상업 분위기가 짙은 복건에서 어떻게 관상관계를 처리합니까?

상업적 분위기가 짙은 복건에서 관상관계를 어떻게 처리할 것인가?

복건적

괜찮으세요? 어제 복건성 부성부성 양건용은 기자의 인터뷰를 받아들였습니다.

그는 복건의 신발 기업이 일대 일로에서 중동 아프리카에서 여전히 우세하고, 전산판매를 통해 지난해 수억 위안에 이른다고 말했다.

관상관계에 대한 문제는 정부 관원들이 용감하게 담당하고 기업을 위해 서비스를 해야 할 뿐만 아니라, 기업과 이익 수송을 해서는 안 된다고 생각한다.

정치상 사이에 접촉이 없으면 서비스가 없다

기자: 복건은 민영기업이 발달해서 관원과 상인과 거래할 기회가 매우 많을 텐데, 복건의 관원은 어떻게 8시간 이외의 시간을 파악할 것인가?

양건용: 중앙에는 염정 준칙과 규정이 있는데, 나는 기업과 접촉을 보장하고, 접촉 없이 서비스를 하지 않는 것이 관건이다. 이익 수송, 어깨동무.

기업의 왕래와 왕래하는 과정에서 기업을 더 많이 이해하고 더 좋은 서비스업체를 선호한다.

지도자는 담당할 뿐만 아니라 정치도 해야 한다.

이 두 방면에 대해 과감하게 담당하고 기업을 위해 봉사하는 것은 기업의 어려움을 배제하기 위해 정부의 관원들이 해야 할 것이며, 동시에 이 점을 파악해야 하며, 기업과 이익을 배송할 수 없다.

기자: 복건인의 해외 관계는 비교적 많은데, 나관 청산에서 어려움이 있을 것인가?

양건용:다 치우고 왔잖아.

공인이 아무리 많아도 감시 역할을 할 수 없다

기자: 푸젠 자유무역구는 간정권 방권에서 아주 앞서고 있는데, 이 방면에서 어떤 탐색을 했습니까?

양건용: 문제 안내를 통해 문제를 해결하는 것은 자유무역구 발전의 중요한 특징이다. 다른 문제들 중에서 우리가 몇 가지 돌파를 한다. 예를 들면 우리가 한 야드를 탐색하는 것이다.

기자: 그 간정 방권 후 정부 감독은 어떻게 합니까?

양건용: 감독은 사전감독만 할 수 없고, 우리는 지금 일 중, 사후 감독을 해야 한다.

감독은 도장 하나, 한 심사 비준은 감독이 아니라, 감독은 정부 부서의 전반 과정을 따라, 공인이 아무리 많아도 정말로 감시 역할을 할 수 있는 것은 아니다.

감독은 일종의 체계의 건설이고, 공인은 영원히 생산력을 지탱하지 못하고 효율이 효율보다 더 중요하다.

양산품 없이는 양지쪽 모드밖에 없어요.

기자: 민기업이'도산 붐'이라며 복건의 신발 공장이 대대적으로 도산하고 정부 부담이 크다는 보도도 나오고 있다.

양건용:

이 한 덩어리를 무너뜨리면, 나는 요즘 ‘일대 일대 ’에 따라 우리의 많은 산출은 여전히 우세하다. 많은 신발은 아프리카, 중동으로 가서 하는 것이 우세한 것이다.

또 복건의 신발은 지난해 전기상으로 많이 갔고, 보전시, 천주 같은 곳은 1년에 수천억이 넘는 것으로 관건은 조양제품이 없어 양적인 상업모델만 있다.