미방 2013 실적 차이 자랄라 전학 유니폼

'p'은 곳마다 책랑, 커피, 꽃밭 노대 등 레저 시설을 마련하고 무료 와이파이, 고객 휴식, 인터넷을 편리하게 제공한다.

주성건은 현재 업그레이드된 점포는 전국 5000개 매장에서 비중이 0.5%로 미방의 이미지를 바꿀 수 없다며, 전국적으로 이런 가게가 생기면 소비자들이 미방을 다시 알게 될 것이라고 말했다.

그가 보기에 문화적 배경을 심는 체험점은 미국을 다시 자리매김해 일반 복장 태그 를 생활 방식으로 바꾸는 것과 동시에 미방도 O2O 시스템에서 뒷데이터를 얻을 수 있다.

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사전의 미방 계획은 미래의 12개월 안에 100가구 체험 기능을 업그레이드한 직영점으로 뒤따라 가맹점으로 덮였다.

투자 원가에 기초한 고려는 미국이 모든 직영점포를 동시에 개업할 수 없으며, 현재 항주, 청두, 온주 등 소수 도시만이 업그레이드 되었다.

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‘p.’과 함께 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index. c.astp ’ 미방 (미방 (미방)이 브랜드 위치의 전환 준비를 하고 있다.

미방시장부 관계자는 O2O 로 얻은 뒷데이터를 통해 고객의 소비 취향을 파악해 제품에 대한 조정을 해 소비자들을 끌어들일 것이라고 밝혔다.

앞서 미방의 제품은 18에서 25세 연령대에 자리매김했지만, 이는'중국 최초 패션 브랜드'가 젊은이에 대한 흡인력을 잃고 있다.

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‘p ’은 상반기에 회사가 100여 개 직영점을 폐쇄했다.

미방이 최근 발표한 3분기 보고서에 따르면 회사의 순이익이 3억 82억 원으로 전년 대비 49.12% 하락한 2013년도 상장회사 주주의 순이익이 전년 대비 30%에서 50% 하락할 것으로 예상된다.

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바로 미방의 전환형은 시장압력에 시달리고 있다고 할 수 있다.

1990년대 말부터 2010년까지 중국 의류 업계는 급속한 발전을 겪고 있으며, 일부 연간 미테스크바의 순이익은 600% 증가했다.

이후 자AA, GAP, 유니폼 등 국제복장 브랜드가 중국의 성공과 확장 속도를 가속시키면서, 미방은 그들의 공격을 막기 위해 급진적인 확장 도로를 걸었다.

2008년 공사는 선전거래소 A 주에서 출시됐고, 주성건도 2008년'포브스 '중국 부자 차트에서 5위에 올랐다.

2010년부터 본토브랜드의 황금시대가 끝났고, 미국 재고품 규모는 당년 초 9억위안 인민폐로 급격히 증가한 25.48억위안의 위안화였다.

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