나이 키 아 디 못 견 디 겠 어?그럭저럭 살아 서 이 길 수 있다!

2020 년 은 '체육 의 해로' 해 야 한다.

도 쿄 올림픽 과 유럽 컵 등 두 가지 중요 한 경기 뿐만 아니 라 일년 내 내 꽉 채 워 진 각종 경기 체육 경기, 상반기 호주 온라인 오픈, 피겨 4 대 선수 권, 미 들 리그, CBA 시즌, 탁구 세계 선수 권 대회, F1 중국 그 랑 프 리, 세계 여자 배구 리그, 하반기 에 도 온망 공개 경기, WTA 연말 결승전, 탁구 세계 탁구 세계 경기 가 있다.배 와 상하 이에 서 열 릴 영웅 연맹 S10 글로벌 결승전.

그러나 사태 의 영향 으로 일부 대회 가 잠시 미 뤄 졌 고, 아직 글로벌 전염병 상황 이 불투명 해 남 은 경 기 는 지 켜 보고 있다.

거품 이 되 는 스포츠 원년.

경기 가 멈 추 면 운동 선수 들 의 훈련 계획 뿐만 아니 라 업계 와 관련 된 모든 상하 류 업 체 들 이 영향 을 받는다.

올해 중 가장 중요 한 대회 인 도 쿄 올림픽 의 개최 연기 로 예 를 들 면 지난해 까지 도 쿄 올림픽 은 기록 을 깨 고 스포츠 사상 가장 많은 협찬 을 받 은 대회 가 되 었 다. 이 는 마 이 너, 토요 타, 프 리 스톤 등 3 개 일본 기업 의 거두 가 수 억 달러 에 달 하 는 찬조 금 이다. 도 쿄 올림픽 은 33 억 달러 가 넘 는 후원 금 을 모 았 고 베 이 징 올림픽 에 가깝다.회 의 는 세 배.그러나 확인 이 지연 되면 서 경제학 자 들 은 일본 에 끼 칠 경제적 손실 이 3 조 2000 억 엔 으로 약 2063 억 위안 에 이 를 것 으로 추산 했다.

가장 주 목 받 는 스포츠 의 성대 로 서 올림픽 은 브랜드 로 도 4 년 에 한 번 있 는 모처럼 의 기회 이기 도 하 다. 도 쿄 올림픽 이 연 기 돼 일본 에 만 영향 을 미 치 는 것 은 아니다.국내 에 서 는 스포츠 브랜드 뿐만 아니 라 인터넷 공장, 식품 브랜드 등 수백 개의 브랜드 가 적극적으로 협력 을 구 했 고 수많은 브랜드 가 인기 운동선수 나 팀 을 협찬 했다.지금 은 브랜드 마 케 팅 리듬 이 모두 엉망 이 되 었 고 백 억 이상 의 협찬 비용 은 '절반 의 손실' 을 입 게 되 었 으 며 전기의 심혈 과 열 기 는 수포 로 돌아 갔다.

이 외 에 도 대회 중계 권 을 구 매 하 는 방송 사 와 인터넷 플랫폼, 올림픽 주제 와 관련 된 예능 과 영상 물 등 이 영향 을 받 았 다.

다행히 지연 되 는 것 은 취소 가 아니 라 스 폰 서 들 은 보람 이 있 지만 스포츠 브랜드 에 있어 타격 은 전방위 적 인 것 이다. 즉, 슈 펜 딩 에서 온 경기 의 손실 뿐만 아니 라 유통 업계 에 대한 타격 도 있다.

아 디 다스 도 못 버 텨?

세계 2 위의 스포츠 브랜드 로 서, 아 디 다스 는 1 분기 의 재무 상황 이 이렇게 나 쁜 것 은 많은 사람들 이 예상 치 못 한 일이 다. 비참 할 줄 알 았 는데 이렇게 비참 할 줄 은 몰 랐 다.

사진 출처: 서버 중앙 망

아 디 다스 는 27 일 2020 년 1 분기 실적 보 를 발표 해 충격 적 인 성적 표를 냈 다. 순이익 은 전년 동기 대비 9.6% 떨 어 지고 전 세계 70% 가 넘 는 매장 이 폐쇄 상태 다.

재 보 는 2020 년 초 에 아 디 다스 의 업 무 는 양호 하 게 진행 되 었 으 나 전염병 은 실제 소매 업 에 큰 타격 을 주어 대부분 업무 가 정 체 된 것 으로 나 타 났 다.데이터 에 의 하면 아 디 다스 의 1 분기 전 세계 매출 은 동기 대비 19% 에서 47.53 억 유로 하락 했 고 영업 이윤 은 동기 대비 93% 에서 6500 만 유로 로 급 감 했 으 며 순이익 은 동기 대비 96% 에서 2600 만 유로 로 떨 어 졌 다.

전 세계 70% 의 매장 이 문 을 닫 은 상태 에서 전년 대비 35% 늘 어 난 온라인 판매 실적 으로 는 손실 을 메 울 수 없다.아 디 다스 현 CEO 는 인터뷰 에서 "아시아의 80% 에서 90% 의 업 무 는 거의 하룻밤 사이 에 중단 됐다" 며 "일주일 평균 1 억 달러 의 수입 을 손실 하고 있다" 고 밝 혔 다.

이 는 어 려 운 일 도 아니다. 세계 적 인 전염병 상황 이 불투명 해 아 디 다스 도 2 분기 매출 이 더 떨 어 질 것 이 라 며 지난해 같은 기간 보다 40% 넘 게 떨 어 지고, 경영 이익 이 마이너스 가 될 것 이 라 고 경고 했다.

