2017년 국제급 패션 브랜드들은 과연 어떻게 지냈나요?

세계 의류 신발 모자망

온난화, 경사스러운 유행, 조류표 역습, 디자이너 브랜드가 떠오르는 가운데 2017년 국제

대형 카드 의 현재 발전 속도 가 점차 완화되고 있으며, 존재감 및 소비자 마음 속 의 경쟁력 이 점차 감소하고, 또한 중국 등 주요 주요 추세에 직면하고 있다

새로운 위기와 발전 요점.

몇 가지 키워드가 2017년 국제적 패션 브랜드들이 과연 어떻게 지내고 있을까?

새로운 브랜드 를 내놓고 파생 제품 지선 을 내놓다

H &M 그룹은 최근 1년간 새 브랜드를 잇따라 내놓았다.

올해 9월 그룹 신브랜드 아크켓 최초의 플래그숍이 영국 런던에서 본격적으로 개업했다.

또 내년에는 또 다른 새로운 브랜드 / Nyden 을 출시해 천희세대를 겨누는 목표가 더욱 명확하다고 밝혔다.

현재 H &M 그룹 계열에는 7개의 브랜드가 있다.

올해 5월 자아호미는 상하이 남경서로에서 새로운 플래그숍을 열었고, 가게에는 모든 제품이 글로벌 자AHOME와 동시했다.

2016재년 자아라 (ZAARA)가 호미 (HOME)가 잘 팔렸고, 매출은 전년대비 16% 증가했다. 자A의 13%가 Inditex 그룹의 브랜드 증가율을 기록했다.

지난해 4월 자아라 (ZARA)가 천오미 (HOME)에 입주한 후 팬은 1년에 300% 성장했다.

Forever 21의 메이크업은 업계에서 이미 왕홍 같은 존재다.

올해 Forever21 코드를 계속 추가해 뷰티 제품 집합점 리일리 (Riley) 가 10 Rose (Forever21) 를 연 후 3개월 만에 10개의 매장을 개설해 시장 반응이 긍정적이다.

Forever 21은 내년에 리일리 Rose 를 더욱 확대할 계획이다.

빠른 패션 브랜드 매출은 최근 상반기 하락 궤도에 접어들면서 신규 브랜드의 출시에는 실적을 최대한 빨리 회복시키는 데 도움이 된다.

가장 효과적인 것은 H &M 그룹의 COS 브랜드에 주목해 H &M 그룹의 새로운 성장 동력이 됐다.

또 새로운 브랜드를 내놓고 자신의 브랜드 매트릭스를 확충하고, 지나치게 고화된 빠른 패션 경영 패턴과 악화된 브랜드 이미지에서 벗어나는 데 있다.

새로운 브랜드는 공간을 더 발휘하고 가소성을 더한다.

패션의 각 브랜드의 동질화 상황은 갈수록 심각해지고, 대량의 소비자를 수확하는 동시에, 브랜드의 개성을 많이 말살하고, 소비가 갈수록 개인화의 대대적인 흐름으로 발전하는 가장 큰 위험이 크다.

새로운 브랜드, 파생 제품선을 개발하는 방식을 통해 변화를 꾀하고, 젊은 소비자들의 새로운 선택과 시장이 되기를 희망할 수도 있다.

가게의 조수

최신 소식에 자랄라 모사 인디텍스그룹은 4억 유로로 유명 매장 16개를 판매할 계획이다.

그리고 자아라는 중국에서 개점 성장 속도가 지난 몇 년 전 10%에서 6%-8%로 낮아졌다.

올해 2월 자A는 국내 최초로 문을 닫고 중국 지역 최대 플래그숍을 폐쇄했다.

H &M 은 매년 중국에서 10%에서 15%의 새로운 실체점 목표를 포기했다.

올 7월 H &M 서단 대합성점에서 철점 운명을 맞았다.

H &M 의 매장 확장과 이윤 성장이'절반은 바닷물, 반은 화염'의 효과로 단점 이익 수준이 계속 떨어지고 있다.

GAP 그룹은 2015년부터 2017년까지 업무가 79%에 달하는 북미시장, 아시아의 일본 등지에서 수백 개 가게를 폐쇄했다.

미국 부국은행 분석사 Ike (Ike) 에 의하면 (Boruchow) 의 통계는 2008년 이후 GAP 는 600개 매장을 넘어섰다.

