오리지널 브랜드 의 부화 토양 을 선상 으로 옮겼다

오리지널

'모모 동금'을 대신해 새로운 열검색어가 되며 타오바오에서'오리지널 디자인'이라는 키워드가 1년 만에 10억 뷰를 넘어섰다.

개성과 태도를 상체로 입는 것은 차세대 소비자들의 소비 주장이기도 하고 자기표현 방식을 드러내는 데 열중하며, 이들이 라벨을 붙여 동류를 찾는다.

특색 없는 대패

디자인감이 있는'작은 작업장 '아이템보다 시선을 사로잡을 수 있다.

세계 복장 모자망에 따르면 최근 몇 년 동안 원본 디자인 상품의 거래액이 급증하고 2017년까지 오리지널 디자인상품의 전체 거래액은 이미 수백 억에 이른다.

매일 50만 명의 소비자들이 선상 원창설계를 구입하고 있으며, 그중 90, 95 이후 48%로 가장 애착적인 디자인으로 구매하는 그룹이 됐다.

반면 이 수백 억의 성매액 뒤에는 5만 명이 타오바오 창업한 오리지널 디자이너 중 85명이 44%, 90, 95 후 디자이너가 3분의 1을 차지했으며, 대부분 해외 유학 배경이나 전공을 졸업한 디자인대학을 졸업했다.

작업실 모델을 위주로 하는 1세대 국내 디자이너보다 차세대 디자이너는 더 좋은 때를 따라가며, 일방적으로 개인적인 소비를 통해 자신의 대중 디자인을 모두 찾을 수 있게 하고, 다른 라인에서도 차세대 디자이너에게 더 가벼운 창업 방식을 선보였다.

한편, 차세대 디자이너들도 그들의 국제화 시야와 더 뇌동적인 창의적 디자인을 이끌고 있다.

서효룡의 작업실은 북경 통주의 한 동네에 위치하고, 두 채의 민간 한 채를 사무실에 사용하여 창고로 삼는다.

홍학, 푸른 하늘, 판다 가족, 보푸 기하...

스튜디오의 한 틀 위에 서바이드의 80개의 스타킹 디자인이 진열되어 있으며, 이 검은 회의 계절에 속하고 부딪치는 색채와 탈출 패턴이 눈에 띈다.

이곳에는 서샤오룽의 일부 작품만 진열되어, 타오바오 위에서 창업한 몇 년 동안 서샤오룽은 모두 200 개의 ‘별다른 ’ 스타킹을 설계하였는데, 대개 공급 사슬 원본과 재고 문제를 고려해 현재 그의 가게에서 90개의 SKU 를 상가했다.

4년 전에 서샤오룽은 설계사의 일을 그만두고 타오바오나에 이름이 Viken Plan 이라는 타오보점을 열었고, 게다가 비키켄 (Viken) 은 모두 45명을 겸비했다.

이번 창업에 앞서 서샤룽은 선후로 광고회사, 설계 회사, 후에 설계 작업실을 열었다. 매일 천편일률적인 설계도를 그리며, 서용은 매우 피곤함을 느끼게 하고, 매일 갑을 둘러싸고, 그의 많은 설계 아이디어를 압제시켰다.

그래서 2014년 서샤오룽은 시험의 원작을 전행하였다

조년에는 많은 돈을 위주로 하는 타오바오바오오와 달리 서샤오룽이 채택하는 것은 꽤 작은 시장이다.

국내 스타킹 시장의 수요는 200억에 가까운 규모 (2015년 데이터)가 있다. 하지만 양말이라는 기능성 아이템을 과감하게 노는 것은 드물다. 역시 색채색 스타킹은 상대적으로 좁다.

처음에는 서샤오룽이 창업을 시작할 때의 출발점은 자신의 디자인을 표현하는 것을 찾아서 스타킹을 선택하는 것을 발견했다. 이 시장은 양말을 기능성 아이템으로 하는 상태에서 경쟁이 치열한 의상에 비해 상대적으로 공백한 시장이다.

또 하나의 소품류에서 절단되면서 브랜드가 소비자 마음속에 더 뚜렷한 기억점을 남길 수 있다.

하나의 브랜드로 품종을 묶는 것은 많은 브랜드들이 모두 희망하는 궁극적인 목표이다.

나는 방금 필요한 기초에 소비 업그레이드를 더하여 증량 시장을 썰어 나가는 것이다.

통장 시장은 모두 양말을 신어야 한다. 증량 시장은 모두 배합 수요가 늘고, 매치 수요는 늘고 있지만, 현재의 비율은 작지만 성장은 빨라질 것이다.

130장 (元) 이 기자에게 알리다.

사실상 서샤룽은 이 장사를 얼마나 크게 하고 싶었는지 생각도 하지 않았지만, 다만 양말이라는 품목에서 다른 아이디어를 내고 나서 그 지취를 유발하는 고객들을 끌어들이고 있다.

