가게 주인이 주문을 정밀하게 하면'쌍 적합'이다.

경영 상황은 어떤지 상품의 위치와 입고시의 안목과 관계가 있다.

옷가게를 잘 만들어야 하는데, 좋은 판매 방법을 제외하고는 가장 중요한 점은'알기'로 입고해야 한다.

이'알기'는 내용이 매우 많은데, 입고지점, 각 도매시장의 가격 수준과 직면한 고객 군군을 알아야 할 뿐만 아니라, 가게의 선호, 몸매 특성을 파악하는 것이 중요하다.

양선품의 불빛을 정련시켜야 한다.

이런 시련은 시간과 경험의 부단한 축적에 이르기까지 최소 3년 정도 걸린다.

의류점의 경영자는 입품할 때 각종 곤혹을 겪게 된다. 예를 들면, 자신의 취향을 견지하고 자신의 품위를 견지하는 것인지, 아니면 더 트렌드화 상품을 선택해야 하는가? 도매상 어느 스타일의 조언을 들어야 할 것인지, 아니면 마음에 드는 꽃빛을 고르는 것일까? 부근의 도매시장에 들어오는 것일까? 외지에서 도매를 도매하는 것일까? 이런 문제는 개업의 초부터 점포를 시험하는 투자자들, 그들은 매우 큰 미궁을 들여, 수출은 희망이 있는 것 같지만, 수출은 앞으로도 막막하다.

몇몇 경험 있는 점주들에게 그들은 평상시 상품을 주로 세 시까지 해냈다.

일단은 현지 시장 시세를 파악: 어떤 새로운 품종들이 나타났습니까?

추세는 어떻습니까? 사회적 존량이 얼마나 됩니까? 가격 상승세가 어떻습니까? 구매력 상황은 어떻습니까? 대체로 속셈이 있습니다.

둘째는 요약계획을 편성하여 물론 재입고 과정에서도 수정할 수 있다.

3은 입고할 때 먼저 시장에서 한 바퀴 돌고, 각 시장과 도매상들의 가격을 비교해 보니 의류 도매 `가 많기 때문에, 항상 한 시장에서 20위안의 상품을 자주 가지고 있으며, 다른 시장에서 15위안이면 받을 수 있기 때문에 반드시 비교해서 착수해야 한다.

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상품환절기 때 점포가 진열된 임무는 주로 고객에게 다음 3방면의 정보를 주동적으로 전파하는 것이다.

1. 소비 계절은 바뀔 수 있다 (제시 고객은 계절에 맞는 의상이 필요할 수도 있다);

2. 브랜드 시즌 신제품 매장 (주제 상품 시리즈);

3. 새 계절에 유행하는 소비 트렌드 (스타일 /원단 /컬러 /테마 디자인 /스타일 등 소비 추세)를 유도한다.

상품 진열은 일반적인 물리 구역을 구분하여 쇼윈도 진열과 화물장 진열로 나뉜다. 이 두 기본적인 설계 구역은 환절기에 다른 사명을 짊어지고 상호 연결된 관계가 있다.

이 가운데 쇼윈도 환절기 진열의 디자인은 주요한 목적을 전달하고, 화물장 진열의 계획은 주로 고객이 구매하는 것이다.

점포 환절기 진열의 임무가 쇼윈도와 화물장 두 부분에 배치된다면 두 사람은 다른 기능이 있다.

계절을 시기신호로 하는 패션 소비품 시장, 계절 신호도 경쟁의 신호를 의미한다.

트렌드를 향한 사업가들은 자연시간보다 계절 정보를 빨리 전달할 수 있다.

계절 변화는 인간의 기본적인 사회행위에 대한 영향이 점점 작아지고 있지만 계절은 복장 소매에 대한 시간적 요인성 영향이 여전히 두드러진다.

패션 브랜드 회사의 디자이너와 매수팀은 여전히 계절 시간으로 자신의 일정표를 크게 달았다.

비교적 앞선 패션업체에서 브랜드 지배인, 디자이너, 매수는 여전히 계절 기준으로 근무 계획을 마련하고 시각 이미지 부문이 시각 마케팅 계획을 세울 때, 계절 요인에 따라 선행할 수 있다.