면화 면사 가격은 동기 없이 방방기업은 어떻게 대응할 것인가?

많은 업계 인사들이 앞서 2016년에는 면이라고 예측했다

힘든 해에 기업은 각종 대응과 조치를 잘 해야 한다.

현재 2016년에는 이미 절반이 지났고 면 방직업체 생산 상황은 어떻습니까? 면방직 제품 시장은 어떠세요? 최근에는 면방직 업체를 방문하여 그들의 생산 경영 상황이 낙관적이지 않다는 것을 발견하고 필자가 극히 잘 보는 강서봉죽 방직공장을 담당자는 장사를 하기 어렵다는 것을 직시하고 있습니다.

지난해 업계 전체의 불황으로 이 공장은 5만 위안의 규모의 이윤이 1000여 위안에 이른다.

봉죽방직 담당자는 현재 기업이 하기 어렵다는 이유로 목화 가격이 오르고, 사가의 가격이 거의 오르지 않았고 주문이 줄고 기업도 어쩔 수 없었다.

방직 기업은 최근 몇 년 동안 면가 파동으로 인해 면가 가격이 기업 경영자들의 민감한 신경의 현금이 되었다.

특히 올해, 비축 솜바퀴가 원활하지 않아 시장에서 무역업체의 투기작, 5월 이후 국내 면화 선물, 현물 가격이 대폭 상승하면서 면방직 기업의 적자가 심각하다.

일부 기업들은 심지어 생산을 중단하고 면화를 거꾸로 팔기 위해 면사보다 더 많은 이익을 얻는다.

필자는 목화선물 도표 가격이 급격히 오르는 것을 보고, 기업들이 모두 목화를 사들이고 컴퓨터 키보드를 눌렀을 때 손가락이 떨리면서 “방방기는 언제 출두하는 날!”이라며 면방직업체가 가장 무서워하는 것은 면방직업계가 오르는 것이 아니라 목가가 오르는데, 하류 면사 제품은 오르지 못하고, 국방면 경매 경쟁이 계속되고 있다.

그렇다면 시장 면화가격의 파동, 면 방직업체는 어떻게 대응해야 할까? 필자가 방문한 면방직 업체의 대응 경험은 다른 기업에게 약간의 참고를 할 수 있을지도 모른다.

낡은 것을 지키는 것이 가장 무섭다

국내 수많은 면방직 업체들이 2008년 이래 방직 업계의 대발전을 겪으며, 중소기업들이 몇 년 동안 탈락되었고, 심지어 일부 부당한 기업들도 버틸 수 없다.

관리 수준 이 높은 기업 은 파산 을 선고 하고, 세계 일류 설비 를 도입한 수만 방추 를 도입하는 기업 은 이로써 타이틀 제품 까지 있다

녹은 옛 글자는 유명 기업들이 암암하게 시장에서 빠져나가는데, 왜 이런 상황이 나타날까? 도리는 간단하고 기업은 시장의 법칙을 따라야 하고, 머리를 숙이지 않고 고개를 들어 길을 보지 않으면 ‘벼랑에 빠뜨려도 자각하지 못한다 ’는 상황이 쉽게 나타날 수 있다.

현재 중소면 방직 업체의 날은 가장 힘들 것 같다.

요 몇 년 동안 살아남을 수 있는 것은 이미 쉽지 않다.

예전에는 와이드 시장의 시세가 거의 2년 차이로 좋아졌지만 지금은 시세가 3년이 넘고 호전세가 여전히 약했다.

기업이 여러 해 동안 축적된 ‘ 가저 ’ 는 대부분 비어 기업의 융자난으로, 적지 않은 고정자산 저당을 채택한 기업은 심지어 집을 팔아 공장의 운영을 유지하기 시작했다.

기업이 업그레이드 설비를 업그레이드하기 위해 새로운 사업에 투자하는 기업도 있고, 대기업에 대한 추구는 시기가 맞지 않아 품종은 비정상적으로 궁지에 빠졌다.

