직원들은 사장과 같은 배에 있다
불황의 감봉이나 감원 때문에 직원들의 성과에 근거하여 하는 감봉, 감원, 혼동하는 것은 아니다.직원들의 시장 가치는 단지 그가 능력을 갖고 있는지 여부에 달려 있지 않기 때문에 집행 의망 등 다른 요소를 고려해야 하기 때문이다.회사로서는 직원들의 시장 가치는 개인의 실질적으로 회사에 대한 공헌도가 결정된다.회사 내부의 직원들은 모두 우수할 수도 있지만, 표현적으로 우열을 나타낸다.
성적이 좋은 직원은 그에게 더 많은 격려를 주어야 하고, 비교적 나쁜 직원을 표현하는 것도 경계해야 한다.비교적 형편없는 직원들이 여전히 열심히 노력하면 개선이 느린 것일 뿐, 우리는 여전히 그를 받아들이기를 원한다.하지만 잘 표현하지 못하면 자포자기하고 회사에 도움이 되지 않았을 뿐만 아니라 손해도 있는 이들이 이 이 환경에 맞지 않을 수 있다고 생각한다. 환경을 바꾸는 것은 서로에게 좋은 것 같다.
소통에서 가장 중요한 것은 솔직하게 알리는 것이다.현재의 일꾼들은 대부분 지식 종사자다. 지식 종사자의 특질은 알고 싶은 것이 더 많은 것이며, 모든 상황을 분명히 하고, 자신이 선중의 한 사람임을 느끼는 것이다.
하면, 만약, 만약...감봉직원들은 회사의 처지를 이해하지 못해 정서적인 반응에 빠질 수 있다고 명령했다.가장 좋은 소통은 직원들을 자신의 파트너로 생각하고 외적 환경 및 회사 내의 미래를 객관적으로 분석해야 한다.직원들이 존중을 받으면 이런 메시지를 얻으면 자연스럽게 호흡도가 높을 수 있다.
버림받지 않는 한 기업은 산업의 불황에 따른 인사비용을 낮추기 위한 절차를 대략 감봉, 우퇴, 감원.우퇴 집행 시, 장기적으로 지속적인 인력 과잉 여부를 확정하고, 우수 및 필요한 직원을 유실시키기 위해, 반드시 세트의 유재 방안이 있어야 한다.
따르다종업원대환경 경기가 악화되어 시장에서 팔릴 수 있는 곳도 상대적으로 줄어든다.회사가 위기에 직면하면 대다수의 사람들이 공황심리를 일으킨다. 직원들은 사장을 회사의 일부라고 생각하거나 도구일 뿐이다.
직원들과 사장이 같은 배에서 많은 사장들이 모두 신뢰를 느끼는 조건이 무엇인지 생각하는데, 사실 이치는 매우 간단하지만, 모든 직원들이 자신과 함께 느끼게 하는 것이다.사장같은 배에 탔어요.어떤 위험에 부딪히든 사장은 나를 포기하지 않고 동시에 나를 위해 생각할 것이다.반면 직원들이 희생될 수 있다는 것을 느끼면 신뢰가 파괴되고 능력만 있으면 다른 안전한 곳으로 뛰어갈 수 있다.
