金秀恩は重金属を打って倉庫保管の物流システムを創立します。

外資系企業の競争と現地企業の衝撃は、Tescoのレパートリーを中国市場に押し上げて難航させました。電気商の出現は中国市場を敗走する最後の刀を与えました。

若者の消費行動の変化により、オンライン小売業はますます盛んになってきました。これはラインの下で不利なTescoの音楽購入に希望を見せました。2013年、Tesco楽購はオンラインプラットフォームを構築し、オンライン市場に進出しました。

Tescoの音楽購入は2回目です。感電する」をクリックします。2011年には天猫商城に入城したことがありますが、製品が魅力的で価格に優れていないなどの理由で、半年でバーチしました。

二度と繰り返すことのないように、金秀恩重金属を打って倉庫と物流システムを創立して、そして大量の実体の店の商品を一つ一つ並べて、成功を獲得することができることを期待します。

実は、この時のオンライン小売市場はまだ百貨品を中心とした段階にとどまっています。これはもともとTesco音楽購入の強みです。イギリスの輸入日用品を電気商のプラットフォームに移して、国産の日用品と差別化すれば、楽購は成功できないかもしれません。

この時のTescoレパートリーは致命的なミスを犯しました。商品に偏りすぎてサービス態度を軽視しました。それは優勢な商品を電気商のプラットフォームに溶け込ませていないだけではなくて、甚だしきに至ってはお客さんがネットである製品の特性を相談する時、よく数時間待ってから返事が得られます。また、Tesco乐购もオンライン商品の価格を特恵化していません。通常はオンラインラインの下で商品の価格が近いです。

明らかに、Tesco乐购は電気商の遊び方を知らないです。他の企業が勢いよく発展しているオンラインプラットフォームと比較して、楽購エレクトビジネスは一年を創立してから、業務収入は全体の売上高の5%だけを占めています。しかも黒字がなく、2013年末までに、大陸部の業務損失は約9.7億元です。

オフラインの失敗とエレクトビジネスの挫折により、イギリスTescoは中国市場に対してますます失望し始めました。2014年5月に、Tescoと華潤創業グループは220億香港元で株式取引を完了しました。135の「Tesco楽購」スーパーマーケットを含む業務及び一部の現金は合弁会社の20%の株式だけを交換しました。取引が完了したら、「Tesco楽購」は「華潤万家」に変更されます。

この取引はTescoという世界第三の小売業者が正式に手を振って中国という最も成長可能性のある消費市場に別れを告げることを意味しています。かつて多くの家庭の消費習慣に影響を与えていた「Tesco乐购」も存在しなくなります。あとはため息一つ。