관리층과 소통하는 다섯 가지 원칙

직장 내 관리층은 늘 두려운 느낌을 준다. 자신이 어떤 말을 하지 않고 자신의 발전에 영향을 끼칠까봐, 사실 관리층과 소통하는 것은 일정한 원칙이 담겨 있다.

　　제1조 원칙 이해관리층뭐 공부 해요?.

네가 그것들을 이해하지 못하면, 이런 지시를 말단 직원에게 번역할 수 없다.지시 중 어떤 문제나 불명확한 곳이 존재한다면, 행동하기 전에 분명히 묻거나 밝히는 것이 좋다.치밀한 사고를 거쳐 제기한 문제는 무엇을 해야 할지 더 좋은 이해를 할 수 있을 뿐만 아니라 관리층이 최초의 지시에 대한 개선을 초래한 고위 관리자들도 자신의 요구를 꼼꼼히 고려해야 하기 때문이다.몇 분 동안 지시를 정확히 파악하여 며칠 동안 절약할 수 있고, 당신의 신용을 보전하였다.

제2조 원칙은 구체적인 지시를 확보한다.

매우 흐리터분한 지시를 따르지 마라, 그것은 여러 가지 해석을 할 수 있다.지시가 흐리터라면 관리층의 각도에서 보면, 그 결과는 결코 만족스럽지 않다.

　　제3조 원칙권력다른 의견을 제시하지만 일정한 범위 안에 있어야 한다.

주관의 입장에서는 일할 수 있는 일만 일할 수 있는 비즈니스 방법은 고급관리층과 다르게 받아들일 수 있지만 목표 자체는 아니다.주관은 정책을 집행하는 사람이며 어떤 정책의 구체적인 세부 문제를 어떻게 집행할 권리가 있다.그러나 정책의 제정자가 아니라 이 분야의 시도는 부정적인 것으로 간주된다.

　　제4조 원칙, 요구 사항에 종사하기 위해작업자원 면에서 관리층과 일치하는 의견을 얻었다.

주관은 이 일을 완수하는 데 너무 중요한 일이라는 데 대해 과다한 시간을 썼다.

제5조 원칙, 관리층이 언제 결과를 보고 보고서를 보고 보고서가 어떤 형식인지 확인하기 바란다.

당신이 기억하고 있는지, 앞으로 우리는 기업의 소통에 두 가지 흐름이 있다고 말했다: 위에서 아래와 아래로 내려와 아래로.고위 관리자에게 업무와 활동의 결과를 보고하는 것은 주관의 중요한 임무이고, 이것이 바로 밑에서 상하로 소통하는 예다.이 원칙은 관리층과 대화를 할 때 모든 원칙을 하나의 공동목표: 관리층을 이해하기 위해 어떤 일을 해냈으면 하고 이러한 임무를 완성할 수 있는 상황에 대해 관리층에 되돌려 주길 바란다.

누구나 다른 사람의 배후에 대해 몹시 원망하고 다른 사람을 따지는 것도 직장에서 가장 위험한 행위 중의 하나다.

이런 행위가 가져온 결과는, 가벼운 것은 동료에게 타박당하고, 무거운 것은 밥그릇을 잃고 심지어 명예를 잃게 된다.당신이 항상 사업상의 경쟁 상대를 원수, 원수, 원수 (원수) 로 삼는다면 모든 방법을 다해 상대방을 무너뜨릴 필요가 있다.

보스 로서 절대 자기 밑에서 서로 치밀기를 원하지 않으며, 그들은 모두 자신의 장점을 발휘하고, 자신에게 더 많은 이익을 가져오기를 바라고, 서로 배척하는 것은 자신의 기업을 크게 손해를 볼 것이다.주위 동료들도 시비를 일으키고, 음계를 꾸미는 사람을 싫어한다. 누구나 지취가 맞는 사람들과 함께 일하기를 원하고, 사람들과 평등하게 경쟁하고 존중할 줄 모르고, 신뢰를 잃게 된다.

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