새로운 소매 전화의 기세가 넘쳐흐르는 집안은 어디로 가는가?

도시를 공략하는 전화의 불길 속에

텐센트, 알리 사이를 맴돌며 큰 관심을 받았지만, 한 가지 재보가 그 사이의 근심을 드러냈다.

세계 복장 모자망에 따르면 3월 24일 해파란 집 최신 발표한 2017년 연보에 따르면 영업 수입은 182억원으로 2014 ~2016년간 영업수입보다 1238억38억38억원, 158억30억원, 1700억원, 해풍의 집은 2014 ~2017년에는 72.56%, 28.30%, 7.06%, 7.06%, 7.06%, 영업 수입이 달라졌지만 속도가 늘고 있다.

나쁜 소식은 단지 하나만이 아니다.

3월 20일 해파란 집들이 공고를 발행하여 빚 발행이 30억 위안을 넘지 않고 산업체인 정보화 업그레이드, 물류원구 건설, 애거연발 사무실빌딩 건설 프로젝트, 빚 이체 증감회 통과 전날, 기관투자자 대종은 바다의 주식을 투매한다.

해란 의 집 은 국내 이다

업계 상장회사 중 총시장이 앞서고 있는 기업은 현재 전국 5000여 개의 매장을 보유하고 있으며, 남성복 브랜드 해장 브랜드, 여장 브랜드가 토끼 등이다.

이들 대부분은 가맹점과 백화점, 직영점은 31개밖에 없다.

기구와 투자자들에 대한 실망의 가장 큰 원인은 화하시보가 ‘남자의 옷장 ’을 재고품이 너무 많으니, 하프랜드 가가가가들이 단란한 곤경에 빠지는 것은 해파란 집안의 성장 업적으로 주영 업무 남성복 브랜드의 업적은 이미 ‘병목기 ’에 들어섰다.

고재고가 관건이다.

해풍의 가재보에 따르면 2014 ~2017년 재고액은 각각 60억 86억 원, 95억 86억 원, 86억3200억 원, 81억 83억 원이다.

고재고는 공급 체인 건강, 회사 이윤, 제품 갱신 속도에 치명적인 영향을 미친다.

패션의 청춘 노선을 걷려는 해파란 집안이 신제품의 누차 신경을 쓰지 않고 외계로 불리고 있다.

해풍의 집은 주건평이 1988년에 창업하고, 생산과 판매 루트, 브랜드 운영에 전념하는 경자산모드로 빠르게 확장, 아고르 등 낡은 패키지 업체를 뛰어넘는다.

경자산운영이 빠르게 확장되면서 고재고 매장에 우려를 주고 있다.

사실상 2012년 해파의 집이 처음으로 주식을 공개했을 때 56.82%에 이르는 고고재율이 부정됐다.

대파란 가족은 “거대하고 빠르게 성장하는 재고량을 대면하면 회사가 재고품에 대한 관리능력을 제때에 올려서는 안 된다. 주문 배치, 재고량, 재고품 회전, 재고품 조절의 통제가 위험에 직면할 수 있어 회사의 경영에 불리한 영향을 미칠 수도 있다 ”고 솔직하게 말했다.

이것은 이미 바다의 집안의 중시를 불러일으켰다.

해파란 가족은 2017년 연보에 "재고금액이 중대하므로 판매가격의 확정 과정이 관리층의 판단과 추측에 관련해 우리는 재고가격을 대비해 관건감사 사항으로 확인할 예정이다"고 밝혔다.

'직장 중년인'의 이미지를 바꾸기 위해 더 많은 젊은이들을 끌어모으고 2017년 해장 디자이너와 함께 새로운 브랜드를 선보이며 마케팅 방면에서 일련의 변혁을 펼쳤고, 임경신 모델인'달려라 형제','최강대뇌 '등 여러 가지 예능프로그램을 선보였으나 스트레스 앞에서는 결국 치표가 되지 않았다.