2017년 9월 GAP 그룹은 앞으로 3년간 200개 폐쇄를 선언했다.

UNIQLO 모회사 신판그룹 2017년부터 국내 매장 4개를 닫았다.

Forever 21이 올해 일본 최초의 기함점과 홍콩의 동점의 기함 가게를 폐쇄했다.

C &A 는 성도 춘희로에 위치한 전국 최초의 기함 가게를 폐쇄했다.

MANGO 는 중국 시장에서 거의 얼마 남지 않았다.

Marks &Spencer 는 중국 실체점포를 모두 철수했다.

한편, 많은 브랜드들이 확장을 늦추는 발걸음을 선택하고 있다.

2017년도에 접어들면서 GAP 국내 신규 포에버는 21개, 포에버 3개, 자아도 9개만 늘어났다.

지난 10년 동안, 빠른 패션 브랜드는 우후죽순처럼 1, 2선 도시의 상업지산을 차지하고 있다.

그러나 최근 한 해, 본토가 빠르게 패셔니스타로 경쟁이 심해졌고, 패션 전자상들이 돌기, 실체점포가 높고, 소비자들이 빠른 패션에 대한 신선감도 점차 감소하고 있다.

패션 브랜드'관점'이라는 그늘은 2017년부터 열리지 않고 있다.

패션 실체 소매 과제 특히 중국 시장에서는 더 이상 하기 어렵다.

중국에서 장사를 하는 빠른 패션 브랜드들이 같은 일을 하기 시작하는 것은 바로 중국 시장을 다시 찾는 것이다.

업적이 모두 하락하다.

일찌감치 실적을 앞서던 자아모사 인디렉스그룹은 2017년에도 병목을 만났다.

10월까지 9개월간 인디렉스그룹 순이익은 전년 대비 6.4억유로 상승했으며, 상반재년 11.5%, 모리율은 57.4%로 하락했다. 이 그룹의 이익 능력이 충격을 받고 있다.

H &M 은 최근 4분기 초보적인 실적을 발표했으며, 그 중 매출은 4%에서 584억 5000만 크랭크랭크랭크, 약 69억 5000만 달러로 회사 예상보다 훨씬 낮았다.

실적은 이날 H &M 개장 주가가 15% 하락해 2009년 이래 최저위로 떨어졌다.

11월 말까지의 2017재년 H &M 그룹은 3%의 판매가 늘어났다.

GAP 그룹은 7분기 연속 매출이 떨어졌다.

빠른 유행 몇 년 전의 무한한 풍경은 이미 암담하다.

2016년부터 전 세계 몇 대 패션 브랜드가 모두 증가하고 있으며 가장 중시하는 이윤 성장은 모두 어느 정도 하락을 겪고 있다.

관습성은 환율 영향, 할인, 날씨 등 요인으로 인한 원인은 깊은 곳에 있다.

빠른 패션업은 이윤만 중시하고, 좋은 것만으로도 결과를 따지지 않고, 소비자들의 절제도 없이, 재고가 높은 것도 어느 정도 실적 성장 속도를 끌어들였다.

‘과소비 ’를 경험한 고객은 당연히 이런 방식에 질리게 된다. 물론 소비자 구매 열정이 예전보다 못한 선택의 여지가 더 많다.

환경 보호 스캔들이 끊이지 않다.

올해 덴마크 매체는 2013년 이후 60톤의 체화물을 발각해 평균 12톤의 H &M 이 발견됐다.

H &M 은 여러 해 동안 복장 생산 과정에서 화학물과 오염물질을 사용한다는 비난을 받았다.

시장발전기금회는 올해 H &M, ZAA와 Marks &Spencer 등 빠른 패션 패션의류 브랜드에서 광범위하게 사용하는 저렴한 소재인 점겔, 그 생산 과정이 환경오염에 심각하고, 이미 상술한 브랜드의 주요 생산지인 아시아의 환경과 생태 파괴를 지적했다.

이 보고서는 12만 8000여 명이 청원서를 체결해 H &M, 자A와 같은 패션 소매 거두가 보고에서 중지하는 오염공장에서 원료를 구입할 것을 요구했다.

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다큐멘터리영화'더더더더더더더더더더스캐스트'는 빠른 패션에 세계의 위해를 다룬 것은 친환경 문제뿐 아니라 자본가들이 노동공에 대한 착취를 다룬다.

