시장 분화 에 대비하여 의류 세분산업 의 두목 기업 이 주업 투입 을 확대하려고 한다

야고르, 해파의 집, 안달 스포츠, 로래 생활과 탐로자들 이 의상 각 세분산업의 ‘머리형 ’ 의상 업체, 현재 대체로 같은 경영 동작이 있다. 바로 ‘초점 ’ 의류 주업으로, 주요 업계 범위 안에 많은 브랜드 다양 품종 을 확대 할 수 있다.

야고르는 4월 29일 회사 측은 발전 전략에 중대한 조정을 하고, 미래는 의류 주업의 발전에 더욱 초점을 맞추고 전약적 투자와 투자공약을 계속 이행할 것이라고 공고했다.

공고에 따르면 2013년 3월 말 아고르 투자 항목은 총 39개, 투자원가 304.56억 원, 기말 장부 액면 320억 20억 원이라고 한다.

회사는 재무성 지분 투자에 대한 저량 항목을 이행하고 기존 투자공약을 이행하는 외에 다른 투자 특징에 따라 2급 시장감양, 합의 양도, 만료 후 탈퇴, 상장 후 탈퇴 등 다른 전략을 택해 처분할 계획이다.

야고르 2018년 연보에 따르면 회사는 2018년 96.35억원을 이루며 전년 대비 2.07% 로 상장회사 주주 순이익은 36.77억원으로 전년 대비 1139.14% 증가했다.

이 중 패션 의상 블록이 영업 수익 56.444억원으로 전년 동기 대비 13.22% 증가해 상장회사 주주의 순이익 8억30억원으로 전년 동기 9.34% 증가했다.

야고는 2018년 브랜드 행진을 재구성해 YOUNGGOR 개발용 YOUNGGOR LOUNGOR LADY (아고르 여장)의 공방 시리즈, 하트 Schaffner Marx 가 야외 및 여장 시리즈를 개척하고, MAYOR 풍부한 제품 종류, HANP 는 양말, 속옷 및 침대 위욕 제품을 중점적으로 개척하고 있다.

2018년 11월 야고르는'선상선 다음 출렁출렁 '활동을 펼치며'선상 보급, 선 아래 체험','선상 판매, 선 아래 서비스'를 실시했다. 선상 하단, 인근 매장 발송, 판매 수익 5.02억원, 동기 대비 11.6%를 기록했다.

회사는 계속 대점 전략을 추진하고 핵심 도시 핵심 자원을 주목한다.

2018년 말까지 각종 인터넷 점 합계는 258개로 연초 98개로 영업면적 41.17만 평방미터, 연초 1.71만 평방미터가 증가했다.

신개점 인면식별, 서비스 로봇, 스마트 음성 안내 등 과학기술수단을 도입한다.

아고르는 2019년 신규 500 개의 HANP 양말 매장을 개설해 야고르 여장 브랜드를 새롭게 선보여 선상에서 전용된 베스트셀러 아이템을 조성해 핫히트 IP 를 운용하여 연명금을 출시해 일선 도시를 투입해'아고르 공방 '개념점을 내놓으며 고급 쇼핑 중심에 진주해 유성화 제조공장을 만들 계획이다.

해장가의 2018년 연보에 따르면 회사는 2018년 영업 수입이 190억 9000억 원으로 전년 대비 4.89% 성장해 상장회사 주주의 순이익 34.55억 원으로 전년 대비 3.78% 증가했다.

회사의 경영과 순이익은 성장세를 유지하지만, 전년 동기에 비해 완화되고 있다.

해파의 집은 연보에서'황금 구역, 다이아몬드 점포'의 개점 원칙을 고수하며 쇼핑센터의 진주력도를 계속 늘리고, 표개성을 가진 쇼핑센터를 개발한다고 주장했다.

여러 나라, 다브랜드의 국제화 전략을 채택하여 동남아 시장을 깊이 갈고 말레이시아, 태국, 싱가포르, 베트남 4개국에 진출한다.

