전통 소매 백화점: 죽으면 전기상 마음 하자.

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‘p ’이라는 제목은 절대 대중의 총애를 받는 것이 아니지만, 물론, 물론, 나는 여전히 전통 소매업에 내훈과 상담을 하고 싶었을 뿐, 많은 호언장어 포옹 전사들과 포옹, 인터넷을 포옹하는 전통 소매상까지 한숨이 막혀서 깨우쳐 깨우치고 있다.

바로 < p >

을 어떻게 만드나요?

사전의 4대 난항 상황

'p '1위, 전자상전략이 확실치 않아 전자상들이 도대체 무엇을 하려고 하는 건지 도대체 무엇을 만드는가?

‘p ’이라는 전략적 문제들은 어떤 백화점 소매상도 명확하게 대답할 수 있으며, 도대체 전략이나 이른바 전략을 세우지 못하는 전략이 전혀 없다. 전자업체에 대해서는 도대체 무엇이 될지 아무도 알 수 없다.

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‘p ’ 그들의 참조물 이 타오바오 뿐, 백화점 업체가 자기를 타오바와 비교한 후 더욱 헷갈리게 (# p ‧

사전에 백화점 업무를 더 잘 알고 있다는 것을 발견하고, 그 분이 지불을 잘 하고 있는 것을 발견하였다.

‘p `는 당신이 사업가를 더 잘 알고 있는데, 그것이 이미 금융 신용대출로 확장된 것을 발견하였다....‘p ’

'p '' 네가 소비자를 더 잘 알고 있다는 것을 알고 있는데, 그것이 대량 마케팅 판매가격매입자가 1년에 200여 억위안을 벌고 있는 것을 발견하였다. '

‘p ’이 알고 있는 것은 알 것 같지만 네가 모르는 것보다 더 잘 하는 것 같다.

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‘p ’은 이런 상황에서 백화점은 전혀 모르고 자신의 전기상 전략을 정할 수 없다.

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사전의 둘째, 두 번째 천고양이, 안개 없음.

사전의 천고양이가 온라인 가상 상업의 맏형이 된 후 인터넷의 마태효과 때문에 다시는 두 번째 천고양이가 나오지 않을 수 없다. 이미 백화점에서 가상상상상업지산의 꿈을 끊었다.

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‘p ’은 서싱글애매상가에서 약간의 호황이 있는 < a http / / news.com /news /news /news /list.a aspx? Classsid = 101112107107 > 는 를 통해 전자상거래 방식을 발전시켰다.

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‘p ’은 자영 비율을 끊임없이 높여 전체 백화점 미래 발전의 공감이 되지만 규모가 없는 전제 아래에서 자영의 발전이 느리다.

전기상들이 일선의 희망을 가져온 것 같아 유감스럽게도 경동, 당당당들이 자채할 길이 또 끊어졌다.

인재든 자취과정, 제도, 시스템, 백화점은 전기상 분야에서 후발할 수 없다.

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'p '셋째, 유량도 없고 적막수공상.

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'p'은 인터넷에서 유량과 선을 선별하여 유량 확보가 크게 다르기 때문에 전통백화점 진군 전기업체를 먼저 유량에서 얻는 방법에서 출생할 수 없는 전자업체 PK 를 출생하여 원가에서 더욱 우위를 갖추지 못하고 있다.

게다가 인터넷 매체의 두 큰 거두가 이미 위상을 완수하고 있는 가운데, 인터넷 매체들은 몇 년 동안 비용이 10여 배나 올랐다.

전기 업체의 거두는 자신의 흐름이 이미 안정되고 있으며 타오바오, 천고양이는 모두 흐름을 통해 돈을 벌기 시작했고, 경동도 POP 플랫폼을 가동해 유동 변수를 가동했다.

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'p '' 그 다음으로 전자상업계 거두는 광고를 선으로 하여 더 많은 유량을 얻고, 더 많은 사람들을 전기 플랫폼으로 전환시켰다.

백화점은 선상에서 유량 경쟁력이 너무 약한 원가가 높을 뿐만 아니라 선과 유량은 전기상 플랫폼과 전기상 플랫폼에서 운영되는 브랜드들이 연합하여 약탈하고 있다.

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의 넷째, 선상 플랫폼 운영 능력이 부족하여 사용자가 침전할 수 없다.

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‘p ’이 잘 건설된 전기상 플랫폼에 직면해 백화점은 자신이 운영할 것인지 전혀 모른다. 기술능력과 인력을 운영하는 부족 (전문란 글 ‘가벼운 기술을 경시하는 전통 소매업으로 전기업체 필사 ’) 체제와 기업문화는 전기의 빠른 변화와 동태 발전을 충족시키지 못해 플랫폼 운영도 라인상에서 어떻게 간단한 전기 사이트를 운영할 것인지 알 수 없는 간단한 전기 사이트를 통해 운영, 필배 기술과 판매 규모를 끊임없이 침전한다.

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'p'의 절망정서가 미만'에 있어요.

'p'은 기존 백화점의 전기업체가 왜 성공 사례가 많지 않았는지 알겠죠? 제일 잘한 은태망이라도 2000 ~4000표 /매일 수십 명밖에 안 되는 것 같은데 1억에 가까운 다른 백화점 상평대에 투입될 수밖에 없습니다.

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은 백화점 내부나 외부, 백화점 전체에 대해 거의 신념을 잃고, 브랜드 상점은 백화점 안에 실체점이 있는 만큼 백화점의 전제품 부문과 함께 들볶아도 이미 이 전기 업체 업무에서 가스가 유사시키고 있다.

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에 이르렀다. 경동 (경동 는 3C 연쇄 발전을 주업으로 발전시킨 전기 업체 – 소녕 바이어 업체들이 양성의 업무를 얻으며 이 모든 악순환을 형성하며 백화점의 파멸의 경계를 이루었다.

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‘50대, 30대, 20대 백화점 소매브랜드들 사이에서 일중천십몇 세의 전기상플플플플플플랫폼과 인터넷 영재들이 운명을 받아들예정예정으로 다시 다시 연결카운카운카운먼지먼지를 잘 바르고, 동선을 긋긋긋긋긋긋한 디자인과 상상점의 구성을 앞두고, 가정중 건강유산붐붐붐붐과 인터넷 활동과 함께 ‘쇼핑대물결 ’을 재활용하거나, 대기브랜드가 전가격전부상을 당한 후, 중주주의의의의의의의의먼지먼지먼지먼지를 다시 정리하고, 애애애애애플플플플플플플플플플플플플플플플가가가가가가활동을 기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리기다리대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기대기인터넷 링크 밑 실체로 소비자를 백화점으로 끌어들이다.

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현재, 미국 상위 10위권의 전자상들이 9개로 자신을 속이고 곧바로 새로운 경제의 조연을 만들어라! -(p)