인도화 사업기구 Tata 미래는 생산량과 수입을 늘릴 것이다

인도의 유명 피혁업체 타타 국제대표는 최근 맹산 인도 신발과 액세서리 포럼에 참석해 인도 수상이 제시한 인도 제조 프로젝트를 논의했다.

Tata 국제 가죽을 주관하는 N 모한은 인도입니다.가죽수출위원회의 일원은 청나 부근에 새 공장을 세워 고단혁화를 만들어 연간 200만 켤레를 넘을 것이라고 주장했다.

　　포르투갈주재 인도 대사 Jorge Roza De신발그는 "인도는 신발 제조 면에서 포르투갈의 주요 파트너로 거대한 소매 기회를 제공했다"고 칭찬했다.

타타는 앞으로 3년간 신발 생산량을 현재 650만 켤레에서 1000만 켤레와 1100만 켤레로 늘려 1억 16억 유로에서 2억 35억 유로까지 늘릴 계획이다.

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아동화 대리 감각 개요 "도매 분양 단말기 고객 너무 불안 해, 오늘 동댁, 내일 서양 방문, 판매량 좋은 점포를 요구, 포장 후 입금 도 제때, 우리 스트레스 너무 크다"고 말했다.

아동화 공장 역시 난감한 상황에 직면해, 시장을 빠르게 점령하기 위해 제품의 패러디를 매우 중시하고, 제품의 연구 개발을 경시하고 소비자 수요에 대한 깊이 연구와 깊은 해독을 소홀히 하고, 제품 디자인이 너무 레이저되어 독특한 브랜드 개성이 결핍되어 동질화 제품이 심각해, 전체 아동화 업계의 악성 경쟁 순환에 빠졌다.

조슈 스니커즈는 2015년 개혁 채널 합작 모델을 상류에서 모든 아동화 업계 생물체의 문제를 철저히 해결하고 단말, 대리상, 공장이 경영 과정에서 직면한 상소 문제를 해결하는 것이다.

단순 귀납, 조슈 스니커즈 개혁 채널 합작 모델의 주요 경쟁 우세가 나타나고 있다.

하나는 성세대 수상 터미널 고객 집단의 불안정을 철저히 해결할 수 있다;

둘째: 대재고, 재고, 압박 위험을 철저히 해결할 수 있다.

셋째는: 대금 회전을 철저히 해결할 수 있다.

4는 성세대가 운영하는 데 있어서 사고의 부족, 광고 지원 부족, 시스템 훈련 부족, 브랜드 운영 부족 등을 철저히 해결할 수 있다.

5: 협력 파트너 는 제품 자체 의 정상 판매 이익 을 제외하고 회사 는 연봉 을 지급 할 것 이다

2015년 아동화 업계는 새로운 발전 단계를 맞이하고, 강강 연합, 자원 상용 전략 협력은 끊임없이 새로운 협력 모델을 통해 이뤄져야 한다.장기적인 발전은 반드시 협력을 강화해야 합작할 수 있다. 오직 공승해야만 협력의 기초가 있다. 우리는 이념이 있고, 꿈이 있고, 강성신, 교서 브랜드 운영 패턴을 인정할 유식지사 가맹 조서와 손을 잡고 아름다운 내일을 창조할 것을 기대한다.