보도에 따르면 해풍의 가계가 빠른 패션 브랜드 흑고래 JEANS 와 중고단 여장 브랜드 OVVVV가 최근 태국 시장에 진출해 4월 25일 CPN 상업그룹과 공동 가동 행사를 열었다.

2018년 새 개점 문점 1181개, 닫는 점 300개, 881개, 회사 문점 총 6673개, 그중 해장 브랜드 5097개, 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.

2019년 1분기 회사 순증 62개 매장, 점포 수는 7607개다.

전자상거래 분야에서는 주류 전기상, 수직전기 상거래, 소셜 전기 상거래 등 다채널 방식을 통해 회사 전기 상거래 업무를 추진하고, 단상 아래로 발송된 패턴을 추진하고, 단서 아래로 연결된 O2O 패턴은 이미 3500개 매장에서 전체 채널 소매 시스템을 도입했다.

2018년 말 회사의 온라인 회원 총수는 지난해 동기 대비 28% 증가, 연간 온라인 영업 소득 11.51억원으로 지난해 같은 기간보다 9.25% 증가했다.

해장 의 집 은 미래 에 대한 쇼핑 센터 의 확대 력 을 집중 하 고 핵심 매장, 쇼핑 센터 의 우수 점포 자원 을 최적화 거리 상점 의 마케팅 네트워크 배치 를 조정 하 고 2, 3, 4 선 도시 의 문점 을 유지 하 고 있 고 동남 아 해외 시장 을 개척 해 일본, 한국 시장, 한국 시장 을 경험 한 온라인 브랜드, 다종 업계 의 포석 을 맞 고 있다.

새로운 브랜드의 발전을 추진하여, 대중 브랜드, 경사스러운 브랜드, 패션 브랜드, 가정생활 브랜드, 다국적 브랜드 발전을 이루어 회사 생활 소비류 다브랜드 전략을 실현한다.

안디스포츠 2018년 연보에 따르면 회사는 2018년 영업소득 241억 0억 위안, 동기 대비 44.4% 증가, 경영이익 57.0억원, 전년 대비 42.9% 증가, 순이익 41.0억원, 전년 대비 32.9% 증가했다.

회사는 이 세 가지 지표가 모두 혁신하고, 5년 연속 2자릿수를 유지하는 성장을 강조했다.

연보에 따르면 2018년 말, 내륙 안달아동독립점 (2018 포함)은 총 10057곳, 내륙, 홍콩, 마카오와 싱가포르 FILA KIDS 와 FILA FUSILA FUSION 독립점)이 1652곳, 내지의 DESCEENTE는 117곳이다.

회사는 2019년 말까지 내륙 안달아동독립점을 포함해 10100 ~10200개에 이를 것으로 전망했다.

내륙, 홍콩, 마카오, 싱가포르 파이라 매장 (FILA KIDS 와 FILA FUSION 독립점)이 1800에서 1900개에 달한다.

DESCENTE 는 안마당 매장에서 130 ~140개, KINGKOW 는 90에서 100개 매장이 예상된다. SPRANDI 는 140 ~150개 점포가 예상돼 KOLON SPORT 는 170 ~180개 매장이 예상된다.

앤디스포츠는 회사들이 ‘단속 초점, 다브랜드, 전채널 전략을 계속 추진할 것이며, 회사는 2018년 11월 출시된 ‘가치 소매 ’전략을 통해 스마트 소매 응용을 통해 소비 데이터를 장악할 것이라고 밝혔다.

또 새 과학 기술 시리즈, KT 농구화 등 과학기술상품이 실적을 이끌어갈 것으로 보인다.

판매 루트 측은 쇼핑센터 및 백화점 점포 비율을 한층 더 늘려 그룹이 전기 채널 성장을 추진할 계획이다.

안타인스포츠는 중국의 소비자 구역의 격태가 도시별로 다르게, 인구 속성, 분산 채널 및 소비능력에 따라 차이가 있다고 주장한다.

