해석: 습관성'유산'의 창업자

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언론도 진화의 성공을 불러라. 대박 비작의 연쇄 창업자 역습.

그러나 진화는 아직 성공하지 못했고, 악보를 막론하고 노래합시다.

진화는 좋은 제품 지배인이지만, 좋은 CEO 는 다시 검증해야 하는 전과, 그리고 인터넷 업계에서 우월한 제품이 많아졌다.

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's.com /news /index.s.a a a s.aaast ='http:'http:'sjfzexm.com /news /index.s.a s.astp '진화 (진화 (진화)는'-'s /a /a ·a ·a ·a' '반대로 그의 창업 정신을 탄복하는 까마귀 입은 그가 연속창업하는 길에 성공할 수 있기를 바란다.

因为如陈华一样，互联网行业有很大一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder——虽然公司名字总变，他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步，他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历，有经验有积累)，目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品， VC们也很青睐他们(因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资)，但值得注意的是：他们从来没有真正成功过。

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바로 sjfzm.com /news.a a a a s.a a a a a s.a a a s.a a a s.aaast ='htp:'http:'http:'sjfzm.com /news /index (s.a a s.a s.a a a a a s)'창업은 한 번에 또 한 번의 조루나 습관성 유산을 배출할 수 없으며, 동료들 (VC ·추종자 등)에게 한 번의 고조파를 줄 수 없다.

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＜p＞　　中国企业在过去的的30年的发展历程里(互联网行业是十多年)，只有少数如联想等企业进行了世代更替，大部分企业基本上都处于创始人还在一线的阶段，这就意味着很多创业成功的创始人并没有再次创业的动力和基础，目前我们看到的连续创业者来源基本上是3大类：1、某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利后，重新出来创业是希望通过主导一次成功的创业，来证明自己的成功不是侥幸; 2、创业不止一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会;3、经营的公司被大企业收购后，不愿转化成职业经理人的，过了锁定期后重新创业的。

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‘p ’은 창업자를 매우 존경하고, 특히 창업정신이 폭발하는 연속창업자들이 있지만 솔직하게 말하자면, 상술한 제32류 연속창업자의 전망에 대해 조심스럽게 생각한다.

물론 이 3류 중 모두 성공적인 사례는 예를 들면 1류 중 한정CEO 시즌 (참여와 주도)이 상장회사 -손잡이, 한정, 제2류 거인 이사옥주 (거인이 실패한 뒤 동산에서 뇌백금, 거인 게임)을 했다.

그러나 이 성공 사례는 시범적 역할을 하지 않는다. 성공은 작은 확률 사건일 뿐, 더 많은 연속창업자들은 성공과 성공을 배회하고, 제3류의 360CEO 주홍 (한 손으로 만든 3721 이후 360과 출시) 를 창업한 것으로 알려져 인네티오 진일주 (CEO) 를 팔아 1만시간 뒤에 인네온라인을 데리고 출시했다.

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<장조양 치다

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'p'은 첫 번째 연속창업자, 그들이 처음 창업에 성공한 것은 확실하지만, 그들이 참여하는 것만으로도, 그들이 직접 성공의 전과정을 거쳐 이 과정에서 이들이 인맥, 자원, 팀, 경험, 자금, 자신감을 쌓았다.

이번에 한 기업이 창설부터 성공까지 주도하는 과정을 완수하고 주도적인 능력을 입증하고, 전번 성공은 요행이 아니다.

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이 세 가지는 현재 첫 번째 연속창업자가 해결해야 할 문제이며, 첫 번째 창업자들이 곤두박질치는 이유다.

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'제조 제2연속 창업자의 본질을 연연실패자 본질이 연속 실패자, 그들의 특징이 기회를 발견할 수 있고, 처음부터 좋은 상품을 찾아내모모모모모모모모모모모모드를 탐구할 수 있는 원인원인이유는, 이런 연속창업창업자의 본질이 연분분분분분분이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유때문이다. 이들이 이 이 이 좋은 상창창창창창업자 관계를 처리하고, 빨리 성장하는 그룹, 회사의 발전템템을 확확확확확확확확확확확확을 파악하고, 사용자수요가 필요한 비의 변화변화변화변화변화변화변화에 따라 오늘의 지위구구구구구구구구구구구구에 따라 오늘의 내일내일의 위치구구구기호

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‘미미분분분분분분분분분 # ··· ················································리듬은과정에서 상업 패턴을 수정하지 않았거나 좋은 후원자를 찾아서 변형공간을 제공하고 결국 암암하게 나서게 되었다.

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‘p ’이 부른 진화도 재미있는 예다.

2005년 말, 오세춘과 춘운 기차표 구매 난관에 대한 급소를 개발했다. 상위권 3개월만에 연상된 200만 달러로 녹아 반년 만에 천만달러를 융합했다. 폭신은 최초의 기차표 수색에서 부동산, 특가 항공권, 자동차 등 수색 채널을 확장하여 당시 구글백도 긴장했다.

그러나 2년 만에 좋은 제품부터 좋은 회사까지 큰 번거로움을 겪고 있는 진화와 오세춘이 이직하고 바이두백과에 쓴 폭신 창시자들까지 현직 CEO 장해군에게 양보했다.