임지령, 진조은을 비롯한 많은 스타들이 Viken 을 신어 본 테크네일랜드 스타킹은 스타디렉터가 그들에게 매치해 사주는 스타들이 자신에게 장난을 치게 하는 경우가 있다.

스타 외에도 Viken Plan 은 충실한 팬들을 비롯해 4년 동안 Viken (Viken Plan)을 비롯해 16.3만 팬들을 축적했다. 이들중 충팬이 많았고, 우표 수집처럼 가게의 양말을 수집하는 사람도 있고, Viken Plan 의 창의로 공짜로 아르바이트를 하기를 바란다.

이번 젊은이들의 눈에는 쿨한 것이 평생의 일이다.

“서샤오룽은 기자에게 Viken 1가 벤 플랜 90% 이상의 팬이 95후와 00 후인 가운데, 3성은 남자로 사와 선물을 선물로 보내며 직접 입게 될 것이다.”

올해 12, 한 남자가 5,000원을 쓰고 가게 안에 있는 모든 스타일의 스타킹을 다 샀다.

서샤오룽도 이 시장이 상상보다 훨씬 많은 것을 놀라게 했다.

지금 이 창업에 오르는 디자이너들은 일찍이 고정 작업실, 매수점 이런 전통 루트에서 절창한 경험이 많았다.

판매자 시장이 구매자 시장으로 바뀌면서 소비자 수요가 점점 개성화되면서, 오리지널 디자이너는 점점 중시되고 있지만, 산채, 원가, 채널, 채널 등이 여전히 많은 디자이너 앞에 가로놓여 있는 칸이다.

막 시작된 브랜드들이, 채널, 공급 사슬 등 여러 면에서 자원이 부족하고, 소중들의 특성은 상대적으로 좁게 하고, 일방적으로 판매단에서 좋은 판매량은 없을 뿐만 아니라, 반면 상류에서도 인수를 원하는 공장을 찾기 어렵고, 공장에 대한 의가력이 약했다.

많은 사람들이 생존의 압력을 받고, 스티커를 선택했고, 꿈을 견지하는 사람들이 많았고, 상품을 매수점에 넣어 배달을 하고, 대요는 이 길을 건너갔다.

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대요는 오리지널 디자인패로 BIZZCUT 주최 주역으로 해외유학 5년간의 대요로 귀국한 후 짧은 직장인 생활을 경험한 후 창업이 시작됐다. 가장 이른 대요는 하이라이트 남장 브랜드를 만들었고, 루트에서 매수점을 선택했지만 결국 실패했다.

매수점에 의존하여 채널에서 통제력을 약하게 하고 어떤 상품이 소비자보다 매출에 전적으로 달렸다.

또 실체에 입주하는 것은 고도의 원가 상승과 원가 인상이 직접적으로 판매가를 올리고, 고가가 많은 소비자들의 뒷걸음질치면서 대요는 점점 자신의 초심과 어긋난다.

그래서 2015년에는 비즈츠츠컷 이 오리지널 디자인 패가 생겨 실체점 임대 판매가 없어 가게는 품질을 보장하는 전제로 소비자에게 더 높은 가격을 줄 수 있다는 점에서 비즈즈즈츠츠컷 때문에 많은 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

3년간의 발전을 거쳐 BIZZZUT는 57.1만 명의 팬들을 보유하고 있다. Viken (Viken)과 무일단장 (Plan)처럼 비즈즈츠컷 (BIZZZZUT)도 자신의 죽음을 일파하고 있다. 많은 팬들이 대요를 전문으로 찾아오는 작업실'나들이 많다.

BIZZUT 팬들은 대부분 95후부터 00 후까지 열애 문화, 오리지널 디자인을 좋아하고, 많은 돈을 들여 재미 있는 것들을 살 수 있다는 이유다.

지난 타오바우 쌍 12중 비즈츠컷 연합 이모티콘백은 필수 — 가소소년이 연명 시리즈를 출시해 1만여 점의 판매량이 전날 대비 800% 증가했다.

올해 타오보 쌍이 12동안 타오바오'말투 '디자이너 플랫폼은 유명 IP, 패셔니스타, 스타 등 10명의 연명 라인을 포함해 가짜 웃음 소년 X, 비즈 찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌찌, 저찌 스튜일8, 유라스인 스테레오, 루틴 등 연명 상품을 출시했다.

연명은 희한하지 않다. 젊은 소비자를 잡기 위해 고급 패션 역시'대아지당'에 오르는 길거리 조류 탐사 하체 하체를 침해 몇 번이나 유쾌하지 않은 루이스 비트토틴과 수프레가 연명금을 내놓은 적이 있다.

