소닝운상 2014는 7.8억 원의 순이익을 실현한다

중국 소매업에 대해 2014년은 성적을 다 쓴 한 해이자 아쉬운 한 해였다.

지난해 양회 때, 소매상은 상품의 품질에 대한 법률적 책임을 명확히 밝혀야 하며, 실체 소매나 전자상거래를 막론하고 자신의 플랫폼 경영 활동에 대한 감사 직책을 감당할 수 없다.

그러나 오늘이 되면 소매시장은 여전히 많은 제조, 가짜, 휴가 행위가 존재하는 것은 유감스럽고, 선악과 부적절한 상황이 억제되지 않고, 일정한 수준으로 중국 소매업의 전체적인 퇴진을 초래할 것이다.

소령은 그 안에 몸을 맡기려 하지 않는다.

2015년 첫 달, 소녕 개방 플랫폼에서 ‘방패 행동 ’을 시작하고 전항 심의 자질의 기초에서 플랫폼 수문제를 추진하고, 소녕플랫폼을 통해 판매된 제품과 서비스를 추진하는 데 어떤 질문도 소녕이 먼저 책임지고 있다.

인터넷은 시공간의 제한을 깨고 소비가 갈수록 파편화되고, 임기화, 특히 이동 인터넷 시대, 소비자들이 어디에 있는지, 소비 수요가 어디에 있는지.

전통전기상들은 지금까지 자본 구동에 의존하여 중국 상업 소매의 이윤을 탐구하지 못했는데, 이런 종류의 시장발전법칙에 맞지 않는 방법으로 거시경제발전의 중임을 싣기 어려울 것이다.

이와 함께 인터넷도 완전히 대체할 수 없다

많은 체험은 인터넷에서 제공할 수 없는 것이기 때문에 소매업이 직면한 도전은 O2O 의 선상에서 가장 극대화된 경험으로 사용자에게 제공하는 것이다.

전통 소매와 전자상거래 소매 두 단계를 거쳐 현대소매업은 선상에서 화합을 가속화하는 추세를 보이고 있다. 선상 또는 선 아래의 단일 운영 패턴은 이미 충격시장의 우위를 갖추지 못하고 있다.

특히 전통전자상도 열심히 선 아래로 가고 있다는 점이다.

그러나 오프라인 매장 임대 비용, 건전한 서비스 링크 등 문제들이 선 아래 전시회를 개척하는 어려움이 있다.

현재까지 대다수의 선로 내려가는 전통전기상들은 여전히 ‘ 놀기 개념 ’ 에 처해 있는데, 아직 선상에서 전형적으로 성공적으로 전형된 전통 전기상기업은 없다.

시간은 사람을 기다리지 않고, 시장은 더욱 사람을 기다리지 않는다.

최초 전형 O2O 인터넷 소매업체로 2015년 소녕은 자발적 임팩트 시장을 이끌고 시장을 극속 발전시켜 사용자를 위해 극대화를 창출하였다

공급업체와 극효협동한'삼극분열 '목표를 이루고 있다.

그 목표를 대조하여

개방, 공유, 자주적인 인터넷 사유를 사용하여 사용자에게 상호 참여 플랫폼, 공급 연쇄 및 개방협동 플랫폼, 내부 직원을 향해서 자주발전플랫폼, 경영 및 관리의 생태권을 건설합니다.

2015년 개년에는 물류그룹과 금융그룹 두 그룹을 설립해 이미 여러 해 동안 배치된 산업 단원 발전을 가속화하고, 물류를 원가 중심으로 이윤센터가 되며, 동시에 개방된 금융플랫폼을 만들어야 한다.

객관적으로 중국은 물론 전 세계 전통 소매업으로 인터넷의 환경에서 새로운 영역에 진출하고 있으며, 현재는 어떠한 성공적인 경험도 참조하고 참고할 수 있다.

O2O 패턴의 깊숙함과 함께 소매업의 본질일수록 전통소매업이 다년간 쌓인 핵심 우세는 눈에 띄게 된다.

방금 선보인 소녕마트는 소녕오투오 인터넷 소매 패턴의 중요한 실천으로, 전통적인 선상과 하마트, 소녕슈퍼마켓은 업계 내 최초와 동시에 선상 플랫폼과 하도어의 쌍채널을 갖춘 슈퍼마켓이다.

소령에게 O2O 전략은 비즈니스 모델의 전환형뿐만 아니라 경영관리능력의 전환형이며 인터넷기술과 사용자의 쇼핑 수요를 깊이 파고들여 전환의 관건이 될 것이다.

우리의 방법론은 총결합되면 바로 ‘ 수정 ’, 기발한 것이다.

바로잡다.

쌍선 플랫폼, 상억 회원, 전통 가전 3C 품목 공급 체인, 물류 네트워크 등 20여 년 동안 축적된 우세 자원을 혁신 발전의 초석으로 삼는다.

기발하다.

삼사선 시장, 이동단, 교환 서비스 센터, 새로운 회원, 슈퍼마켓 모아 백화점 종류, 인터넷 금융 등 새로운 분야, 우리는 모두 광활한 푸른 바다시장, 각 개척은 모두 하나의 증량으로, 상상 공간이 거대하다.