노래합시다. 흥겨운 후 진화는 진정으로 폭신에 실패한 원인을 찾는다고 건의합니다. 그해 젊었을 때 경험이 없었습니다. 아니면 좋은 제품에서 좋은 회사로 가는 길에 씨름을 할 것입니다.

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은 중국의 인터넷 업계에서 어떤 좋은 상품이나 좋은 비즈니스 패턴이 나타나면 곧 무수한 모조자가 나타날 뿐만 아니라 텐센트같은 놈들이 수시로 몰려들 가능성이 있다.

또한 시장이 순식간에 변화하고, 사용자의 수요도 동태조정, 이런 환경에서 좋은 제품을 운영하는 것이 좋은 제품보다 훨씬 중요합니다. 좋은 제품은 장벽이 아니라 운영이 잘 돼야 할 때의 실패가 운영에 실패했습니다.

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‘p ’은 3류 연속창업자에게 지난 창업의 결말이 큰 회사로, 이번에 다시 입장할 수 있는 아쉬움을 보충해 큰 회사로 만들고, 0 부터 100명 정도를 즐기는 과정이다. 어떤 것은 한동안 창업을 즐기는 좋은 기회 (혹은 실리콘 밸리콘 밸리에서 새로운 패턴이 발견됐다.

이 같은 연속창업자의 신중함에 대해 더 많은 것은 그만큼 가치 발견자라는 점에서 투기객이라는 점이다. 이들이 늘 많은 영감을 가지고 있다는 점이다. 선인들이 기회를 발견한 것은 안타깝게도 가치를 창출하고 가치를 창출하고 가치를 높일 수 있는 가치를 창업할 수밖에 없다.

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‘ p ’의 대기망 회장 왕정표는 그가 연속 창업한 지 6차례나 IDG 의 투자를 받을 때마다 시장의 기회를 포착하고 즉시 따라갈 수 있지만, 그는 현재 경영하고 있는 대기망을 제외하고는 다른 몇 차례의 창업은 실패가 아니라, 중도에 탈퇴하는 것은 결코 창업적적이익을 전혀 누리지 못했다.

또 외계에서는 실리콘 동시조수'라는 이름의 왕흥을 비롯해 중국판의 페이스북 -교내망, 중국판의 트위터, 해내, 밥 여부, 중국판까지 꾸준히 중국판 Groupon -미단망으로, 그는 매번 가장 먼저 기회를 발견할 수 있었지만, 앞서 몇 번의 선기의 가치 발견도 가치를 발견하지 못하고, 200만 달러를 팔았던 교내망은 진일주 시장 10수억달러의 주체로 자리잡혀 있다.

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은 이 측면에서 장조양은 가치 발견자가 가치 창조자로 업그레이드된 정면례다.

장조양은 1996년 귀국하여 창업했다. 1998년 2월 소호를 내놓았고, 이 가운데 고난은 15개월의 어둠 전전, 12년 동안 절대 고된 역정: 장기간 이익 모드가 지속되지 않았고, 유혈 상장 후 주가가 1달러 이하로 떨어졌다. 다년간의 포털 봉투를 받아 오늘은 웨이보와 웨이보로 2기를 기록했다.

그러나 장조양은 수호를 위대한 회사로 만들었다: < p >

'p'1, 인터넷에 뜬 변화 속에 낙오되지 않았는데, 소호는 영업이나 지위도 업계 일선에 놓여 있다.'

‘p ’2, 행렬식 업무 구조는 장래의 수호과 상장회사 (소호, 헤엄쳐, 소호, 소호 동영상, 초점 망)이 나타날 수 있다.‘

‘p ’3, 소호를 인터넷업계의 황포군교로 만든 우쿠, 이선우의 쿨 6, 공우의 기예 등이 된다.

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사전사전사전사전가가href = “httttttp /sjfffffffxm.com /newnews /nedex (s.a a a a a s. 분분분분분분분분분-(htttttttttp:/((ssssssjfffffffffff......(news /news /news /nes /nes /nes /nes /s s. s s.s s.a a a a s..............................)사전사전분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분자, 너도 이어서 필요할 때 줄 사람이 없어, 돈이 있으면 더 많은 일을 할 수 있어.”

2005년부터 2008년까지 인터넷 분야의 모든 상업모드를 시도한 후 왕흥에서 사는 교내망으로 주체로 증가된 시가가 10여억 달러의 소셜 제국 인망을 만들었다.

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'p'은 가치 발견자부터 가치 창업자와 가치 증가자, 연속창업자들의 성공을 따져볼 수 있는 중요한 표시, 창업자 인성 업그레이드의 중요한 요령을 시험해 연속창업자들이 많은 기회를 포착하고 있다. 이는 성공한 기업가와 성공의 연속창업자도 꼭 잡을 수 있는 것은 아니다. 하지만 후자는 한 사람을 잡으면 끝까지 죽게 된다.

그 중 비결은 장조양과 진일주의 성공 경험에서 우리는 충분히 찾을 수 있다. 물론 그들에게 노출된 것들에 현혹되지 마라.

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