피크 이녕문점 주파닫 탐정론 국산 스포츠 브랜드가 왜 부족해

은 올해 1분기 현지의 유명한 스포츠 브랜드인 피크체의 고재고 압력으로 125개의 문을 닫았다.

특히 2011년 말부터 피크는 이미 깃발 아래 판매점을 삭감하기 시작했다.

그 2012년 폐쇄 사이트는 1323개에 달한다.

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‘p ’은 현재 피크와 가까운 상황은 이녕 안심, 361도 등 국산 스포츠 브랜드를 포함한 것으로 알고 있다.

특히 이녕 브랜드는 2012년 순손실이 20억 위안에 가까운 것으로 상장된 이래 최저곡으로 나타났다.

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‘p ’은 사실상 나이크, 아디다스 등 국제적인 유명 브랜드를 비교해 볼 수 있으며 올림픽, 월드컵 같은 체육 대회를 제외한 글로벌 범위 내에서 주목, 경사 간격이 짧은 스포츠 대회를 장기간 협력 대상으로 볼 수 있다.

예를 들어 유럽 5대 축구 리그, 미국 4대 스포츠 연맹, 테니스 4대 만관 등 국제 대회에서 나이크와 아디다스의 제품은 모두 어디서나 볼 수 있다.

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'p'은 반대로 국산 스포츠 브랜드의 소비 열정이 2008년 베이징 올림픽 기간에 대거 소비 수요가 생겼지만, 이후 올림픽 시대에 들어서면서 국산 스포츠 브랜드의 실질적인 브랜드 경영능력과 후속 마케팅 수단이 점차 부족하다.

이들 역시 수위 중외체육계 스타를 모델로 초청했으나 그에 따른 영향력과 상업효율은 예상치 못한 것으로 보인다.

스타의 영향력이 부족한 것이 아니라, 진정한 이유는 국산 스포츠 브랜드 경쟁력의 부족 때문이다.

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'p'은 경쟁 동질화, 재고기업의 오늘, 유일무이한 브랜드 경쟁력이 필요하다.

브랜드의 본질은 유전자여서 복제할 수 없다.

브랜드의 핵심 내포는 차이화와 약속이다.

브랜드의 가치는 유일무이한 경쟁력을 제공해 기업이 동질화 경쟁의 늪에 떨어지지 않도록 하는 데 있다.

유일무이한 경쟁력으로 소비자들이 독보적인 선택을 하게 하고 경쟁이 치열할 때일수록 이런 유일무이한 경쟁력을 필요로 하는 것이기 때문에 브랜드는 실적이 열등이다.

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은 구체적으로 말하자면 사업가가 투입력을 한층 높여 브랜드의 위치를 확립하고 제품의 품질을 보장하고 체육정신을 돋보이며 완벽한 기획을 획득하여 제품들을 주목도가 높고 간격기에 비교적 짧은 유명 경사를 들여 영향력을 확대하는 동시에 브랜드 문화를 확대해야 한다.

예를 들면 서갑 호멘 마드리드리의 유니폼은 아디다스로, 숙적 바르셀로나 유니폼은 반드시 나이크라고 한다. 그렇다면 리닝은 적어도 자신의 로고 마드리드 레이스를 찍는 유니폼 등이다.

그럼에도 브랜드의 국제인지도와 영향력이 장기적으로 보장되고 상업자원이 끊임없이 이어지고 있다.

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‘ p '(북경올림픽의 성공적인 개최는 중국체육을 전대미문의 높이로 날아갈 뿐만 아니라 국산 스포츠 브랜드도 상상할 수 없는 성공을 거두었다.

하지만 경기장과의 성패가 부단히 교체된 것처럼 스포츠 브랜드도 영원히 손익을 수 없다.

그렇기 때문에, 피크, 이녕, 안달, 361도, 그들이 바뀐 때였다.

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