2017년 GAP, A &F, H &M 등 브랜드의 번거로움은 아직 끝나지 않았다.

이 브랜드들은 좋은 추세를 이어갈 것이다.

어느 정도 자ara는 의류 회사보다는 패션 디자인으로 판매되는 것이 아니라 패션계 설계 대뇌들이 원하는 흐름을 최대한 빨리 빨리 Ttag에서 가게로 옮기는 것이다.

이 겨울에는 자ara를 돌아본 적이 있다면 2016 가을 겨울에는 버버버리 때문에 핫한 군복 코트, Vetements 때문에 핫한 긴팔 셔츠, Gucci 때문에 주류된 자수 상의가 자수 상의가 Zara 를 굽어잡고 있다.

이 모든 것을 실현하는 것은 창의총감 (Zara 에서 이 직위가 없다) 는 350명의 정보수집 능력이 강한 디자이너다.

디지털 연구기관인 L2 최근에는 빠른 패션에 대한 연구 보고서에서 자ara는 15%의 제품을 미리 계획한 것으로 알려졌고, 그 다음은 인터넷에서 어떤 유행에 대한 반응과 표현의 수요에 따라 배정된다.

물론 자ara가 빠른 공급 사슬을 갖고 있다는 의미로 자ara가 현재 60%의 생산을 유럽에 보류하고 있는 자ara 전 세계에서 2100개 매장에서 약 62%가 주요 시장에 분포되고 있다.

경쟁 상대와 달리 자ara는 기본적으로 전통광고를 하지 않는 회사이기 때문에 버스정류장, 잡지내 페이지와 각종 동영상 사이트의 게시판에는 자라의 모습이 보이지 않는다.

하지만 자ara는 과거 많은 분석에서 자ara의 뛰어난 쇼윈도프에 사용되는 광고효능을 무시하는 것은 아니다. 그러나 자ara는 사교 매체의 효능을 최대화시키려고 애쓰고 있다.

예를 들어 자ara의 공식 인스타그램에 제품의 코디도 아래에 상응하는 제품의 코디를 적어 볼 수 있으며, 보기 좋은 사람이 찾아볼 수 있다.

실적 증가에 반영하는 것은 인디텍스12월 14일 발표한 2016년 3분기 재보에서 자ara가 모사 인디렉스 순이익이 동기 대비 9% 증가했다. 경쟁 상대 H &M 소속 H &M 그룹의 1.3%의 동시간대 순이익이 증가했다.

우리는 항상 조아라를 패션업계 규칙이라고 불리는 ‘전복자 ’라는 의미로 2016년에는 더욱 깊어진다. 다른 패션 브랜드들과 수십 년간 변함없는 하이라이트 패션 게시 시간표를 비틀어 ‘즉 팔 ’을 버블리와 톰포드 등 브랜드의 새로운 전략이 되기 때문이다.

엄밀히 말하면, 카치의 부흥 전략은 결코 창의적인 것이 아니다.

단일 봉투 브랜드를 성의선을 늘리며 완벽한 패션 브랜드로 변신했다. 1990년대 루이스비투운은 이미 성공적으로 이 길을 이행했다.

그때는 루이즈버튼을 위해 유니폼 라인을 세운 것은 마크제이콥스였다. Coacch에서 이뤄진 것은 SuartVevers.

2013년 Coach 가 변신을 선언한 이래 기대했던 성과가 이미 나타났다.

2016년 10월 1일 2017재년 제1 재정분기 재무보고에 따르면 카치 브랜드의 국제 매출은 전년도 대비 7% 상승했다. 항정환율 계산에 따라 Coach 브랜드 대중화구 (내지 ·홍콩 ·마카오)의 매출은 전년도 대비 5% 상승했다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 Coach 가 뭘 잘했는지 돌이켜보면, 무제한 이하의 몇 가지로 돌아볼 수 있다.

재조정된 문점 구조.

캐치는 한때 북미에서 70개 라저 브랜드 프리미엄 오트래스를 폐쇄해 캔블러고 패키지를 줄이고 오틀리스의 일부 수입을 포기하고 목표 고객 집단에 대한 재선택을 했다.

화제성을 유발할 수 있는 폭발금.

전형 계획 집행 후 첫 2015 봄 여름 시리즈, 카치 아폴로 로켓 스웨터가 식견을 넓히는 핫 코트가 됐다.

스웨터는 당연히 Coach 를 구할 수 없다. 단지 제품 책략에만 있어서는 카치에게 ‘ 우리가 의복이 있다 ’ 는 신호를 잘 보냈다.

