중국 방직 의상 '외출' 전략 전환 불가피하다

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'p `에서 나와, 위험과 기회 병존, 희망 `와 함께 `에 도전하다 `

'대만의 방직 ''a http:'www.sjfzm.com /news /index.c.aast' '의상업'은 대륙 동행 거울'이다.

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은 1980년대 중반부터 90년대 중반까지 대만 화폐의 가치가 40% 를 넘어 토지 가격이 폭등하면서 노동력 부족과 노동력 원가가 증가하면서 방직품 무역 할당액을 제한하고 대만 방직 의류 업체들이 잇달아 동남아로 이동하고 있다.

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‘p ’은 90년대 후반 양안정치관계가 개선되어 태자 기업의 진출 서막을 열었다. 많은 기업들이 공장을 동남연해로 옮겼고, 성복, 제조, a target = “http: “http://www www.sjfzm.com /com > 사업의 신속히 확대하여 대만 본토산업의 상류기업의 빠른 발전을 끌어들였다.

1997년 대만 방직 의류업이 최고조로 발전해 업계 규모는 680억 위안에 이른다.

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은 지금 환율, 토지, 인공 등 요소가 끊임없이 상승하면서 대륙의 방직 의류업자가 그 해 대만 동행하던 십자로에 이르기까지 이미 내륙 지역에 위치한 대만 기업도 재이동을 선택했다.

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바로 < strong > 의 사전이동 불가피한 < < strong >

'대륙 '지금'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /의사'가'방직 의상업'이 바로 그 해 대만 사람이 걷는 사거리까지 왔다.

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은 2008년 금융위기 직전 제조업의 도동완이 8000여 개 대기업에 모였다.

금융 위기가 터진 지 얼마 안 돼 대략 2할쯤 되는 대만 기업이 동완에서 사라졌다.

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이 사라지는 형식은 여러 가지가 있는데, 어떤 것은 갑작스럽게 떠나는데, 어떤 것은 베트남설소에 이르기까지, 어떤 것은 내지로 전향하여 동완 현지 기업에 머물고, 브랜드를 만들어 내판으로 전향하는 경우도 있다.

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‘p ’은 금융위기의 뒷심이 더 많은 대만 기업을 이동시키려고 한다.

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바로 대만 보성그룹은 구두업 조초로 2011년 운동화와 레저 신발을 생산하고 유원공업이 동완의 제화공업원에서 약 20만 명에 가까운 규모를 가졌다.

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'p'은 금년 7월, 보성이 대륙 양성 생산선을 자르기로 결정했다.

보성이 발표한 자료에 따르면 이 기업은 2012년 말 글로벌 생산 라인이 모두 523조로, 그중 중국 대륙의 생산라인은 204조로 2011년 말보다 51조로 줄었다.

보성은 같은 기간 인도네시아와 베트남 생산 라인이 눈에 띄게 늘어났고 인도네시아는 2011년 134조에서 157조로 늘었고 베트남은 140조에서 156조로 늘었다.

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사무총장 이붕 인터뷰 중 < 실제로 동남아로 옮기는 것이 아니라 고객이 그를 핍박하는 것이며 임금과 노동력 모집 문제로 달려갔다 "고 전했다.

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‘www.sjfzm.com ’ 의상 주문서 의 의상 주문서 는 이미 동남아로 옮겼다.

현재 국내 소비자들은 ‘메이드 in Vietnam ’, ‘메이드 in Bangladesh ’의 의상을 이상하게 여기고 있다. 이미 국제 패션 ‘a href =‘http:wwww.sjfze.com ’이라는 의상 브랜드 『ELAND, GAP 등이 동남아로 이동하고 있다. 심지어 국내 브랜드, 미방도 주문서에 해외 진출을 시도하고 있다.

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사전의 데이터가 문제를 더 설명할 수 있다.

