素コストが絶えず上昇している背景において、このような成長は実に容易ではない。

ハイエンド買収

2017年、業界のM&Aの勢いは依然としてすさまじいですが、買収の対象はすでに変化が発生しました。クロスボーダー買収が少なくなり、アパレル企業が新しいブランドを買収するケースが多くなりました。

また、「ブランドの成熟度が高い」「収益性が期待されている」「ハイエンドや過分な」といった新たなM&Aラベルが付いています。

七匹狼のように3.244億元で国際デザイナーブランドのカール・ラゲント中国の運営エンティティに投資しています。アン踏は6000万香港元で香港の中高級子供服ブランドのKINGKOWを買収していると伝えられています。

コメント:

アパレル企業の大口の「買い買い買い」の背後には、業界の回復やM&A面での企業の成熟がある。

アパレル企業の買収合併は成熟したブランドに集中しており、企業が成熟し始めたと説明し、もはや盲目的ではなく、新しいブランドを育成するリスクが高く、育成期間が長すぎ、失敗率が高すぎる。

中国のアパレル業界の買収合併はまだ成熟とは言えませんが、確かに新しい段階に入りました。

しかし、企業は最終的にはブランドを作る必要があります。アパレル企業にとって、ブランドと製品は一番重要です。

本業に復帰する

2017年には、持続的な拡張を選択する人もいれば、本業陣営への復帰を選択する人もいます。アゴ爾グループの李如成会長は、今後5年間でアゴ爾がアパレルの本業に復帰し、100億元を投入して生地、工芸、ブランドの強化及び販売ルートの向上を行います。米邦の創始者周成は「初心に戻り、本業に戻り、消費者の本当の需要に戻り、製品をしっかりとして、アパレルを作り、経験をしっかりとしていきます。」と言いました。ファッションの競争力を強化し、ファッションの持続的に戻り、アパレル業界の発展を行いました。

コメント:

多様化の転換はアパレル企業により多くの選択余地をもたらし、新たな成長点を提供し、ブランド価値を育成しました。

一方、多様な拡張を試みてから本業に復帰するというサービス企業も多く、「初心」に戻り、さらに一つのことに焦点を当て、ブランド経営者をしっかりと行い、ブランド価値を高める。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。