전기상 채널을 빌려 난국을 벗어나는 경로 중 하나다.

주건평은 대담하게 방권하고, 전형적인 중임을 아들에게 넘겨주었다.

2012년 주평지자 주립천은 청화대학교 금융학과를 졸업하고 2년 만에 바다의 집으로 돌아갔다.

그는 바다의 집 창고에 압력이 높고 효율이 낮은 지체와 곤경을 직접 목격했다.

2015년 정보, 상품중심, 전자상거래 등 몇 개의 블록 업무를 받아들여 RFID 칩 기술을 채택해 2억 건을 넘어'신분 인코딩'을 완성했다.

해남지가가 RFID 칩에 기반된 물류창고도 그가 지어졌다.

2017년 2월, 연만 29세의 주립 왕의 가총재는 주로 인터넷의 전형을 담당하고 있다.

천자의 접촉을 받은 천고양이 둘째와 기자에게 주최 왕은 경업, 책임 지도로, 그는 전기상의 세부 사항, 상품, 소비, 경품, 경품, 경품, 경품, 경품, 경쟁자들의 격차 등이다.

알리바바바의 신소매는 4번 대군: 의류 백화점, 전기, 빨리 판매식품, 생물, 현지생활 서비스.

바다의 집안은 은태그룹, 고흠 소매 등 아리의 거액투자를 하는 대형 상업이다. 의상은 알리바바 발전의 가장 빠른 프로젝트이기도 하고'신소매 '사로가 제기된 후 가장 빨리 배치된 산업 중 하나다.

해풍의 집처럼 적극적인 마음가짐은 아리의 호감을 얻기 쉽고 새 소매 표지로 육성할 조짐이 있다.

지난해 8월 마운은 해풍의 집을 방문해 보름 만에 전략적 협력을 달성했다.

이 역시 아리의 새 소매전략이 의상 분야의 탐색으로 불린다.

임금은 바다의 파도를 항공모함이라 부르며 알리바바는 우주선으로 합력하여 국경을 타파하고 새 소매 분야에서 세심하게 경작했다.

알리의 신소매 추진 경로는 큰 데이터, 물품, 장소에 대한 재구성을 촉진하여 선 아래 고리를 반포하는 것이다.

그들은 새로운 소매의 미래를 다시 그려내고 싶다는 생각에, 알리는 전통 소매상들이 선상에서 여러 체인에 깊이 참여하기 어렵고, 효익과 이익 면에서 공간을 높이고, 재구성하는 핵심은 화학 반응을 일으키고, 진정한 상업가치의 본질을 높이기 어렵다고 생각한다.

그와 협력하는 선에서 기업을 상대로, 알리는 대부분 먼저 장면에서 시작하여 보배, 큰 데이터, 정밀 마케팅 등을 통해 선 하의 객류를 끌었다.

그러나 양측의 협력은 아직 실질적인 진전이 되지 않았고, 바다의 집들은 텐센트의 품에 뛰어들었다.

"Martin 이 급해서 텐센트 투자팀 온라인에서 소매 배치가 너무 느리다.

이 한 달 넘게 그들은 정말 밤낮으로 야근한다.

재테크는 텐센트 투자 업무를 담당하는 유치열평 회장이 새해 교체의 초조한 가운데 텐센트 밀집투자를 통해 해풍을 포함한 여러 업체에 투자한 데 불과 200억 위안에 이른다.

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마화타가 3월 25일 열리는'중국 (심천)IT 지도자 정상회담 '발언에 따르면 텐센트 투자선에서 소매상으로 가장 중요한 목적은 위챗 이용자와 선 아래 서비스를 더 많이 연결시켜 이호텐센트 지급, 운과 광고 3대 업무를 포함한다.

소매업체는 텐센트의 유량, 기술을 사용하여 고객 원가를 낮추고 재고와 연결할 수 있다.

인터넷상에서 유량의 수익이 한층 사라지고, 소매업은 텐센트, 알리전략 공수의 새로운 진지가 되었다.