중국 세관통계에 따르면 올해 1 -5월에 우리나라는 동맹 수입 의류가 급속히 증가하고 있으며 수입량과 금액은 전년 대비 51.3% 와 33.6% 증가했으나 수입 균가는 11.7% 하락했다.

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장소제 국무원 발전연구센터 장소제 대외경제연구부 장관은 미래가 우리나라 방직 의류 경쟁 태세의 변화에 따라 우리나라 기업이 주문을 지키며 생활할 수 없으니 해외투자로 새로운 우세를 구축해야 한다.

"국제적으로 보면 터키, 캄보디아, 베트남 3국의 우세는 우리나라보다 높다"고 말했다.

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<신주 국제가 캄보디아 용업비용을 예로, 캄보디아 직원들의 월 기본임금은 61달러, 게다가 야근료, 보너스, 보장기금 등 총 150 -160달러, 월 (약 976위안)으로, 국내 유사한 일자리 임금은 거의 3000위안이 된다.

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의 산업의 사다리도 이동이 불가피하여 늦게 돌아가는 것보다 일찍 돌아가는 것이 낫다."

장소제설.

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‘p ’은 실제로 인력 원가 저렴 외에 우리나라와 동맹이 양호한 정치적 관계를 가지고 있으며 중국 -동맹 자무구의 설립도 기업을 위해 제도적 보장을 제공했고, 동맹과 선진 경제체의 무역협정을 제공해 동맹은 우리나라 기업이 유럽과 미국 등국에 진입할 수 있게 했다.

또 동맹의 방대한 인구 기수와 빠른 발전의 경제, 그리고 비관적인 소비시장을 제공할 전망이다.

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이 때문에 중국 — 동맹센터 사무총장은 “ 중국방직 의류업체에서'나가라'는 많은 목적지 가운데 동맹은 가장 흡인력, 조작성이 가장 강한 시장이다 ” 고 말했다.

아직까지 중국방복 기업은 동맹 10개에 대한 해외 투자업체만 120개나 넘는다.

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'그때 원동 방직의 계획이 실시된다면 현재 대만 방직업은 대륙에서 동일할 수 없을 것 같다'고 말했다.

10여 년이 지났지만 황위기의 아쉬움은 오히려 강렬해졌다.

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‘p ’은 1996년 대만 원동 신세기 그룹이 상하이, 무석 등에 투자하여 공장을 건설하기 시작했다.

그때 웨키는 대만 방척회에 갓 들어섰다.

"당시 원동그룹은 전체 산업사슬의 대형 공업원을 세우려 했지만 당시 대만 당국은 동의하지 않았다."

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‘www.sjfzm.com ’은 바로 대만 (a href =‘http: ‘wwww.sjfzm.com ’을 통해 ‘방방척회 ’의 사무총장, 황위기가 대륙 동행에 대한 조언은 무엇인지 스스로 할 수 있는 부분이다.”

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‘p ’은 원상무부 차장 진건의 견해와 일치하지 않는다.

진건은 지난 6월 28일 열린 중국 `a href =`http://www.sjfzm.com `의 방직업 `방직업 `가 `출출출해 `전략교류 대회에서 `산업이동 관련 부문과 업계 조직은 반드시 계획이 있어야 하고, 뭘 옮기고, 보류하고 보류하고, 산업 이동 목적국은 어디인지 명확한 인식이 있어야 한다 `

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'p'은 이외에도'어떤 기업이 이동하기에 적합한가'를 고려해야 한다.

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'저비용에 지나치게 의존하는 가공업체'는 국가 관련 정책 (퇴세)에 의존하는 기업이 나가지 않고 도산하는 것도 나쁜 일이 아니다'고 말한다.

장소제설.

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‘당신이 국내에서 생존곤란을 겪을 때 ‘밖으로 나가 ’라는 화제를 말할 수 없다.

'나가라'는 인재, 자본 등의 요인이 지탱해야 한다. 이런 기업이 감당할 수 있는 것이 아니다.

홍천리 방직그룹 회장.

