1호점 우강: 더 많은 O2O 시도

월마 전략 투자 중국

1호점 1호점은 올해 올 한해 상영 소매의 융합을 적극 탐색 중이며 O2O 를 포옹하고 꾸준히 새로운 방식을 통해 올해 멀리 초업계 평균 증속 매출 목표를 이루길 바란다.

1호점 회장은 상하이 교통대 안태경제와 관리학원에서 주최한 2014년 제5회 글로벌 상학단 원장 포럼 간격으로 기자들을 방문할 때 1호점은 올해 적극적으로 탐색하고 있는 O2O 업무로 상하이에서 세 개의 커뮤니티 센터와 ‘동아리 ’, 산시 대형 슈퍼마켓 미특호협, 중석화와 편리한 편의점 협력 등을 포함했다.

1호점 커뮤니티 서비스 센터로 현재 각 서비스센터의 서비스 범위는 현재 68개 구역, 35만 인구가 복구됐다.

커뮤니티 서비스 센터는 세 가지 기능을 갖추고 있으며, 우선 물건을 배달하는 집산지, 둘째는 고객의 주문점이고, 셋째, 마케팅 센터는 고객이 이동 설비를 어떻게 사용할지 지도할 수 있다.

가게 면이 동네 내부에 설치되어, 가게 안에는 많은 선 아래 활동을 펼칠 수 있다.

“ 이런 시도는 결국 성공하지 않았지만, 전통 소매는 선상에서 걷고, 전기상은 조정선에서 내려갈 때, 결국 선상에서 융합된 새로운 상업 패턴을 형성하여 고객들에게 더 많은 경로를 제공하고 편리함을 제공할 것이다. ” 고 말했다.

기존 소매 판매와 함께 온라인 전자상도 전통 소매, 포옹, O2O 를 시도하고 있는 것으로 보인다.

최근 온라인 소매 거물인 아마존은 뉴욕 맨해튼이 첫 번째 실체 소매점을 개설할 계획이며 미국 방학 시즌에 영업을 시작할 것으로 알려졌다.

2011년 월마 백화점 유한회사 (NYSE:WMT)가 1호점 전략투자에 대해 2013년 지속적으로 증자를 늘려 지분 51%에 이르게 했다.

2014년 9월 1호점은 이미 8000만 명을 넘는 등록 가입자를 보유하고 2400만 넘는 모바일 등록 가입자를 보유하고 있다.

현재 판매상품은 이미 400만 종으로 식품 음료, 생물, 수입 식품, 디지털 휴대전화, 미용 관리 등 17가지 품목이다.

1호점은 지난해 전체 매출액 115억 4000만 원을 실현해 올해 업계 평균증속 속도를 높이고 있다.

더블 10일과 함께 전기대전이 뜨거웠지만 1호점은 고객체험, 시스템 우호도, 제품 우위 가격 등 향후 경쟁 구도가 치열해질 것으로 보이지만 1호점의 전략은 변함없이 유지돼 고객에게 가장 좋은 쇼핑 체험을 해야 한다고 말했다.

"혁신은 1호점의 4대 유전자 중 하나와 중요한 경쟁력이다."

창의조치 1호점을 통해 많은 돌파가 이뤄졌다고 방금 밝혔다.

공급 체인 관리 혁신을 예를 들어 “자영 재고, 공급업체 관리 재고, 직발 재고, 고가치 제품 재고 등 측면에서 정밀화된 프로세스 및 관리, 현재 1호점의 재고 회전률은 이미 업계 평균 40 ~50일, 현재 18일, 올해 15일에 이를 것으로 전망된다.

회전률의 상승은 더욱 여유로운 현금류를 가져올 뿐만 아니라 이윤이 더 나은 것을 의미한다.

방금.

다시

대형 데이터의 운용도 중시한다. "기업이 고객 행위를 모형 수립할 뿐만 아니라 효율적 마케팅 및 고객을 위한 개인화 서비스를 위해 기업의 구매와 빠른 가격 변동 결정 등을 돕는다"며 "1호점은 전문적인 창의심을 갖고 있지만, 창의성은 어느 그룹이 새로운 것이 아니라, 전체를 창조해야 하고, 전체 집단의 모든 사람들이 새로운 아이디어를 만들어야 한다고 말했다.

2008년 7월 정식 상위권, 중국 전자상거래 업계'온라인 슈퍼마켓'을 개설한 선허, 인터넷 사이트의 흐름이 하루 2000만명에 달하며 국내 B2C 종합전상 3위에 올랐다.

정책과 업종장벽이 없는 분야에서 수직전력상들은 종합 대전기상과 경쟁하기가 어렵다는 점에서 수직류 전기상들이 결국 품종을 확대하는 원인이다.