이후 SuartVevers는 카치의 폭행금 뿐만 아니라, 스둘레방 등 가방을 제작했다.

Coach SaddleBag 사진작가: 타mmyTon

쇼가 가져온 법칙이 노출되다.

2017 봄날까지 캐치는 남자 패션을 캠핑에 놓지 않고 패션 분위기를 선봉한 런던을 선택했다.

그러나 최신 소식은 2017년 카치 추동 남장 시리즈가 뉴욕으로 옮겨갈 예정이며 여장 발표와 독립 쇼에 참여하지 않는다는 것이다.

이어 2017년에는 캐치인 2015년과 2016재년과 2016재물이 급격히 조정돼 브랜드 스타트워크맨 수매가 투입한 원가, 카치의 모친 코치그룹의 한때 순이익 마이너스 성장을 이어갈 예정이다.

그러나 그동안 견뎌 온 뒤 2017재년 1분기 성능이 시작되면서 그 뒤를 이어질 전망이다.

사진작가: 타미타운

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이 브랜드의 번거로움은 아직 끝나지 않았는데...

미국식 캐주얼 패션의 대표 Gap 은 한동안 발버둥치고 있었고, 한때 가장 빛나던 날은 90년대에 머물렀다.

1990년대 스트리트 패션은 매우 평범하다. ‘옛 친구기 ’는 이 모든 것을 실감나게 기록했다. 그다지 시련이 없는 직통 청바지, 로고가 찍힌 후드셔츠와 넓은 재킷 재킷.

Gap 역시 이렇다 보니 ‘옛 친구기 ’에 이런 장면이 있었고, Joey 는 자신의 옷과 Rosss 같은 옷을 발견했다. “스튜피드가p ’ soneverycorner.(Gap 어디든)”

하지만 현재 개p 은 젊은이들의 마음속에서'쿨'이라고 불리기 어려웠고, 2016년 7월 이전에 개팝의 동점 판매가 15개월 연속 하락했고, 일련의 관점 지혈을 실시했다.

Gap 이 무슨 문제가 있는지 봅시다.

스타일은 조류의 발걸음을 따라가지 못한다.

2015년 재보에서 개업은 대처가 필요할 가능성이 있는 위험을 드러냈다. 그 중 "트렌드를 잘 평가하고 소비자 취향의 변화를 파악하고 성공할 수 있다"며 "이어 Gap 역시 일정 정도에서 공급 시장에 대한 잘못된 판단을 내렸고 경쟁 상대와 같은 적시에 화물을 가게에 보내지 않았다.

뚜렷하지 않은 브랜드 위치.

Gap 의 아동복은 현재 성인복보다 더 잘 알려질 수도 있다. 성인복의 약세 때문에 아동복의 강세를 돋보이기 때문이다.

Gap 은 줄곧 뚜렷한 이미지가 부족해 경쟁 상대와 구분해 왔다. 자ara가 현대모던하다고 하면 Topshop 은 전위였으나, 포장 가격은 최고다. 그렇다면 Gap 은 총결될 수 없다.

2010년 Gap 로고에 대한 풍파가 있었다.

Gap 바꾸어 20여 년 동안 로고, 바구니 네모니를 흑자 흰 바탕으로 바꿨지만 인터넷에 반대하는 소리가 너무 많아서 빨리 바뀌어 돌아왔다.

그러나 신로고는 사실 더 간결하고 편평화되어 철저히 집행되어야 한다고 생각한다.

Gap 원래의 로고 (왼쪽) 과 2010년 논란을 일으킨 신logo (오른쪽)

국제 시장이 완만하다.

북미는 Gap 최대의 시장이다. 미국과 캐나다의 Gap 점은 전체 소매점의 60%를 차지했다. 그것은 문제없다. 글로벌 확장을 해도 본토는 여전히 중요한 시장이지만, 해외 시장과의 표현과 갈등이 아니다.

Gap 은 아시아태평양 지역의 305개점 중 134개는 중국에 열렸지만, 유럽 예문에 따르면 중국 시장 점유율 순위 10위권의 빠른 패션 업체 중 Gap 1위에 이름을 올렸다.

Abercrombie &Fitch

미국 청소년 패션 브랜드의 대표가 누구냐고 물으면 대부분의 응답은 Abercrombie &Fitch (이하 A &F)를 가리킬 것이다.

하지만 올해 10월 29일까지 3개월간 이 브랜드 모사 매출은 6.5%로 전년 대비 15분기 연속 하락했다.

