謝文：『連続線』創始者KKの予言

機会があれば、何人かの友達と一緒にネット業界で一番有名な雑誌を買います。《連続線》（WIRED）創始者と編集長Kevin Kelly（業界人のニックネームKK）午後について話しましたが、収益がかなり多いです。連想する国内インターネット業の現状と未来を、思わずいくつかの言葉を書いて友達と分かち合いたいです。

KKは雑誌を編集したり、各有名な新聞に発表したりしたほか、ネット業界やIT業界、さらには科学技術界に影響が大きいという著作も書いています。彼は二十年前の出世作「暴走」が今もよく売れています。中国語版も出版されたばかりです。最新の著書『技術は何が必要ですか？』が出版されたばかりです。彼は科学技術の進歩が社会に与える影響について、複雑なシステムの自己進化と内在する矛盾に関して、特にインターネット産業の発展と方向についての観点は業界の人に深く重視されています。KKの前にネットの生命力が中心化の観点に行くことにあって、WEBはすでに死んで、ネットの永生の観点、すべて展望性が高くてまた論争に富む例証です。

KKの多くの著作と文章を読んだことがありますが、私の興味は彼のインターネット業界の発展と方向に対する見方に集中しています。インターネット関連の質問とKKの予言について以下のように答えます。

新メディアの成長と伝統メディアの消滅について――5年以内に、90%のアメリカ新聞が消滅し、一部はネット版しか作れない。ごく少数の歴史が古く、全国的かつ世界的な影響を持つ新聞、例えば「ニューヨークタイムズ」と「ウォールストリートジャーナル」は紙とネットの2つの形で出版されるかもしれないが、ネット版を中心としている。50%以上のアメリカの雑誌が死ぬ。実は雑誌の出版ラッシュ時に比べて25%の雑誌が死んでいます。彼が創刊した雑誌「連線」は、iPad版がネット版よりも金儲けし、ネット版が紙版よりも金儲けしている。しかし、「連線」の一家の成功の対価は他の同誌がすでに江湖に別れを告げました。放送業はすでに死んでいます。少数の場合（例えば車を運転する時）以外に市場があります。全体的にはもう市場価値がありません。テレビ業界は依然として強い生命力を持っています。各種調査によると、社会全体としてテレビを見る時間はインターネットを利用する時間の2倍になります。しかし、テレビは再定義され、より多くのビデオサービスを意味します。市場は天下三分になります。伝統的なテレビ局のサービスは大衆に提供されます。有線チャンネルのサービスは大衆と大衆、ネット動画は個人化と個人化のサービスをします。技術面では、テレビ業界は徹底的にデジタル化とインターネット化し、インターネット技術基準と方式によって伝播される。

ネット業界の次の大イノベーション（BIG THING）について――ヤフー、Google、FACEBOOKの三つの異なる歴史時期の大イノベーションを基準にして、5年間で次のBIG THINGが見えなくなります。ヤフーモードの発展空間はもう終わりになりました。Googleのエネルギーはまだはるかに発揮されていません。FACEBOOKが確立したWEB 2.0モードはまだ始まったばかりです。だから、産業全体はまだ次の大革新に必要な条件と動力がありません。KKは革新性を判断する方法は革新を四つの段階に分けます。機能、製品、会社、プラットフォーム。機能レベルの革新、例えばP 2 PとRSS、より多くの具体的な技術進歩、影響範囲は限られています。製品レベルの革新、例えばブログとC 2 Cは、機能革新より完全で、総合能力がより強いですが、垂直領域の進歩だけで、ネット業界の全体に影響を与えません。会社のクラスの革新、例えばリンゴ、比較的に多くの個々の天才に依存して、良い時はさえぎることができなくて、天才は立ち去ってどよめきます。プラットフォームレベルのイノベーションだけが全体の力に影響を与え、すべての深さを変え、新しい市場空間と長い生命力を創造することができます。KKから見ると、TWITTERは製品レベルの革新だけで、FACEBOOKに代表されるWEB 2.0プラットフォームのサブシステムです。アップルは会社レベルのイノベーションで、主にSTEP JBSの天才に依存しています。GROUTPONという団体購入類のサービスについては、KKが考えてみました。一番多いのは機能革新でしょう。

ネットサービスの次の収益ポイントについて――知的財産権（OWNERSHIP）を持つことは、もはや収益を確保できなくなり、精確なスマート・コミュニケーション能力（ACCESSIBILITY）を持つことこそが、今後のネット業界の収益の保証になります。KKはネット音楽サービスを例に挙げて彼の観点を説明します。今、個人のユーザー化の少ないお金は数万、数十万、ひいては数百万の音楽作品の所有権を持つことはもう難しくないです。自分が聞きたい音楽作品はどこにあるか分かりません。同じように、ネット音楽サービス会社が無数の音楽作品を持っているのも難しいことではなく、それぞれの作品を好きなユーザーに紹介するのが難しい。だから、誰が高い効率を探し当てることができて、安い価格、正確で、知能の方法は海の量の製品と海の量の潜在的なユーザーを一つずつ対応して、紹介して、誰が将来の収益の大金持ちになるかもしれません。すべてを持っていても、自分の好きなものがどこにあるかわからないということは、とても悩みなことです。逆に、何も持っていないのに、いつも低コストで、自分の好きなものを得続けています。自分が好きかどうかは分かりませんが、あるメカニズムを通して自分の好きなものを得ました。これこそが本当の所有です。

