MK 는 다브랜드 레이아웃 참전 집단화 경쟁을 완성했다

벤처리스 능력을 높이기 위해 패션 브랜드들이 다양한 브랜드 그룹을 둘러싸기 시작했다.

Versace 인수 후 마이클 코리스 모사 즉각 Capri 그룹으로 이름을 갱명, 이 수매조작과 Coach 는 당년에 모였으며 3개 브랜드 집합을 마치고 이름을 바꾸어 다브랜드그룹으로 정식으로 변형했다.

직접 입찰 카치모 회사 타퍼스리그룹은 브랜드부터 채널까지, 업무선에서 중국 전략까지, 2대 경사그룹의 대표전이 더욱 심해지고 있다.

주정 객연구원 원장이 보기에 다원화는 현명한 것이 아니라 주체 브랜드를 집중적으로 강화하는 것이 중요하다.

정위 중소

시장 경쟁 우세를 구하기 위해, 사치그룹 간의 톱전 은 멈추지 않았다.

Micchael Kors 모직은 최근 카프리그룹으로 정식으로 이름을 바꿨지만, 이 그룹의 이름을 바꾸는 전제도 인수 완료 후 그룹 소속 3개 브랜드를 보유하고 있다.

캐프리그룹의 전략은 경쟁 상대 Tapstrry 그룹과 한결같은 방향으로 이어졌고, 전자는 후자의 뜻에 유효한 것으로 전해졌다.

2017년 카치모사에서 케이트스파드를 먼저 인수한 뒤 마이클 코리아그룹의 앞몸으로 카프리는 13억 5000만 달러의 가격으로 영국 사치화 브랜드 지미츄를 구입한 지 1년 만에 18.3억 유로의 가격으로 이탈리아 사치 브랜드 버즈를 인수했다.

이 그룹의 인수 대상의 선택을 어렵게 보지 않고 집단의 위치를 높이는 것이다.

마이클 코스그룹 중국 회사도 베이징상보기자에게 인수 완료 후 사치품 그룹을 선정해 소득 33 ~80억 달러를 올릴 예정이다.

카치 모사 타퍼스리 그룹 다브랜드의 야심은 이미 드러났다.

현재 이 그룹의 핵심 브랜드 Coach 는 젊어지고 있다. 2015년 이 그룹은 5억 3000만 달러로 미국 첫 부인이 가장 사랑했던 신발 이행 브랜드 스튜어트 위터맨, 2017년 24억 달러로 젊은 라인 브랜드 Kate Spade 를 사들였다.

이후 이 그룹은 카치.Inc. Taperstry.Inc.

주정은 양자의 인수로와 발전으로 보면 카프리는 의식적으로 고급화되고 브랜드의 등급을 높이고 있으며, Tapstrrry는 사치영역의 상대적 우위를 높이기 위해 노력하고 있다.

또 그룹의 이름을 바꾸는 것은 새로운 시작이지만 소비자들에게 새로운 이름인지도가 높지 않고 기억도 불편하다.

각기 천추

가볍고 사치스러운 브랜드를 위한 두 그룹 사이의 업무 톱 싸움은 거의 멈추지 않았다.

현재 젊은 이미지를 표방하는 카프리는 버즈와 지미츄를 잇따라 고단화로 나섰다.

Tapestry 는 오히려 젊어지고 스타일을 바꾸고 디자인부터 마케팅까지 사치 브랜드의 장점을 심화시킨다.

베이징 상보 기자는 Tapestry 그룹 업무선은 두 대 가방 브랜드와 한 신발로 브랜드 중 핵심 브랜드 Coach 는 젊음과 젊고 활발한 Kate Spade 를 주력하고 있다.

카프리그룹은 핵심 포대 브랜드와 두 큰 신발의 브랜드.

그리고 두 그룹은 여전히 기존 브랜드 디자이너 보류하고 있다.

채널에서 Capri 그룹은 최근 1년 동안 새 미디어 마케팅을 주력하며 웨이보, 웨이보, 트위터 등 선상 유량 플랫폼을 포함한다.

주정은 양대 그룹이 루트 우위에 무게가 엇갈리고 오레는 양측에 중요하다.

제품의 품질과 제품 디자인에서 Tapstrry는 뚜렷한 우세를 보이고 있다. 인수를 통해 카프리는 타페스트리와 착오를 경쟁하고 있으며, 중국은 모두 중요한 시장이고, Tapestrry는 중국 시장에서 더욱 우세하다.

그러나 현재 두 그룹의 다원화는 현명하지 않다고 강조하고 있다. 예산 집중 강화 주체 브랜드 한 브랜드를 둘러싸고 제품 다원화로 성공할 가능성이 크다.

또한 다원화도 각 그룹에 유효한 사치품 그룹, 공급상 자원, 디자이너 자원, 홍보자원, 채널 자원, 채널 자원 등 모두 자신의 장점과 측면에서 브랜드 그룹을 이용하여 더욱 우세와 가치를 발휘할 수 있는 것은 아니다.

가장 효과적인 다원화는 어느 고객 그룹의 우위를 바탕으로 소수 브랜드의 제품의 다원화에 기반으로, 성공의 기회는 더욱 커질 것이며, 브랜드의 다원화, 고객의 브랜드에 대한 관심도가 점점 낮아지고, 다중 브랜드의 판매량이 많은 고객이 늘어날 것이다.

다원화

무엇보다 2대 경사그룹 선착순 그룹이 집단화되고 갱명 후 실적이 예상보다 낮아 하락할 조짐도 나오고 있다.

Taperry 그룹 최고경영자 Victor Luis 는 그룹이 Coach 독대 국면을 바꿨고, 3개의 독립 브랜드를 가진 종합적인 경사그룹이 됐다고 강조했다.

주정이는 베이징상보기자에게, 이름을 바꾸면 판별도에 영향을 미칠 것이며, 노고객이 떠나 실적이 떨어지고, 신규 브랜드 전파와 고객에게 기반을 기반해 시간이 걸리지만, 개정 후에도 바로 좋아질 수도 있다. 예를 들어 강력브랜드의 브랜드 홍보자원이나 채널 자원 등을 빌려 주지만 이런 상황은 많지 않다.

사치그룹의 계약 그룹화를 경멸하는 것은 단일 브랜드의 성공을 복제하고 사치품그룹의 정면경쟁력을 늘리고 특히 경사스러운 분야의 경쟁력은 기존 채널과 고객 자원의 가치를 최대화하고'자본시장에 이야기를 완화하거나 기존 압력과 갈등을 전환시키려 한다'고 시도했다.

주정은 미래가 사치와 대중 소비품의 품질 차이와 가격 격차가 갈수록 작아질 것으로 예상하고 사치품으로 대중화할 수 있는 고가가 소비품이 아닌 고성화될 것으로 보인다.

또 모든 경사스러운 브랜드가 관점에서 확대 라인업 마케팅을 강화해 온라인 마케팅 투자가 크게 증가할 것으로 예상되고, 개별 브랜드 동기 대비 예산이 배로 늘어나고, 오레는 여전히 사치브랜드가 가장 중요한 루트를 경시하고, 판매량을 유지하고 있다.