작업 압력을 동력으로 전환하는 네 가지 전략

첫 번째'향수 '도전.

뜻대로 되지 않았을 때 사람들은 사무실을 지옥으로 인식하는 것에 습관이 되었지만 지옥과 천당은 일념에 불과하며 소극적으로 자신을 더욱 피곤하게 할 것이다.

도전을 자신의 능력에 대한 긍정으로 보고 특별한 만족과 만족감을 누릴 수 있다.

둘째, 번거롭다.

까다로운 난제는 하나하나 이어져 골치 아프다.

그러나 ‘방법은 늘 어려움보다 많다 ’고 부정한 감정을 억제하면, 역수행보의 용기로 맞서면 잠재력을 불러일으킬 수 있다.

순풍에 돛을 올리는 것보다, 이때 당신은 더 큰 성취감을 얻을 수 있다고 믿는다.

한동안 마음에 드는 장식품을 찾아 사무실 테이블에 분장을 해 신선한 환경을 만들어 호기심을 자극할 수 있을 뿐만 아니라 직업 흥미를 높이는 데 도움이 된다.

이외에도 대표적인 업무를 성취한 기념품을 내놓으면 자신감과 사업 투지를 자극할 수 있다.

유머는 열정을 주입하고 긴장을 해소해 정서 상태가 정상에 이르게 한다.

적당히 농담을 하고 농담을 하면, 일을 증색할 수 있다.

유머쟁이 하위 명디스 박사가 말한 것처럼, 우리는 비극이나 코미디를 선택할 자유가 있다.

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조직의 정서 오염원이 될 수 있다는 것은 그들의 재능 때문에 그들의 야심을 지탱할 수 없으며 그들의 사업 의도에 이르지 못하며 더 큰 박수를 받지 못했다.

자성 능력이 부족한 상황에서 아기 시절'설탕이 먹게 된다'는 잠재의식이 나타난다.

이때 그들은 천괴, 괴상한 괴상한 일을 탓할 것이고, 자신의 능력이 부족하다는 것을 탓하지 않고 이상을 표현하지 못한 탓이다. 그것은 단지 자신이 무능한 초점을 흐리게 하고, 주위의 주의력을 다른 방향으로 옮기게 하는 것이다.

이런 연막탄을 부리는 사람은 이런 행위의 배후에서 실질적인 문제점도 의식하지 못했을 것이다.

지도자가 발견할 때 조직에 이런 사람이 있을 때 “말 속 말, 문제 등 문제 문제를 꼼꼼히 헤아리고, 직접 말하며, 자신의 내면 세계를 완곡하게 보이게 하고, 상대방의 자존심을 상하지 않는 상황에서 ‘힌트 ’를 제시하고, 시간을 느릿느릿하게 수정하고, 처리법을 놓치지 않는다.

그러나 이 오염원이 여전히 깨닫지 못하면 다른 사람들이 오염되지 않도록 보호하기 위해 조직의 공기를 청신하게 유지하고, 철완을 제사해도 어쩔 수 없는 일이다.

대부분의 사람들은 일에 대한 열정을 갖고 있다. 중시를 받을 수 있기를 바란다. 그러나 많은 사람들의 능력은 그의 ‘야심 ’을 감당할 수 없다. 직위나 급여도 만족할 수 없는 상황에서 오랫동안 불만이 터졌다.

그러나 대다수의 사람들은 자신의 능력이 부족한지를 검토하지 않았거나 지나치게 자기 감각이 양호하고, 목표를 찾아서 감정을 풀고 싶어, 자신의 불만을 모두 상대방에게 전파하는 것이 가장 흔한 모델이다. 예를 들면 업무상 상호 보완해야 하는 사람이 불만을 발설하는 대상이 된다.

자신의 재능은 자신의 야심을 지탱할 수 없다. 정말 슬픈 일이다. 자신이 이런 사람으로 전락하지 않기를 원하지 않으면 언제든지 충전, 끊임없이 공부하고, 자신의 일자리에 정진하는 것이 이런 진창에서 벗어나는 것이다.