의류 제조업체의 주문이 많으면 오히려 무너질 수 있습니까?산업 사슬이 없기 때문에 중대.

전염병발생상황하에서 디지털기초시설의 가치가 두드러지고 국가가"신기본건설"배치를 가속화했다.이것은 급선무이자 장기적인 버팀목이다.이 풍구 아래, 많은 기업들이 이 배당금을 잡고 발전을 가속화하려고 시도하고 있다.이를 위해 매체는"신기초건설"의 몇개 큰 령역내의 대표적인 기업 및 프로젝트를 지속적으로 발굴하여 여러분들에게 관련 계렬보도를 보여줄것이다.

"신기초건설" 의 중요한 구성부분으로서 공업인터넷의 지위는 만만치 않다.디지털 중대는 신형 디지털 상업 인프라 소프트웨어로서 산업 인터넷에서 핵심 역할 중의 하나이다.

백준소프트웨어 창시자 겸 총재 손일휘는 매체에 다음과 같이 표시했다. 공업인터넷의 착지는 사슬내부의 류통속도를 제고시켰지만 대외적으로 생산능력을 더욱 잘 수출하고 서비스를 제공하려면 반드시 중국과 대만의 론리를 운용하여 능력을 서비스화해야 한다."백엔드가 공급망을 통합하고 중국과 타이완을 통해 대외 개방하는 것도 전체 산업 인터넷의 사고이다."

그렇다면 공업인터넷의 방법은 도대체 어떠한가?디지털 상업의"새로운 기초 건설"로서 디지털 중대는 또 어떻게 산업의 디지털 전환과 경제 변혁을 도울 것인가?

　　산업 인터넷을 잘 만드는 가장 중요한 임무는 무엇입니까?

공업인터넷을 잘하는 길에서 많은 기업들이 끊임없이 탐색하고 시행착오를 겪으면서 성공적인 방법을 찾으려 시도하고있다.이에 대해 손일휘는 플랫폼에 의해 거래를 중개하는것은 사실상 사실에 부합되지 않으며 진정으로 데터를 개통하고 정보화시스템을 통해 산업사슬중의 기업정보를 공유하는것이 선차적인 임무라고 인정했다."이 길은 매우 길 수도 있고, 정부가 함께 협동하여 보급해야 할 수도 있으며, 인내심과 자신감을 가져야 한다."

방직의류 분야만 놓고 보면 많은 기업이 B2B 플랫폼을 구축해 상하류를 중개해 거래를 하고 있지만 효과는 미흡하다.쑨이후이는 이는 모두가 2C 인터넷 기업의 영향을 비교적 많이 받았기 때문이며, 모두 주문이 가장 중요하다고 생각하기 때문이며, 중국의 방직 제조 공장을 통합하여 전 세계의 동종 주문을 어느 큰 공장에 주어 중국 제조의 수준을 향상시키기를 희망한다고 말했다."일본에는 이런 소기업이 많다. 전 세계에서 선급이다.중국에도 이런 시도를 하는 기업이 많지만 실제로는 성공하지 못하고 있다"고 말했다.

손일휘는 일찍 했던 신발업 B2B 플랫폼이 실패한후 이 길이 정확하지 않다는것을 발견하였다.실제로 중국 공장의 분업은 매우 세밀하다. 최종적으로 완제품을 제공하는 공장은 마지막 봉제의 이 공정만 할 수 있다. 대량의 주문의 완성은 상류 원단, 날염, 재단 등 제조업체와 협동해야 한다. 자신만으로는 할 수 없다.이것은 산업 사슬이 협동하는 일이다.

"많은 의류 업체들, 사실 당신이 그에게 너무 많은 주문을 하면 오히려 그것을 무너뜨릴 수 있다.주문이 갑자기 팽창하면 원단 등 산업 사슬 내의 다른 부분이 제때에 협동하지 못하고 제때에 생산을 완성하지 못해 주문이 실패할 가능성이 높기 때문이다.주문이라는 외부의 트래픽만으로 산업 사슬, 인터넷 클러스터를 견인하려면 이 길은 통하지 않는다.우리는 이전에 경험과 교훈이 있었기 때문에 비교적 깊이 체득했다"고 말했다.