새 소매는 앞서 알리와 텐센트 투자에 참여한 대다수 사업과 마찬가지로 두 진영으로 쪼개졌다.

새 소매 참가자들 중 다수의 소매상들이 국경 전대를 선택했다.

아리에는 삼강, 은태, 연화, 신화, 고흠 소매 등이 있다. 텐센트는 경동, 영휘, 까르푸, 월마, 걸음이 높았다.

해란의 집, 소녕 등 소수 사업가만이 이중 협력을 선택했다.

소령과 비교하면 바다의 집이 많지만, 대부분 가맹점으로, 자신의 인터넷 탐구 기간이 비교적 짧고, 쌍방의 협력에서 더 주도권을 쟁탈할 수 있을지 미지수다.

화흥 자본 회장 사장은 재테크 신규 를 알리고 AT 자원 천부와 달리 투자경로는 "텐센트의 상류에 있어서 중심화에서 분할하는 데 장점이 있다"며 "아리는 유량 하류에 처해 중심화에서 나타난다"고 말했다.

업무협동에 근거하여 알리는 새 소매업체에 대해 더 많은 말권을 갖고 싶어한다.

현재 텐센트에 투자하는 수많은 종목 중에도 월마트, 보급이 높은 기업이 먼저 알리와 이야기한 적이 있다. 주도권 문제가 결국 텐센트로 전개됐다.

아리와 텐센트의 차이에 대해 보보보고회장 왕은 이런 비유를 담았고 알리는 사과, 폐쇄, 텐센트는 안탁을 제공해 모두에게 플랫폼을 제공해 간섭하지 않았다.

그러나 자주권을 양도할 사람은 없다.

마화토는 공개석상에서 "거리의 이동 지불을 만회하고 있지만, 우리는 사실 다른 집을 배척하지 않는다"며 "텐센트는 쇼핑몰에서'2선 1'을 돕는 곤경에서 나섰지만, 텐센트 대규모 투자 배후, 소매업에 미치는 영향은 외부보다 훨씬 빠르다고 밝혔다.

월마트는 3월 15일 서남지역에서 마이크로폰을 접수하고, 대외적으로 어떤 지불방식이든 사용할 수 없다는 것을 명확히 밝히고 있다.

이에 대해 텐센트는 전통적인 소매상을 존중하는 자주적인 선택을 받게 된다.

그러나 소비자 측면에서 두 가지 지불 도구를 동시에 사용하면 사업가에 유리하다.

월마트에 이어 월마트의 보급도 지난 3월 24일 게이트 매장에서 지급 금지를 선언했고, 이번 행동거리 보급고전대 텐센트는 불과 한 달 넘게 지급된 배타성 행위도 그 전 왕이 텐센트에 대한 비유를 메워 알리계의 실체점은 위신지급을 금지하는 것은 아니다.

이처럼 텐센트의 고자세 뒤에는 또 다른 시험과 경쟁의 패기였고, 외부에서는 텐센트가 새 소매에 참여한 후 더욱 유사한 ‘2선 ’을 가져올 것이다.

소매업 이 대결 은 실체 업계 미래 를 쟁탈하는 것 은 과거 내부 인사들 이 재테크 신규 잡지에 대한 예판 을 검토 해 A (A 리), T (텐센트)의 두 대 인터넷 거두에서 싸우는 것이 아니라 전면적인 전역 이다. “AT 양가의 경쟁 바늘 은 맥망에 대한 밀망조항에 대한 배타적 한계가 없다 ”고 말했다.

해장 의 집 의 초심 은 쌍방 의 기술 우세 를 이용 하 고 장단 을 보 여 서로 차력 하 고 새 소매 의 쌍 웅 은 사슴, 내 누구 의 전장 에서 공수 동맹 중간 지대 의 해장 의 집 을 이루 고 싶 게 될 수 있 는 것 이, 그것 은 톱 전 의 마음 이 됐 고, 합작 의 목표 가 됐 다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.