한 기업 사장이 파산할 때 감개했다. "투자는 신중해야 한다. 힘을 다해야 한다."

가장 안타까운 것은 많은 면 방직 기업이 마비된 상태에 처해 있어 이른바 안전 편안한 구역, 사고고화, 고로운 관리 판매 패턴을 고수하고, 인정하지 않고 새로운 상업경영 패턴에 직면하고, 순차적인 순면적 저수지 생산 결과는 더욱 심각해지고 있다.

이것은 일부 중소기업의 진실이다.

소기업은 중형 기업이 버티고 있어 대기업은 이를 악물고 싸우고 있다.

가혹한 시장 환경에서 기업의 가장 강한 본능은 생존이고, 나쁜 생존 환경을 바꾸려면 낡은 체제를 타파하고 시장의 규율에 더욱 적합한 새로운 패턴을 만들어야 한다.

힘을 빌어 새로운 패턴을 구입하다.

필자는 깊이 있는 방직 무역품 전문가의 연설을 들어 본 적이 있어 꽤 의미가 있다.

그는 면방직 산업의 노선 구매 패턴은 이미 인터넷 거래 모델의 도전을 받았고, 제때에 조정하지 않으면 기업이 발전의 기회를 놓치게 할 수 있다고 지적했다.

확실히, 최근 몇 년 동안 면화창고와 물류 업무가 극도로 위축되어, 어떤 이는 이미 외국으로 옮겼다.

‘면화 +인터넷 ’시대가 도래하고 면화 구매자는 휴대전화 측정 지표와 측정 지표에 따라 자신의 공장의 주문 상황에 따라 가까운 창고 샘플을 선택하여 휴대전화와 컴퓨터에서 구입하는 전체 프로세스를 최대한 간소화할 수 있다.

또한 구매업체가 구입한 면화 품종도 더 이상 단일, 원면, 낙면, 폐면도 거래가 가능하며, 마찬가지로 이윤이 있다.

면화 구매 인터넷 시대가 도래해 면 방직업체의 면화 판매와 구매를 ‘면 시대 ’에서 ‘조면 시대 ’로 접어들었다.

면방직 업체는 비교적 큰 면화 재고량을 유지하지 않고 면사 주문서 서명 후 적당한 원료를 찾기 시작했다.

경영의 큰 방향을 확고히 하다.

중국 공정원 원사 유건용 씨는 방직산업을 기초, 영구한 산업이라고 지적했지만, 미시시적으로 기업의 제품 기술 혁신, 응용 모드 혁신, 시대의 변화를 따라가지 못하면 ‘석양 ’으로 변하게 된다.

많은 솜

전형 업그레이드 패턴, 낡은 방식, 낡은 관리 시스템으로 이른바 ‘고품질, 고품질, 고급부가가치 ’를 완성하는 제품은 도중에 폐기하거나 ‘공중누각 ’이 시장폭풍의 시련을 이겨낼 수 없다.

방직 공업 `135 `발전 기획 이 제시한 소비품 산업 증가 품종, 품질, 브랜드 `3품 `전략은 이미 면방직 기업에게 발전 방향을 밝혀 주었다.

면방직 업체의 변형 여부를 검증하는 데 성공할 수 있는 3가지 측면을 검토할 수 있다고 본다.

증종, 즉 기업은 창의적인 설계 수준에서 국내에서 앞서고, 유럽, 일, 한 설계 이념을 융입, 제품 편향 중고단 소비군체로, 비교적 높은 제품 부가가치를 가지고 있으며, 품질 즉 기업 표준 개정 및 국제 표준 80% 이상, 표준 수준 향상, 표준 수준 향상 작업 메커니즘, 품질 보장 능력 향상.

