무단 결근 으로 보초 의 위험 은 사람들 의 생각 을 초월했다

갑작스런 일에 대처하다

기업 경영자나 기구 관리자가 가장 흔한 도전일 수도 있다.

지각, 조퇴, 심지어 하루 종일 일자리가 부족한 경우는 직원들 사이에서 매우 많다.

알다시피 ‘완벽 ’의 한 직원이 비슷한 문제가 존재하지 않았지만, 세상은 완벽하지 않았기 때문에 직원들도 완벽하지 못했다.

건강 문제, 가정 위기 및 기타 사무는 모두 그들에게 신경을 쓰게 하는 것이며, 이는 크게 나무랄 여지가 없다.

많은 때, 그들의 마음을 기울이는 일이 너무 중요하다.

우수한 관리자는 이 정도에 정통하다.

그들이 고용한 것은 기계가 아니라 일부 개인적인 업무가 존재하는 것은 이해할 수 있다.

한 부서의 운행 여부를 따져 보면 한 사람이 된다

특히 단시간 내에 일자리가 부족하면 재난의 결과를 초래할 수 있을까.

진정한 구성 문제는 결근이 합리적인 한도를 넘어섰다.

관리자는 이런 상황에서 직원들을 해고하거나 반대로 행할 수 있다는 사실을 알고 직원들에게 속일 수 있다.

그러나 최상의 실천 경험은 어떤 교호 훈련을 통해 결근을 해소할 수 있다는 것을 보여준다.

계획내의 결근은 일반적으로 받아들일 수 있지만 마음대로 하는 결근과 태업은 안 된다.

결근과 지각 유정이라도 여전히 회사에 번거로움을 끼쳐 회사 밑선에 닿았다.

이것은 내가 소위 용서할 수 없는 무단 결근이다. 특히 이런 무단공들이 상태가 될 경우 문제가 된다.

이런 현상은 일부 행위의 문제를 예시할 수 있으나 사장과 사장들이 이것에 대해 속수무책에 대해 기이한 것은 아니다.

이들이 이 문제를 해결하기 힘들지만 결정을 할 때 개인적 요인을 제거하는 방식으로 처리할 수 있다.

요컨대, 나는 명확한 전략을 취해 직원들이 결근을 피할 수 있도록 도와서 최후의 고비에 임시 부처를 안아줄 것을 건의했다.

나의 건의 취지는

양화표 한 장을 만들어서 모든 직원들이 이유 없이 결근하는 횟수를 분명히 규정하고 있다.

무단 결근이 생기면 직원들의 병가나 유급 휴가로 상쇄한다.

직원들은 일반적으로 임금을 받지만 양화표의 횟수는 공제되거나 다른 방법으로 무단결근을 평가할 경우 무단 결근을 명확하게 인식하고 있다.

그 다음은 상한을 설정해야 하며, 고용원이 상한에 이르면 징계 조치를 취해야 한다.

처벌 수단은 지나치게 가혹하게 해서는 안 되고, 마땅히 ‘ 죄 ’ 량의 형량 ’ 을 적용해야 한다. 직원들에게 약간의 자극을 주어 더 엄격한 조치를 취하기 전에 결근 문제를 신중하게 대해야 한다.

상술한 모든 일은 앞당겨 밝혀야 한다.

내가 알려준 고객들은 그들의 견해를 발표해야 한다. 무질서하거나 무단결근이 회사를 귀찮게 할 수 있는 것은 반드시 극도로 제거해야 한다는 것이다.

그러나 나는 관리자들이 그들의 양화표를 발표할 것을 권고하지 않는다.

양화표는 일반적으로 특정한 계획에 참여하는 직원에게 개방된다.

원하는 결과를 얻기 위해 당신의 욕구를 공개합니다.

만약 자신의 태도를 전달하지 않는다면 나쁜 결과는 잇따라 온다.

만약 관리자가 결근에 대한 용인에 불과하다면, 회사에서 진격을 움직이기 전에 세 번 하면 용인할 수 있는 바닥이 된다.

기정 계획대로 개인적인 일을 하는 직원들과 함께 하는 것도 균형 잡힌 부분이다.

일로써 이런 문제를 처리하는 것은 당근에 막대한 방법을 채택해야 한다.

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