패션 브랜드는 최근 몇 년 동안 환경 보호 방면에서 많은 노력을 기울여 대중의 인지를 바꾸고 자신의 브랜드 이미지를 유지하기를 바란다.

H &M 의 친환경 자각 행동 시리즈 (Conscious) 가 상주 시리즈로 떠올랐고, 낡은 옷의 회수 항목도 그리 늘어나지 않았다.

TOPSHOP 소속 그룹 Arcadia, Marks & Spencer, ASOS 는 회사와 공장의 정보와 데이터를 인터넷에 공개해 가능한 투명화까지 해소해 브랜드 영향력을 희석시켰다.

유감스럽게도 패션의 환경 선행은 스캔들보다 일석으로 천층의 파도를 놀라게 하는 것이다.

발력선상

올해 한 재보에서 H &M 그룹은 앞으로 매년 온라인 판매 증가폭이 적어도 25%, 2030년에는 실체 업무를 초월할 것으로 예상된다.

그러자 포털 홈페이지 hm.com 을 통해 온라인 업무를 발전시키는 H &M 그룹이 H &M H &M H &MHOMHOMHOM이 2018년에 천고양이에 입주하는 것도 중국 공식 홈페이지 외곽에서 공식 홈페이지를 열고 있다.

그룹 계열의 몬키도 앞서 천고양이에 입주하여 시수를 했다.

이 외에도 H &M 브랜드 홈페이지는 올 봄에도 새 시장에 진출했다.

올해 201쇼핑 마니아 중, 유니폼 매장이 여장 판매량 1위를 차지했으며, 1분 만에 1억의 매출이 떨어진 것으로 집계됐다.

한편, 유니폼은 올해 투11을 위해 처음으로 새로운 소매 실험을 진행했다. 전국 500여 개 매장이 처음으로 천고양이 하단, 매장 자제로, 고객에게 더 좋은 케이블 상선에서 하나로 융합된 느낌을 더해, 101 소비를 위해 더 많은 광경과 구매 채널을 제공했다.

지난 9월 개프가 처음으로 천고양이 슈퍼 브랜드에 참여한 것은 지난해 동기보다 27배, 전천고양이 아동복 순위 1, 남장 2, 여장 7위를 기록했다.

사실 Gap 도 일찌감치 방송상 플랫폼과 호흡을 맞추고 전 채널 발송과 마케팅을 시작했다.

지난해 Gap 은 공동 천고양이 상성에서 중국 실천경로 전략을 실시했다.

올해 들어 인디텍스그룹은 동남아시아 국가 인도 등지에서 선상 서비스를 열고 있으며, 본부 스페인 (Inditex) 그룹도 인디렉스 (Inditex) 그룹의 상호 업무를 확대하고 있다.

Inditex 는 이미 스페인과 포르투갈이 총 16개의 문점을 팔았으며 소득 자금은 그룹 브랜드의 전기 상업규모를 확대하는 데 쓰인다.

중국의 전자상시장 규모는 이미 세계 1위이며 여전히 고속 발전의 추세를 유지하고 있다.

고객의 행위와 기대가 변화하고 있으며, 선상 판매의 점유율이 점점 커지고 있으며, 중국의 소비자들은 이미 관련 브랜드의 전기 채널에 대해 소비를 습관화하고 있다.

의류 브랜드는 시장의 공간을 더 많이 점령해야 하며, 선 아래로 개점하는 것보다 전기 업체의 원가가 비교적 낮다.

또 실체문점의 실적이 하락하고 재고 적압이 쌓이고, 전기 업체들은 재고 해결을 도울 수 있을지도 모른다.

연명 시리즈 가 좌석 을 외우는가

Gap 연합 마이크로통신은 연명 디자인을 선보이며 온라인 상위선에서 동시에 판매한다.

H &M 은 지난 2일 국내에서 2017 디자이너 합작 시리즈 H &M ERDEM 을 정식 판매했다.

하지만 발매 당일 매장은 예전처럼 미친 행렬이 일어나지 않았다.

이번 H &M 도 연명금 전국의 판매매장을 지난해 14개에서 5개로 줄인다.

올 3월 유니클로즈업 컨테이너 J W.W.앤더슨과 새로운 연명 협력을 선언했을 때 2017년 가을 겨울 가장 기대할 만한 연명금이라고 예언한 바 있다.