두 팬의 통합을 통해 더 큰 시장을 비틀어 올리는 것은 브랜드가 연명금을 내놓는 원인이지만 일부 초창브랜드들에게는 흔히 이런 자원을 접하기 어렵다.

쌍이 12일 전 ‘말투 ’의 작은 둘째는 큰 요괴를 찾아서, 그녀를 가소소년의 이미지와 자신의 디자인을 결합시켜 일련의 연명금을 내도록 초청했다.

‘말투 ’의 작은 둘째 책임 중 언급된 이미지에 대한 허가 상담 코너, 대요는 설계상의 소통과 마지막 상품을 담당한다.

타오바는 2013년 출시된 특색 점포를 모은 채널이다. 이 플랫폼은 독립 디자이너 브랜드, 오리지널 디자이너 입주, 유량 노출, 공급 체인 통합, 지식재산권 보호, 자금 IP 포합 등 서비스를 제공한다.

개인화 소비의 시장과 유량의 배당이 과거 브랜드나 플랫폼이든 변화가 필요하다.

과거 전기상들은 효율을 중시하는 것은 타오바오바오의 일년 내내 추구하고 있었지만 플랫폼 규모가 6억월이 넘을 때 유비되는 것이 더욱 중요하다.

어떻게 소비자가 해양 상품에서 자신의 엎드려 플랫폼에서'낭비'를 더 많이 하면 플랫폼형 전기상들이 노력한 방향이 된다.

커다란 플랫폼 위의'작고 아름다움'을 위해 타오바오는 각종 수직 채널을 내놓으며 개성화 추천과 폭행 전략을 통해 더 많은 특색 점포를 홍해에서'부동'으로 활용할 수 있다.

2015년에는 품질과 개성화에 대한 고려로 타오바오가 폭발금, 저질점포 관리를 명확하게 제기하고, 상가가 더 개성화된 상품을 개발하도록 장려하고 있다.

올해는 타오바오바오가 더 이상 특색 시장이 타오바오 앞으로 몇 년 발전의 핵심 방향으로 꼽힌다.

플랫폼의 일련의 변화는 차세대 오리지널 디자이너가 두각을 나타낼 수 있는 원인이 된다.

아무래도 수색입구를 주도하고 해양점포의 타오바오에서 일부 소중들의 가게들은 꼬리 때문에 물에 잠길 수밖에 없다.

한편, 디자이너 창작 저작권을 더 잘 보호하기 위해 알리는 올해 8월 원창보호 플랫폼을 내놓으며'전자재고증','최초 발송상품','고소 위자료','IP 상업화 '5개 방면을 원창사업가들에게 해결 방안을 내놓았다.

온라인상에서 타오바오는 또 오리지널 브랜드에 더 많은 노출 기회를 제공해 올 단교 패션쇼, 타오바오 조물축제, 1년 2계절 새 세력주 중 매회 선상 아래 활동 중 많은 오리지널 디자인 브랜드의 모습이 담겨 있다.

타오바오바오 (Tobao)는 더 많은 오리지널 디자이너 를 위해 대학교와 더 많은 연동을 벌이기 시작했고, 올해 9월 타오바오 창업과는 베이징 복장 학원에 입주하며, 학생들이 타오바오 운영, 점포 시각 등 조회 기술을 도왔다.

기업과 소통을 강화하는 것도 많은 고교들이 절실하다.

국내에는 매년 대량 설계 전공 학생들이 대학교를 졸업했지만, 진정한 설계본업은 적고 적지만, 그 중 채널과 자금 난제는 주요 원인이다.

원창브랜드를 부화시킨 토양은 점차 선으로 옮기면 꽤 값진 도로가 됐다.

기업과 더 많은 연결을 통해 대학교는 전문적인 기능 외에도 더 많은 상업 두뇌와 상업적 낙지를 가질 수 있기를 희망한다.

베이징의복학원은 계속 교육학원 마케팅 여홍이 기자에게 창의적 이외의 지탱이 필요하다고 말했다.

"우리 학생들은 운영을 잘 못해요. 특히 갓 졸업한 학생과 재학 생생은 자금 체인이 부족한 문제입니다."

유통량 노출, 공급 체인 통합, 자금 중합 등 타오바오 같은 플랫폼 기업의 장점이다.

한 타오바오 둘째 말처럼 디자이너가 부화하는 것은 학생들부터 시작부터 한 번도 성장할 수 있는 것이 희망이다.

예를 들어 우리의 우수 상인 디자이너 가 캠퍼스에 들어가고, 학생들이 자신의 작품을 가지고 참가하라고 요구하고, 당신은 좋은 작품이 있고, 나는 상업자원이 있다. 우리는 아마도 연명 시리즈를 할 수 있다. 혹은 당신의 작품을 위해 판매할 수 있는 루트를 찾을 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.