戦略的失敗の李寧CEOの張志勇氏が退職した李寧氏が自ら指揮をとりました。

昨日，

有限会社が発表した公告によると、張志勇は会社のCEOを退任し、創始者の李寧と金珍君は一緒に会社の直接指導者になるという。

同時に、会社は将来と短期の転換計画を発表して、会社の在庫高企業の問題を改善して、純利益が大幅に下がる現状に対応します。

李寧が自ら指揮をとる

李寧会社は香港連合取引所が発表した公告で、7月4日から、

当社のCEOを退任し、同日から取締役会執行委員を務めない。

しかし、新CEOの着任前の会社の経営陣の安定的な移行を確保するために、張志勇は引き続きグループの執行役員を務め、グループ執行委員会の首席顧問になり、370万元の顧問費用を徴収することができる。

公告では、張志勇氏の退任の具体的な原因は明らかにされていませんでした。「取締役会は張氏と一致して、グループの次の段階の発展のために、現在は新しい管理チームを導入するのに適当な時期だと考えています。」

調査によると、張志勇さんは李寧会社で20年間勤務し、2009年の李寧のブランド転換戦略を主導しました。

公開された報道によると、当時の李寧会社のCEOだった張志勇氏は2012年の新年挨拶で、ブランドの再建や群集の位置づけなどの戦略上のミスを検討した。

新しいCEOを採用する前に、李寧会社の創始者、執行主席兼取締役の李寧は再び出戦し、主に李寧会社の戦略、対外事務と関係などを担当しています。

新執行役員と執行副主席の金珍君はグループ内の事務と運営を担当します。

また、百勝レストラングループ中国事業部主席兼最高経営責任者である蘇敬軾も、李寧グループの独立非執行取締役となっている。

業界関係者によると、今回は高層組織構造の調整を行って、李寧会社が世界的なブランドを作るために努力した行動だ。

ある特定の時期に、会社の長期発展のために、会社の取締役会は適切なタイミングで管理構造の調整を行います。または新しい管理チームを導入することは自己変革を行う重要な手段の一つです。

過去数年間で、李寧会社は発展がゆっくりしていて、注文書の伸びが足りない、在庫が高い、内部管理が混乱しているなど多くの問題に直面しています。

李寧はオリンピックの後に素晴らしい局面に直面していましたが、目標市場を「90後」のグループに位置づけています。元々は主要消費グループである中年層の愛顧を失ってしまいました。

公開資料によると、2010年の李寧利益は安踏された。2011年に李寧は3億元を投資して在庫の買い戻しを行うと発表した。在庫は40%上昇したが、通年の純利益は3.86億元だけで、65%下落した。李寧株価も61%下落した。

今年6月、李寧は2012年通年の注文状況を発表しました。年間新商品の注文会の金額は去年より一桁高い割合で下落します。

私たちの店では今年の販売はあまり理想的ではなく、収入の減少が目立っています。

巴南区にある李寧専門店のスタッフが昨日インタビューを受けた時に記者に伝えました。

「うちだけではなく、近くのスポーツブランドの衣料品の販売もよくないので、スポーツ用品業界の今の相場はあまり楽観的ではないと思います。」

昨日、金珍君はメディアに対して、会社は現在調整困難期にあり、スポーツ業界は数年前の急速な拡大発展を経て、現在在庫高を解決するのが会社の「焦眉急」であることを明らかにしました。

李寧広報部のスタッフ李緯則は、在庫問題を解決するためのスケジュールが明確にされていないことを本紙記者に確認し、年内に改善が期待されている。

ゴールドマン・サックスもかつて報告の中で、市場の焦点はすでにレジャー服類の発展に転向しており、内陸のスポーツ用品業界、特にスポーツ用服装類を経営する企業に挑戦していると指摘しました。

また、「李寧はブランドイメージの再構築と現時点の営業損失の転換に時間がかかり、短期間でもプラスの収益貢献がないと見込んでいる」と述べました。

将来の三段階で改善します。

先日、李寧グループは（中国プロバスケットボールリーグ）CBAの協賛及びイタリアブランドロットの特許期間の短縮のため、複数の機関から質疑を受けました。

昨日公告の中で、李寧会社は三つの段階に分けて実施する改善計画を発表しました。以前の機構の李寧に対する質疑について説明しました。

金珍君は昨日メディアに対して、今年の李寧会社の業績は表面的にはよくないですが、これは会社が未来の発展のために積極的に決定したものです。そして、大胆にコストを投入して、CBAを援助するなどです。

紹介によると、李寧の第一段階の短期措置はすでに実施されており、小売端末の販売及びチャネル在庫の整理、製品と運営のコスト構造の改善、国内市場及び核心製品の集束などを含む。

李寧は核心製品と業務にもっと多く投入します。従来の横方向多ブランド戦略を変えるという意味ではありません。

李緯は記者に告げる。

第二段階はサプライチェーン管理、マーケティング及び製品計画モデルを改善し、より一流の製品及び顧客体験を提供する。

第三段階では、グループが適切なビジネスモデルを持って、利益構造とルート、小売効率、現金及び投資収益率を改善する目標を達成することを確保する。

今日私たちが発表した公告は、取締役会と管理層が数ヶ月間、会社の内外の各方面の意見をよく聞きにきました。会社の現在の業務状況を評価した後、私たちが直面している内部と外部の挑戦を含め、会社の未来の中から長期の展望を考慮して、努力して得た成果です。

李寧は言う。

国内の本土のスポーツブランドの発展に対して、李寧はまだ広い空間があると思っています。

それ以外に、昨日、記者が李寧会社の重慶の責任者に重慶地区の李寧専門店の経営状況と重慶市場の配置が調整されるかどうか聞いた時、この責任者は皆会社の指示がなく、メディアに漏らしにくいと言いました。

専門家の観点

李寧は双管がそろっていますか？

多くの業界関係者は、李寧がとった3段階の計画が核心に当たると公言しています。徹底的に実行すれば、李寧を良好な運営軌道に引き戻すことが期待されます。

スポーツブランドの専門家の張慶さんはかつて李寧会社に勤めていましたが、張志勇さんは李寧で輝かしい経験がありました。

張慶は、李寧の三段階計画は二本の管がそろうことを考慮してもいいですか？

一方では、基本的な、より実用的な、ビジネスに直接関連する動きをつかむには、ブランド会社の李寧を考慮する必要がありますが、あいまいなスイング戦略は、過去のブランドの再生の実践は、成功していないことを証明するため、ブランドの成功戦略を持っている必要があります。