그러나 일부 ‘사람을 고르는 ’ 의상 스타일은 많은 판매량을 제한한 것 같다.

빠른 패션이 잦은 연명금 자극 소비를 출시했으나, 과거에 크게 볼 수 없었고, 소비자들은 이미 연명 계열에 지쳐 관찰기에 접어들었다.

화제성 은 당분간 중국 시장 과 중국 소비자 의 연구 개발 과 브랜드 보급 전파 를 빌어 IP 인류 를 더 많이 고려 협력 디자이너 의 선택 을 어쨌든 중국 소비자 와 가깝 게 가깝다.

기풍을 표절하다.

Topshop 의 HALO Bow Slides, 외형, 색상 모두 리hanna x PUMA 와 최신 시리즈가 비슷하다.

Forever (Forever) 는 21년 이후 파마, 쿠쿠시쿠시, adidas 상표 침해 혐의를 받았다.

블루 -레드 -블루 -그린 -그린 스트라이프 패턴을 사용해 구찌와 끝까지 부딪쳤다.

Forever (Forever) 는 지난 4년간 50회 동안 기소된 적이 있다.

지난해 20여 명의 독립 디자이너 포는 이들이 베껴 쓴 작품에 대해 자A모모 회사 인디렉스 그룹의 제품들을 기습한 뒤 무산했다.

올해 자아라는 2002년 독일에 창립된 기능장비 브랜드 ACRONYM 을 답습한 혐의로, 일련의 신발 이행 디자인도 adidas 아래 인기 신발을 베낀 경향이 있다.

현재 패션 브랜드의 표절 문제가 공개되는 비밀, 사치품 브랜드의 신상품 발표회는 지난 2주간 지나지 않았고, 그 중 신원소는 빠른 패션의 쇼윈도에서 유사하다.

패션이 이렇게 짧은 시간에 새로운 제약을 내보내는 데 많은 시간, 정력이나 투자를 하기 어렵고, 대브랜드를 표절하는 문제가 생기고, 브랜드의 이익을 표절하는 것은 왕왕 보상보다 높다는 현상이 이어지고 있다.

품질 위기

국가 질검총국 사이트는 10월 수입 불합격공산품 정보에 따르면 자A는 색감도, PH 가 불합격, 당월 총불합격 정보의 41.18%에 달했다.

또 올해 5월 이후 3개월 연속 누적 343건의 수입 자랄라 브랜드 의상이 불합격으로 소각됐다.

올 5월 H &M 은 복장 색감도 불합격으로 소각되거나 퇴출됐다.

이에 앞서 국질검총국은 7월 7일 H &M, ZAA, TOPSH 등 수입아동복 및 성인복장에 불합격 문제가 있다고 밝혔다.

소비 업그레이드에 따른 소비자들이 복장에 대한 요구는 이미 적립가격보다 더 좋은 품질과 개성화의 스타일을 추구하고 있다.

신속한 패션은 저가 패션 노선으로 제품 품질이 우선적으로 희생됐다.

빠른 패션 소비 기수가 방대하기 때문에 단일 품질 문제는 현재 그 구성에 대한 파멸적인 영향을 미치지 않지만, 장기적인 과소비는 고객의 브랜드에 대한 칭찬도와 신뢰도, 충성도 및 복매율에 영향을 미칠 정도다.

결어

패션은 중국에서 좋은 시기를 맞아 중국 상업의 부동산 확장과 소매공간의 신속한 성장을 따라갔다.

황금 10년의 급격한 확장을 거쳐 후유증은 집중적으로 폭발하기 시작했고, 외계는 시크한 패션 의상을 부르기 시작했고, 빨리 유행하는 날도 그리 좋지 않았다.

최근 몇 년 동안 패션 브랜드의 발전이 막혀 소비 업그레이드된 환경과 밀접한 환경을 나누지 못하고 소비자의 새로운 소비 관념은 각성하고 개성과 실용적인 선택을 하고 그들의 소비가 점점 신중해지고 충성도 점점 낮아지고 있다.

이 상황에 직면해 패션 브랜드들도 죽지 않고 유닉루는 지속적으로 글로벌 협력을 이어가고 있는 H &M 의 미래는 하이 &M 이 앞으로의 하이 포지션, 자A는 발력선에 힘을 쏟고 있다.

복잡한 정세에 직면하여 패션 브랜드들은 새로운 시장의 돌파구를 찾고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.