제품 의 전 과정 은 엄격한 품질 통제 를 갖추 고 완벽 한 품질 보장 능력 과 제품 소비 안전 을 추구 정밀 구제 를 추구 하는 장인 정신, 브랜드 를 창출 해 제품 은 고객 들 중 좋은 입소문 을 안정 한 고위 고객 군 이다.

주관적 의식은 유명 브랜드를 양성하고, 기업 브랜드 경쟁력 향상, 브랜드 서비스 체계, 상업 모델 의 혁신 을 중시, 브랜드 국제화 의 발걸음 을 가속화 했 다.

튼튼한 기업이 가장 훌륭하다.

기업의 발전은 규모의 크기에 달려 있는 것이 아니라, 풍랑에서 점진적으로 앞으로 나아갈 수 있을지, 활력이 넘친다.

태창 용 흠 방직 유한회사 는 1.5만 위안 규모의 소기업으로, 아직 세기 국산 초기 A201 형 정빗기를 사용하지만 수출일, 한의 고부가가치 순면 제품을 생산할 수 있다.

이 기업은 연해 지역의 고원가 환경에서 금융위기 및 저조한 시장에 가볍게 대응할 수 있는 것은 기존 기업과 다른 점이 있다.

시장과 제품의 위치가 정확하고, 제품 부가가치는 이 기업의 두드러진 특징이다.

조웨이 기업의 총지배인과 대화를 나누면서 10여 년 동안 이 공장의 제품은 줄곧 일본, 한국을 수출하고 있다.

일본 기업들은 견본 수십 킬로그램의 면사본을 모두 사는데, 일기업도 모두 계산을 하고, 대금까지 지불하는 것은 결코 빚지지 않는다.

이 때문에 용 흠 회사 100% 순면 제품 경영 환경 양호, 자금 여유, 경영 자금 심지어 대출 필요 없 다.

질을 진정으로 생명으로 삼아 실시하는 것은 이 기업의 또 하나의 특징이다.

많은 면 방직업체들도 품질을 고함치지만 시장 추세가 좋아질 때 면등급을 낮추고 낙면 등 수단을 취하거나 기재에서 수명을 마음대로 연장해 소아극으로 활용한다.

용 흠 방직은 품질을 보증하기 위해 고객의 수요를 충족시켜 면의 정성을 고른 외에 소면기 주침기는 반년 만에 전부 바꿨다.

조위비는 업계 인사들이 모르면서 일본 상인들이 품질에 대한 요구가 까다로워 한 톨의 매듭, 한 사포 한 톨, 1톤의 사포는 안 될 것이라고 말했지만, 생산 1톤의 면사 이윤은 국내 고객에게 5, 6톤의 베일을 생산하는 이익에 상당하고, 모든 것은 기업도 이 가혹한 품질 관리에 익숙해졌다.

품종은 시장 변화에 따라 세 번째 특징이다.

용 흠 방직은 매일 적어도 세 가지 품종이 개정, 품종 신종, 특기, 편향.

일반 방적공장에서 순면 Z (Z), 니트 면사와 같은 비빔 계수는 315 ~340 ~340,순 면사수수는 32S ~40S,40S,이 기업은 ‘S ’로 실을 만들 수 있으며 초약심은 230 ~280 ~180,10S ~16S 의 고품질 전락을 만들어 특색 품종을 극대화한다.

갈수록 치열한 경쟁의 시장 환경에 대비해 마음을 가라앉히고 사고의 방향을 파악하고 새로운 발전을 발전시켜야 한다.

용흠 방직 회사의 조웨이가 하늘로 날아 작업장으로 들어오고, 제품의 품질만 얘기하고 마케팅.

그는 "15묘의 공장지를 지킨다. 모든 돈을 마땅한 곳에 써야 한다. 실제로 생산품을 만들어 매묘의 효익을 발휘한다. 이러면 시장원료가 아무리 파동적이든 내 기업을 무너뜨리지 않을 것이다"고 말했다.