소비자들은 운동캐주얼 패션에 대한 선호도가 증가하고, 기능화, 차이화, 고단화, 스포츠 제품의 수요가 강해지고 있다.

안달스포츠 2019년 1분기 최신 마케팅 게시판에 따르면, 2019년 1분기 안달 브랜드 제품의 소매 금액 (소매가치 계산)과 2018년 동기 대비 10 ~20%의 저단성장을 거뒀고, 다른 브랜드 제품의 소매 금액 (소매가치 계산)은 2018년 동기 대비 65 ~70%의 상승폭을 이어가고 있다.

로래생활2018년 연보에 따르면 회사는 2018년 영업소득 48.13억원으로 전년 대비 3.24% 증가해 상장회사 주주의 순이익 5.35억원으로 전년 대비 24.92% 증가했다.

로래생활은 2018년 회사가 더 많은 가폰을 모아 침대 용품 위주의 가방제품은 회사의 영업수입의 주요 원원이라고 밝혔다.

회사 는 다브랜드 운영 전략 으로 현재 회사 브랜드 는 고단 시장 (갤러리 베이, 라이크성턴, 내야), 중고단 시장 (로레오, 로래아동)과 대중 소비 시장 (LOVO)을 덮고 있다.

회사에서는 직영과 가맹이 결합된 경영 모델을 채택해 2018년 12월 31일까지 회사 각 브랜드는 모두 2700개의 단말단 매장에 가깝다.

2018년 회사 초점 주업, 초점 주요 브랜드에 대한 브랜드 자리매김, 로비 브랜드, 로비 브랜드, 로보 브랜드 천고양이 플래쉬 플래쉬 숍 업무를 전환, 전자상 브랜드 LOVO 가 독립적으로 작동하고 있다.

회사는 갤러리베이 브랜드와 레크성턴 브랜드를 통해 전품류 가거 업무를 탐색하여 ‘모두들 작은 가정살림 ’의 업무를 추진하고, 침대 위주 제품을 위주로 하는 가구 제품, 주방, 주방, 살림집 등 여러 종류로 늘어났다.

2019년에는 영업소득이 전년 대비 5 -15% 증가할 계획이다. 순이익은 전년 대비 10 ~20% 성장할 계획이다.

월18일 로레투자그룹이 관리하는 CA Fabric 인벤트먼트와 회사 주주석하자 주주주와 설준민의 지분 양도 계약을 체결해 석하자 중방과 설준민은 각각 소유한 회사 6.63% 지분, 3.37% 지분, 37% 를 CA 로 양도가격은 9.62원.

양도가 완료되면 CA 는 회사의 10% 주식을 소지할 것이다.

캐레투자그룹은 로래의 삶의 발전 전략을 인정해 로래의 삶의 미래의 발전 전망을 잘 살펴보고 관리하는 CA Fabric 인베스트먼트스를 통해 로래의 삶을 양도할 지분 투자를 할 계획이라고 공고했다.

로래생활은 이번 전략투자그룹이 캐레투자그룹과 로래생활전략협력관계의 발전을 위한 기초를 다지고, 회사는 CA Fabric 인베스트먼트를 전략 투자자로서 회사 치리 구조의 최적화에 이롭다.

탐로자 2018년 연보에 따르면 회사는 2018년 영업 수입이 19.92억원으로 전년 대비 34.34% 하락해 상장회사 주주의 순이익 1억82억원으로 전년 대비 114.40% 하락했다.

이 중 외용품 주업은 2018년 영업 수입이 13억 37억 원으로 지난해 같은 기간보다 5.85% 낮아졌다.