그렇다면 백준 소프트웨어는 어떻게 궤도를 조정했을까?지금의 방법은 또 어떠한가?

손일휘의 소개에 따르면 백준소프트웨어는 현재 전문적인 디지털운영부가 CDP (Customer Data Processing) 와 산업사슬의 정보화, 표준화를 하고있다."가장 이상적인 상황은 전체 체인 중의 공장이 정보 공유를 실현하고, 통일화된 데이터와 프로세스 표준을 만들고, 통합 협동을 진행하는 것이다. 이렇게 하면 전체 체인의 효율이 향상될 수 있다.외부 주문이 들어오면 전체 체인이 동시에 움직일 수 있고, 그래야 전체 산업 인터넷이 질적으로 향상될 수 있다"고 말했다.

　　디지털 상업"신기초건설"중대가 핵심이다

어떻게 국가가"신기초건설"을 제창하는 이 리익배당금을 장악할것인가에 대해 언급할 때 손일휘는 신발복산업을 례로 들어 산업사슬은 총체적으로 민영기업을 위주로 하는 체계로서"신기초건설"이라는 선진급의 전략과 결부하려면 아주 좋은 방법은 여전히 일부 우세를 갖춘 지방정부와 협력하여 그 우세산업을 통합해야 한다고 표시했다.산업 사슬의 디지털화와 정보 공유를 잘 한다.

"예를 들어 광둥은 중국 방직 의류 제조의 큰 성이고, 푸젠은 중국 신발 제조의 큰 성이며, 심지어 전 세계에서도 상위권이다.우리는 방직, 신발, 화장품, 가죽 기구 등 가장 잘 아는 몇 개의 업계 우세 자원이 모인 곳을 찾아 지방 정부의 무역 협회, 촉진회 등 조직과 상담하고 협력하여 지방이 전체 산업 사슬에 대한 통합 향상을 협조하고 지방 경제 회복을 가속화할 것이다. 사실 이것은'신기초 건설'의 범주에 속한다."손일휘가 말했다.

그는 또"신기초건설"은 이런 분야에서 정보화수단을 통해 데터공유를 잘하여 마케팅단의 데터가 생산 및 전반 공급사슬의 협동을 지도하고 페환을 형성할수 있도록 하는것이라고 표시했다."예를 들어, 빠른 반전을 잘하려면 데이터를 뚫어야 한다.우리는 지금 중국의 많은 기업들이 빠른 반전을 사용하고 있다고 하는데, 실제로 그들은 진정한 유연한 공급망이나 진정으로 빠른 반전을 통해 실현하는 것이 아니라, 상류 산업 노동자들의 업무 강도와 투입을 확대함으로써 실현하는 것이다. 이것은 결코 진정한 산업 인터넷 수단이 아니다."

그렇다면 도대체 어떻게 해야만 데이터를 뚫어 정보 공유를 잘 할 수 있을까?쑨이후이는 이 과정에서 디지털 중대가 핵심 위치를 차지하고 있다고 생각한다.

실제로 산업 사슬 중의 각 기업이 공유를 하도록 하는 것은 두 단계로 나뉜다. 먼저 데이터를 뚫고, 공유한 다음 각 기업의 능력이 대외적인 서비스를 형성하도록 한다."공업인터넷의 착지는 사슬내부의 류통속도를 제고시켰지만 어떻게 대외적으로 생산능력을 더욱 잘 수출하고 서비스를 제공할것인가?그것은 반드시 중국과 대만의 논리와 개념이 있어야 능력을 서비스화할 수 있다.백엔드가 공급망을 통합하고 중국과 대만의 대외개방을 통해 전체 공업인터넷의 사고이기도 하다"고 말했다.