그룹은 실적이 하락해 주요 브랜드 A &F 의 경영이 좋지 않다는 탓에 A &F 기간 중 순매출액이 전년 대비 13.583억 달러 (약 24.72억 위안)로 추락했다고 밝혔다.

섹시 마케팅의 실령, 젊은 소비자의 유출은 A &F 를 고초를 맛보았고, 최근 A &F 는 2017재년 2분기 중환의 플래그숍에서 1600만 달러 (약 1억 1억 1억 위안)의 대가를 앞당겨 임대계약을 마감하기로 했다.

2014년부터 A &F 가 다시 자리매김해 목표 고객을 청소년으로부터 더 성숙한 사람들로 옮기고 나드남 등 일련의 상징적인 섹시마케팅 수단을 포기하고 가게 안에 짙은 향수 냄새가 25%를 연산했다.

그러나 지금까지 A &F 의 전환형은 아직 실적을 개선시키지 못했다.

젊은 고객들은 이 브랜드가 더 이상 이들에게 속하지 않는다고 생각했지만 나이가 더 많은 고객은 A &F 를 청소년 브랜드로 삼고 있다.

미국의 청소년 의상 브랜드는 모두 집단적으로 번거로운 것 같아 패션이 유행을 가속화하여 세대 교체의 주기를 가속화하고 청소년 브랜드의 새로운 리듬을 파괴했다.

지난 11월 2차 파산을 선언한 아메리카니카니칼은 9월 다행히 파산한 애제 로폴, 최근 몇 년 동안 주력 젊은 소비자들에게 버림받은 운명을 만났다.

그렇다면 젊은이들은 옷을 어디서 샀을까? 미국 시장조사회사 피피퍼퍼퍼퍼퍼퍼프라는 해마다 ‘청소년조사 (틴슈브)’를 한다. 2011년부터 가장 인기 있는 패션 브랜드는 줄곧 니키에서 차지하며 수년 동안 10여 퍼센트를 앞서고 있다.

Nike 혁신의 원단과 제작 공예, 최근 몇 년 동안 번창한 스포츠 풍조, 청바지 맨투맨 등 청소브랜드의 뛰어난 디자인은 탈퇴 트렌드다.

H &M

전 세계적으로 3784개의 매장이 있는 H &M 은 밀도가 가장 높은 의상 소매점 중 하나로 확장되고 있다.

독일은 H &M 이 현재 가장 큰 단일 시장이지만 미국과 중국은 성장하는 가장 빠른 두 시장이다.

경제환경과 정치적 환경이 초라하지만 H &M 은 개점 속도를 늦추지 않고 2016년 9개월에 174개 가게를 열었다. 지난해 같은 기간을 넘어선 142개였다.

그러나 H &M 그룹의 가장 큰 브랜드로 H &M 의 확장은 그룹의 매출에 해당하는 증가는 없다.

스웨덴 클론에 따르면 2016년 9개월 전 그룹의 판매가 5% 증가한 전년보다 21% 더 적다.

개점세가 가장 센 미국과 중국, 그룹의 판매 증가도 크게 감소했다.

H &MxKenzo 시리즈

기본금은 만능약이 아니다.

H &M 은 판매 성장의 정체를 따뜻한 겨울에 미치는 영향으로 돌리는 것이 더 큰 사양이다.

경쟁 상대에 비해 H &M 의 옷은 기본이 많다.

사실 H &M 은 디비드, L.O.G, Trend, 스튜디오 등 다양한 계열들이 있는데, 이 중 가장 큰 점포는 기본 아이템 위주의 디비드, 매장 면적, Trend, 스튜디오 등 트렌드에 한계가 있는 시리즈가 있다.

하지만 유니폼은 기본적인 디자인을 깨고 스타일리시한 스타일을 갖추려고 노력해도 H &M 은 대량의 sku 를 기본적으로 지켜야 할지 고민할 필요가 있다.

디자이너 계열 피로기.

H &M 과 디자이너 합작 시리즈는 뛰어난 상업적 으로 고가 패션브랜드와 고급 브랜드 사이의 울타리를 성공적으로 타개했다.

그러나 이 콜라보레이션 시리즈가 13년째로 접어들면서 이른 StelllaMCartney, Lanvin, 최근 한 번의 켄지, H &M 은 어떻게 해야 매력을 유지할 수 있을지 고민할 수 있다.

2014년 H &M 창의총괄 마가레타빈보이치의 인터내셔널 기자와의 인터뷰에서 디자이너 콜라보레이션 모델은 몇 년 동안 지속될 수 있을지 모르겠지만 더 오래 갈 수 있을지 모르겠다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.