探路者称，2018年公司对产品线进行细分，将旗下的产品线分为户外探险家（探路者品牌户外产品线）、户外旅行家（探路者品牌旅行产品系列）、户外艺术家（Discovery Expedition品牌）、小小探路者（Toread kids，探路者品牌童装）四个主要产品系列；公司关闭获利能力不理想的低效店铺，提升shopping mall和奥特莱斯在线下渠道的比例，截至2018年底，TOREAD线下店铺总数为1210家，Discovery Expedition线下店铺总数为171家，探路者童装店TOREAD KIDS线下店铺总数为32家。

미래의 경영계획에 대해서는 탐로자들은 야외 주영업무와 무관한 업무를 점차적으로 박탈할 계획이며 여행, 체육 등 분야에서 야외 주영 업무와 관련이 적은 업무와 작은 업무와 투자 항목을 계속 박리하고 탈퇴할 계획이다. 또 기존 브랜드 시스템과 상호 보완 관계를 맺는 새로운 야외 브랜드를 조성하여 야외 국제화 다브랜드운영전략을 형성할 계획이다.

회사는 쇼핑센터에 대한 개척력을 강화하고 회원운영을 강화할 계획이며, 탐광자 기존 점포, 선상 플랫폼, 청야, 육각 서클 시스템의 회원 체계를 강화할 계획이다.

한편, 지난해 같은 기간 27. 06%, 탐탐취자의 20191분분분분분분분분분분분분분보고서에 따르면, 지난해 동기동기대비27. 06% 감소감소, 탐탐탐안내자는 주로 여행서비스 업무 규모를 줄이고 여행서비스수입수입수입대폭감소감소감소하는 이유로, 또 야외용용용용품주주주주산업의 3분3분2억32억20억20억20원을 나타나타지난해 동기보다 16. 05% 증가, 주로 회사집야외용용용용용용용용용용용용용용주주주업체주업관련 전략전략조치실시실시실시실시, 회사 지출지출지출이 주요 원인이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유로, 동쪽 순이익 4047.79만원으로 전년 동기 대비 82.45% 증가했다.

야고르, 해파도의 집, 안건스포츠, 로드라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이웨어, 대중레레레포복복복복, 가방및 야외용세부부부부부세세부산업의 규모 차이가 있지만 대체세세분산업에 비해 규모상대큰 ‘머리 ’ 형 기업기업이 최근 업업업업업이 각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각각의의의의의의의의의의의의의복복주업에 몰몰몰몰세세세세세세세세세부산업 규모규모규모규모규모규모규모가 비교적 큰 ‘머리 ’ 기업이 유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유용세부세부더 세분한 시장 수요는 더 큰 시장점유율을 점령하려 한다.

比如，雅戈尔专门发公告称将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并打算重新推出女装，以及推出袜子、户外、内衣甚至卫浴产品线；海澜之家称除了大众品牌，亦要发力轻奢品牌、时尚潮流品牌、家居生活品牌；安踏体育最新营运报告显示，FILA等非安踏品牌发展增速仍然高于安踏主品牌增速，同时公司继续推进收购AMER SPORTS来推行多品牌多品类战略；罗莱家纺称，公司进一步聚焦家纺主业以及主品牌，并推进“大家纺小家居”业务，向卫浴、餐厨、生活家居等多个品类延伸；而探路者则继续推行回归主业策略，并对旗下产品线进行重新定位和细分。

전반적으로 이 의류 업체들은 2018년마다 기내의 브랜드와 제품에 대해 새로운 위치와 기획을 진행했다.

이 같은 의류 기업들이 비슷한 발전 사고로, 대체로 현재 시장 환경과 발전 상황에서 의류 산업의 집중도가 높아지고, 시장 구조가 분화되는 하나의 구현을 반영하고 있다.

경영 규모로 보면 체량이 더 작은 기업이 글로벌 다원화로 업무수출이나 철저한 모델을 찾는 추세다.

야고르, 로드 라이프, 탐로자 등 기업들도 다원화라는 길을 건너 현재는 의상 주업을 더 많이 모으고 있는 것 같거나 역다원화라는 경향을 보이고 있다.

그러나 글로벌 다원화든 산업사슬을 둘러싼 다원화든 의류 기업들이 날로 치열한 시장 경쟁을 벌이는 전략, 전략은 절대적인 옳고 적자생존, 승자는 왕이다.