KKは彼の予言は正確ではないと丁寧に言いましたが、歴史的に見て、彼は産業の大趨勢に対して、大きな方向の判断はかなり正確です。彼の予言に大体賛成します。私の観察とほぼ同じですから。しかし、KKの予言はアメリカのインターネット業界に対する観察思考に基づいています。中国のインターネット業界の発展予測に基づいて、中国の国情があり、中国の特色があり、中国の悩みがあります。{pageubreak}

一年前、この雑誌で中国のインターネットの今後一年間を予測しました。今振り返ってみたら、大体外れません。今年のインターネット業界全体の総収入は千億元を超えています。真偽の見分けがつかないネット会社が、創業ボードやNASDAQに次々と登録している。微博は静かになって久しいネット業界の珍しい強心剤になります。しかし、ネット業界の基本面は変わっていません。例えば、革新の欠如、空間の引き締め、競争の悪化、国民の帰国、資本ゲームなど、産業の主旋律を構成しています。業界の大事を細かく数えると、いいことは本当に多くないです。年初にGoogleの検索は撤退を余儀なくされました。これから世界のインターネットの前進方向を代表するいくつかのサービス（例えば、FACEBOOK、TWITTER）は中国の4億のネットユーザーと絶縁しました。そして網易の悪魔のけものの世界のゲームは記録の18ヶ月の審査を経てやっと運営を許可します。各種微博サービスはオンラインで正式に運営されて半年から一年後になって、突然テスト運行の帽子をかぶるように命令されました。各主力のネット会社の間で連続的に縦横無尽に共謀しています。ついに、年末近くに全国を沸き立たせた3 Q大戦が勃発し、業界のリーダーである兄の騰訊も引きずり込まれました。これより悪いのは、一部の大手ネット会社は大不尊で、イノベーションをしないで、世界のネット業界の潮流に従わないで、台湾化に向かって、開放化して、閉鎖的な全産業経営の拡張に熱心です。同質化の結果、独占禁止の声が上がった。このような叫び声は一部の横暴独占有術、公平競争が無能な既得権益集団に利用されて、発揮されて、インターネット業界に対して非常に現実的な脅威をもたらしました。一つは民営企業を主流にして、産業は十年来のネット業界を形成しないと、中国の独占禁止の第一のターゲットになる可能性があります。中国の縦横数十年を比べて、ますます横暴になり、ますます横暴になっている本当の独占企業、それらの比較的に成功した民営ネットワーク会社たちはますます将来の見通しが危うくなり、ますます未来が見えなくなり、ますます自分の運命をコントロールすることが困難になります。

今後1年間でいくつかの大きな変数が中国のネット産業の発展の見通しを決定しています。まず、ネット業界は現在の成熟したビジネスモデルの成長速度の減速に直面しており、ネットユーザーの増加速度が鈍化し、ネット人口のボーナスが最大の圧力となる。ネット会社の来年の戦略選択は一番目の変数になります。今年の第3四半期の上場企業の報告書によると、ネット広告の伸びは去年とほぼ同じだが、伸び幅が大きいのは百度だけだ。ネットゲームの収入の増加速度は明らかに遅くなりました。電子商取引の売上高の規模の増加は著しいが、利益の増加は多くない。ネット業界の新たな成長点をどう探したらいいですか？ネット会社ごとに答えなければならない問題になりました。下策は一部の大手が全産業を横に拡大し、少数の企業が業績を伸ばすかもしれないが、その代償は業界全体がゼロとゲームに陥り、中小企業が生き残りにくい。中策は資源が無線インターネットに投入されるので、3 G時代に新しい機会を見つけたいです。しかし、今のところ得られるデータから見ると、無線インターネットは少なくとも来年にはネット会社の救世主になることは不可能です。歴史的な経験と教訓を考えると、私はもっと無線インターネットがネット産業の戦略的発展方向ではなく、戦術的に補充するしかないです。上策は新しいものを求めて変化を求めるので、革新で発展を求めます。最近は新浪と騰訊が相次いで平台化、開放化を公言しています。少なくとも戦略面では喜ばしいことです。その次に、ネット業界の経営発展の大きな環境は引き続き悪化しますかますそれともある程度安定して好転しますか？それに対して、私は慎重な悲観的な態度を持っています。来年は独占型ネット企業が国内に上場する。これらの会社とその背後にある力は、上場後の業績圧力に直面して、民間ネットワーク会社の経営発展空間を習慣的に圧迫することが大きな可能性がある。もちろん、これらの上場企業の市場化、公正競争の可能性を完全に排除することはできません。最後に、ネットワークのオーナーストリーム会社は今年の悪性競争の結果から教訓をくみ取ることができますか？教訓をくみ取っておかないと、一部の会社は官公庁に交際して、悪競争の遊び方を続けています。かまきりが蝉を捕り、黄雀が終わる悲劇は上演不可能ではない。もし真剣に教訓をくみ取って、俗習を約束して、いくつか業界の競争の最低ラインと規則を決めて、それなら全体の産業を動かして良性の競争の軌道に帰ります。一定の程度の上で産業の健康状態を回復します。

いろいろ考えました。私は来年のネット業界の発展と業績に対して慎重で楽観的な態度を持っています。産業全体の成長率はほぼ今年と同じで、30%から40%の年間成長率水準にあります。産業総収入は1300-1400億の規模に達することができる。革新の面では、一部開放、一方向開放、表面化のような戦術的な動作を見ることができるかもしれません。全面的なプラットフォーム化、開放化については、システム的に全面的にWEB 2.0時代に向かい、全産業が新たな産業チェーンと産業分業を構築することは、一、二年以内に見られるものではないだろう。