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‘ p '' 천홍 방직은 2006년부터 전략을 걸어 나가는 것을 알고, 선후 베트남 (베트남) 과 광녕성, 터키와 우루과이 등지에서 건설공장을 건설한 것을 알고, 올 5월, 천홍 방직은 베트남에 이미 76만 방추를 투자하고 9개 분공장으로 7500명을 초과했다.

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‘p ’은 터키와 우루과이의 투자는 시장에서 비원가고량으로 나온 것이다.

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‘터키와 우루과이가 일정한 무역장벽이 존재하고, 우리는 아예 현지에 공장을 건설할 것이다.

터키의 인공 원가는 거의 1200달러지만 중동 및 유럽 시장을 방사할 수 있으며 우루과이는 남미 지역을 방사할 수 있다.

홍천축은 기업이 결국 업종의 본질로 돌아오고 미래 의류 산업의 본지화, 빠른 반응은 주류라고 생각하며, 만약 시간이 지나면 “국내 의류가 유럽으로 운송되면 싸게 팔릴 수밖에 없다 ”고 말했다.

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‘ p ’과 마찬가지로 프리다그룹의 출해 목적도 분명하게 분명해, 즉 자취를 자초한 원료 문제를 해결하는 것이다.

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은 최근 우리나라 점착섬유 생산이 확대되면서 점착섬유의 주요 원료인 펄프의 안정 공급이 관련 업체의 주요 병목으로 작용했다.

2011년 2월 1일 절강 푸리다그룹은 2.535억 달러로 캐나다 뉴질을 인수했다.

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'지금 뉴셀 생산의 찌꺼기 90%가 프리다의 조립으로 후고우려를 해결하였다'고 전했다.

후리다그룹 회장 척건설.

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은 장소제의 눈에서 벗어나는 기업이 네 가지가 아니다. 즉 원가 구원형, 기술 탐구 형, 시장 구구구형과 자산구구구형, "기업이 진정으로 자신이 무엇을 원하는지 알아야 한다는 전제다"고 말했다.

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바로 < ttrong > 내외유별 < strong >

‘p ’은 2000년에 우리나라가 ‘나가라 ’ 전략을 제시하고 서부 대개발, 성진화, 인재를 합병하여 4대 새로운 전략으로 나뉘어 국내 기업이 출해한 대막을 이미 끌렸다.

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은 2011년 국가 `125 `의 기획을 빨리 실시하고 제조업 우세기업이 유효하게 대외투자를 장려하여 국제화 마케팅 네트워크와 유명 브랜드를 창건하고 2012년 당의 18대 보고서는'나가라 '발걸음을 빨리하고 기업의 국제화 경영 능력을 증강시켜 세계 수준의 다국적 회사를 육성할 것을 요구했다.

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‘p ’은 이와 함께 국가 관련 부문에서 여러 가지 정책을 내놓고 기업을 위해 전략 운전 보호항을 실시한다.

“기업이 해외건설협력구, 공업원 등에 대해 국가재정부 보조금 30%로, 또 상무부는 기업에 출항해 일괄 지원정책을 내놓았다 ”고 말했다.

진건이 표하다.

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사실상 <출출 > 전략을 실시한 지 10여 년 만에 국내 방직 < a http: < wwww.sjfzm.com > 의 의상 업체 < 대외협력 투자 발걸음이 뚜렷하게 빨라지고 있다. "업체 수량, 규모와 영역이 증가하고 있다.

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의 디자이너 (ST)도 국문으로 출국해 국제 4대 패션을 정상화하고 국제 대성시까지 들어섰다.

강남 부의는 최근 10년간 해외 운영을 거쳐 현재 제품은 러시아, 미국, 캐나다, 일본, 한국, 프랑스 등 여러 해외 시장에 진출했다.

지난해 해에는 보스턴 런던 플래그숍이 런던올림픽 전날 개막과 의문그룹의 런던쇼를 호소해 영매는 중국 패션이 침입했다.

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