　　2020년에는 5억을 만들어야 돼요.

손일휘는 매체에 다음과 같이 표시했다. 백준소프트웨어는 2019년에 20여개 중대프로젝트를 인도했는데 고객의 사용상황, 현재 가져다준 효익, 전염병발생기간의 반응속도 등 면에서 볼 때 모두 비교적 성공적인 사례이다."여러분의 피드백으로 볼 때, 모두 중국과 타이완의 이 일 자체가 믿을 만하다는 것을 증명할 수 있다. 그리고 우리는 이미 통했다."

현재 백준 소프트웨어는 백리 인터내셔널을 위해 새로운 디지털 마케팅 솔루션을 만들고 있다.기존 기술이 한계에 부딪혔기 때문에, 업무는 더 많은 요구가 시스템 지탱이 필요하기 때문에, 바이리는 세 가지 핵심 수요를 제기했다: 첫째, CRM 시스템은 소비 후의 고객 경영에 국한되며, 전체 링크를 포괄하는 고객 운영 체계가 필요하다;둘째, 다중 채널 소비자 디지털 정보는 효율적인 One ID 솔루션을 필요로 하고 태그 체계 관리를 형성한다;셋째, 자동화된 정확한 마케팅 활동, 반복 마케팅, 마케팅 산출 분석을 건설하여 끊임없이 변화하는 시장 수요에 직면한다.

이에 근거하여 백준소프트웨어는 백려와 합작을 전개하여 공동으로 신발소매업종의 벤치마킹 CDP응용을 구축했다.현재, 1기가 이미 오픈되었고, 바이리 국제 하도박 운동은 CDP를 성공적으로 운영하기 시작했다.

구체적으로 회원 통찰과 유연한 인파권 선정은 기존 평균 시간 5분에서 평균 500ms로 낮아졌다.이중 중대의 공동 건설을 통해 후속 데이터 증가량, 업무 확장이 업무 응답 속도에 영향을 주지 않도록 보장한다.데이터는 데이터로 생성되어 레이블 체계에 들어가 기존의 최소 24시간에서 실시간으로 전환된다.레이블은 여러 가지 복잡하고 유연한 조건을 기반으로 정의할 수 있으며, 레이블의 구축과 시스템 개발의 연관성을 약화시킬 수 있다.또한 전 브랜드의 회원은 통일된 중대 서비스에 접속하여 같은 라벨을 가진 사람들의 구매 선호도를 분석, 학습함으로써 전 지역 회원의 스마트 마케팅을 실현할 수 있다.후속 백준소프트웨어는 백리국제디지털마케팅프로젝트도 지속적으로 따라가게 된다.

백준소프트웨어의 2020년 계획에 대해 손일휘는 다음과 같이 표시했다. 비록 기업이 첫 분기에 전염병의 영향을 받았지만 전년도 전반 목표는 개변되지 않았고 또 아주 명확하다. 즉 5억원의 판매액을 달성하여 작년보다 두배 가까이 늘어났으며 주로 중국과 대만 이 분야에서 성장을 했다.

다음 중점 발력 분야는 주로 두 가지이다: 하나, 범소매 업종, 중대 구조로 지탱하는 전자상거래 시스템을 포함한다;둘째, 산업 인터넷, 그리고 네 가지 업종, 즉 농업, 방직 의류 업종, 화장품 업종, 가죽 제품 업종에 집중되어 있다.

쑨이후이는 언론에"이 몇 개는 상대적으로 우리가 비교적 정통한 업종이다. 우리도 공업 제조 분야의 프로젝트를 하고 있다. 예를 들면 중국 상비이다. 그러나 이 부분은 최근 2년간의 중점 방향이 아니다.우리의 큰 계획은 2022년에 국내 A주에 상장하는 것이기 때문에 올해는 우리에게 비교적 관건적인 한 해"라고 말했다.