아 디 다스 를 괴 롭 히 는 동시에 16 억 유로 가 넘 는 재고 가 쌓 여 1 년 이 걸 려 야 정리 할 수 있 습 니 다. 그래서 최근 에 여러 아 디 다스 매장 과 온라인 판매 채널 에서 '할인' 은 주요 한 청 재 고 를 처리 하 는 실적 수단 이 되 었 고 회복 중인 중국 시장 은 더욱 기대 가 큽 니 다.

노동절 연 휴 에 상하 이 모 아 디 다스 매장 의 세일 패.

오 랜 적수 인 나이 키 의 생활 도 지내 기 어렵다.결국 아 디 다스 의 실적 부진 도 나이 키 를 괴 롭 히 고 있다. 나이 키 그룹 은 올해 5 월 말 까지 4 분기 까지 약 34%, 피 해 는 약 35 억 달러 로 줄 어 들 것 이 라 고 외신 들 은 전 했다.

또 연구 사 우지 리 서 치 는 앞으로 3 ~ 6 개 월 동안 나이 키 매출 이 55 억 달러 를 넘 을 것 으로 예상 했다.

나이 키 도 일찍이 업무 의 중심 을 온라인 으로 옮 겼 다. 유럽 과 미국 시장 이 침체 한 후 얼마 안 되 어 나이 키 는 일부 스포츠 스타 와 일반인 들 이 집에 서 운동 하 는 장면 을 발표 했다. C 로 는 나이 키 가 협찬 한 복근 트 레이 닝 도전 을 제안 했다. 스포츠 브랜드 에 있어 서 핵심 소비 자 는 또 다른 방식 으로 스포츠 스타 를 접 할 수 있 는 기회 이기 도 하 다.

물론 암흑 은 일시 적 인 것 이 고 나이 키, 아 디 다스 와 같은 선두 기업 에 게 는 튼튼한 기반 이 그들 이 흑 고니 의 공격 을 견 뎌 낼 수 있다."건강 한 생활 에 대한 소비자 들 의 열망 이 커지 고 있다. 그들 은 운동 을 통 해 더 좋 은 체형 을 만 들 고 건강 을 지 키 기 를 원한 다.""소매 와 전자상거래 업 무 를 빨리 발전 시 키 는 것 을 통 해 우리 (아 디 다스) 는 더욱 좋 은 장기 적 인 발전 을 이 룰 것 입 니 다."

국산 스포츠 브랜드 '꽃샘추위'

이에 비해 국내 스포츠 브랜드 들 은 1 분기 기대 이상 의 실적 을 보 였 다. 실적 은 모두 하락 하고 있 지만 대체로 20% 안팎 을 유지 하고 있다.

물론 이 20% 는 지난해 1 분기 와 비교 되 는 것 이 고, 작년 에 이 어 져 온 고속 성장 과 결합 하면 대체로 어 울 리 는 성적 이다.국산 스포츠 브랜드 로 는 2 년 전 으로 되 돌아 간 셈 이다.

분명 한 것 은 대부분의 국산 스포츠 브랜드 의 1 분기 전자상거래 실적 이 좋 은 성장 세 를 보 였 다 는 점 이다. 안정 적 인 1 분기 전자상거래 매출 은 40% 를 넘 었 고, 리 닝 은 10 ~ 20% 성장 했다 는 점 이다. 이 는 국산 스포츠 브랜드 의 경영 전략 과 관련 된 것 으로 이들 의 신속 한 반응 과 관련 이 있 으 며 중국 전자상거래 의 환경 과도 관련 이 있다.

데이터 모델, 전자상거래 프로 모 션, 라 이브 화물 등 은 모두 국산 스포츠 브랜드 온라인 에서 의 노력 이 고 이들 은 공동 서명 에 더욱 많은 신경 을 썼 다.예 를 들 어 안 타 는 코카콜라 와 위 룡 매 운 맛, 리 닝 과 둔 황 박물관 은 전통 적 인 미학 에 부합 되 는 연명 금 등 을 내 놓 았 다.

전염병 발생 충격 이 가장 심 한 2 월 에는 스포츠 브랜드 도 전원 판매 의 길 을 걸 어 소 셜 네트워크 서비스 에 장 사 를 했다.현재 생산 능력 과 가게 의 정상 적 인 경영 은 모두 이미 기본적으로 회복 되 었 다. 2 분기 의 '재고 정리' 도전 이 이미 도 착 했 기 때문에 각 스포츠 브랜드 의 할인 판 촉 은 일정 기간 지 속 될 것 이 고 각 브랜드 의 새로운 속도 에 영향 을 줄 것 이다.

역병 이 돌 고 있 는 동안 요가 매트 는 매출 이 폭발 적 으로 증가 한 아 이 템 으로, 집 안에서 살 이 찌 는 모습 을 볼 수 있 을 뿐만 아니 라, 건강 에 대한 추구 가 새로운 고도 에 이 르 렀 음 을 입증 한다.

스포츠 브랜드 에 있어 브랜드 포 지 셔 닝 과 경영 전략 은 틀림 이 없다. 전염병 상황 은 기업 의 침전함 과 전환 을 오히려 뒤로 할 수 있다. 고요 함 은 단지 일시적인 것 이 고 다시 '한여름' 을 맞이 하 는 것 은 시간 문제 에 불과 하 다.

"체육 원년" 을 잃 어도 괜찮아, 그럭저럭 살아 서 이 길 수 있어!