삼 마 는 인수 합병 을 추진 하 는 고급 업 무 를 전환 할 것 이 라 고 말 했다.

지난해 GXG 인수 에 실패 한 경험 은 삼 마 코드 의 고 급 스 러 운 야망 에 영향 을 미 치지 않 았 다.구 강 삼 마 부회장 은 최근 기자 와 의 인터뷰 에서 "이 회 사 는 중 고급 의 류 브랜드 합병 에 대해 현재 많은 프로젝트 를 진행 하고 있다" 고 밝 혔 다.업계 에서 볼 때 삼 마 가 계속 힘 을 내 는 과정 에서 고 급 스 러 운 것 은 어 쩔 수 없 이 하 는 것 이다. 이런 동작 은 기업 의 자금 체인 에 부담 을 줄 수 있다.

참가 중 입 니 다.중 제 · 제10 회 중국 의 류 브랜드 올해 대상"시상식 기간 동안구 강삼 마 는 올해 도 인수 합병 등 을 통 해 중장 비 업 무 를 추진 할 계획 이 라 고 기자 들 에 게 밝 혔 다.

"회 사 는 여러 브랜드 의 발전 전략 을 계속 추진 해 왔 고, 올 해 는 합병, 대리, 투자 등 몇 가지 모델 을 통 해 실시 할 것 이다."구 강 설.그러나 현재 진행 중인 항목 의 구체 적 인 정 보 를 놓 고 그 는 "관련 규칙 때문에 아직 밝 힐 수 없다" 고 말 했다.

사실 2013 년 에 삼 마 는 중 고급 판 도 를 확장 하 는 데 사 나 웠 다.삼 마 는 지난해 6 월 유명 중 단 브랜드 인 GXG 모회사 닝 보 중 철 모 상 홀딩 스 유한회사 의 71% 지분 을 구 매 하 겠 다 고 발표 했다. 이 를 완료 하면 지금까지 중국 전통 의 류 브랜드 인수 에서 가장 큰 금액 의 거래 가 될 것 이다.

하지만 의외로 올해 초 이 같은 구 매 는중 철 무 상주주 권 문 제 는 결국은 '지분 양도 협의 에 대한 구체 적 인 조항 이 일치 하지 않 아서 중 지 된 것 이다'. 일부 업계 에 서 는 삼 마 자체 의 자금 문제 와 2012, 2013 년도 의 발전 이 느 리 거나 거래 실패 의 주요 원인 이 라 고 분석 했다.

한편, 삼 마 는 중 고 급 스 러 운 코드 추가 동작 을 자주 하 는 것 은 제품 의 구조 와 실적 에 있어 여러 가지 스트레스 를 받 아 어 쩔 수 없 는 행동 이다."지금 은 소비자 들 이 이성 적 으로 변 하고 있 고, 삼 마 는 제품 노화 등 도전 에 직면 하고 있 으 며, 제품 은 단일 한 것 이 가장 큰 쇼트 보드 이다."한 업계 인사 가 이렇게 말 했다.

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13 년 동안 삼 마 채널 의 통합 이 최적화 되 어 14 년 동안 안정 적 인 발전 에 기반 을 다 져 주 었 다.13 년 동안 삼 마 브랜드 의 재고 제거, 제품 라인 조정 과 채널 개조 등 일련의 조 치 를 지속 적 으로 추진 하여 작년 에 먼저 회복 하기 시작 했다.

채널 최적화 상황 을 보면 작년 까지 디 슨 마 브랜드 는 4029 개의 점포 가 있 고 390 개의 문 을 닫 았 다. 그 중에서 임대 계약 이 만 료 되 고 위치 가 바 뀌 는 것 을 제외 하고 가게 문 을 닫 는 것 은 주로 이윤 의 질 이 비교적 좋 지 않 은 가게 위주 이다.

비록 채널 의 통합 으로 인해 가맹 업 체 의 수입 이 약간 영향 을 받 아 동기 대비 5.70% 하락 했 지만 이윤 성 은 여전히 어느 정도 회복 되 었 고 올해 의 안정 적 인 발전 에 기반 을 다 져 주 었 다.

아동복 의 발전 추세 가 양호 하고 다 브랜드 전략 이 지속 적 으로 추진 되 는 것 은 여전히 14 년 의 발전 하 이 라이트 이다.13 년 동안 아동복 업 무 는 외연 이 지속 적 으로 확장 되 고 면적 이 향상 되 는 상황 에서 판매 가 비교적 빠 른 성장 을 이 루 었 다.또한, 회 사 는 아동복 브랜드 통합 장점 을 발휘 하기 위해 미니 바라 와 몽 다 브랜드 와 기 존의 바라 브랜드 를 출시 하여 집성 점 발전 모델 을 시도 하여 국내 아동복 판 매 를 단일 한 판매 의 류 아 이 템 에서 원 스 톱 쇼핑 체험 으로 발전 시 켰 다.회 사 는 앞으로 2, 3 년 동안 아동복 업무 의 매년 면적 을 20% 증가 시 킬 것 이 라 고 계획 했다.

앞으로 아동복 업 무 는 두 자녀 가 개방 하 는 배경 에서 외연 적 으로 확대 할 수 있 고 내 생 이 향상 되 는 장기 적 인 것 이 될 것 이다.회 사 는 바라 의 규모 우 위 를 바탕 으로 미니 바라 와 몽 다 두 브랜드 가 연령 층 에서 연장 하여 아동복 업 무 를 다음 에 쇼핑 센터 로 발전 시 키 는 기반 을 갖 추 게 한다.한편 올 해 는 드 림 더 및 미니 바라 브랜드 가맹 모델 도입 에 박 차 를 가 할 것 으로 보인다 (두 브랜드 가 올해 각각 80 ~ 100 개 매장 을 개설 할 것 으로 예상 됨). 따라서 올해 도 아동복 업 무 는 수입 증가 속 도 를 높이 는 주요 동력 이 될 것 으로 보인다.그 밖 에 회 사 는 어린이 교육 분야 에 진출 하여 애니메이션 과 영화 작품 을 촬영 하고 어린이 교육 시장 에 서 비 스 를 제공 할 계획 이다. 또한 그룹 은 온 주 에 4 만 평방미터 가 넘 는 어린이 산업 단지 인 몽 다 타 운 을 건설 하여 어린이 조기 교육, 직업 체험 과 복식, 놀이 기구 등 제품 의 판 매 를 하나 로 융합 시 킬 계획 이다.