방직 기업 대표자 는 우리나라 산업 용 방직품 발전 상황 에 대해 이야기하고 있다

은 5기업의 천방백계채용, 양성된 인재를 2년 동안 근무한 후 잇달아 선진 지역기업으로 옮겨 기술과 경제손실을 조성하였다.

바로 < p >

'p'은 직전 직원의'팀원 '사퇴 현상이 갑자기 나타나 회사 관리, 기술 인력 단쇄를 초래할 뿐만 아니라, 이들 직원들이 일선에서 시작한 지 몇 년이 되었는데, 지금은 기술 핵심급, 회사 각종의 생산 기술에 대해 갑자기 사직하고, 다른 직장을 옮기면, 다른 회사까지 옮길 수 있는 것은 물론, 우리의 기술을 다른 기업에 접목할 수 있다는 것은 의심할 여지가 없다.

의료 위생 용품 생산업체 인력자원부 매니저 서평

사전의 6사는 가장 짧은 시간 내에 인력을 얻기를 원하지만, 항상 뜻대로 되지 않으니, 어떻게 채용을 더 효율화하게 만드는가?

회사 현재 조직의 모집 절차는 각 부서 사장이 일자리 부족이나 직위 편제를 늘릴 때 인적 자원 부서와 연락해 가장 짧은 시간 내에 인력을 얻기를 바란다.

이에 따라 인적자원부는 각종 채용 경로를 통해 채용인원을 채용할 수 있다. 이력서의 선별, 면접의 번복과 합격자의 원인으로 이 과정은 수월간 이어질 수 있다.

이런 식으로 채용원들은 그 과정에서 빈자리를 메우기 위해 죽을 지경에 이르게 될 것이다.

채용의 결과는 가치가 있는 것인지, 하지만 채용과정은 저효율적이다.

<강소강화신 소재유한회사 매니저 금강 >

사전의 strong '' 관리 기교 '' -'strong '' '' -'의 ''의' '

'p `1 기업 내부 업무 부문 및 관리 부문 설치 어떻게 고효율적 간략하게 만드나요?'

사전의 해외 회사의 직능 분배가 매우 세밀하고 각 부문마다 분업이 명확하고, 특히 업무 부문과 관리 부문 설치가 고효율을 간소화하도록 요구하다.

회사가 한 외국 기업을 본떠서 분업과 부서를 명확하게 간소화했지만 최종 효과는 이상적이지 않다.

국내의 노동력 원가가 날로 높아지고 있으며, 많은 직원들이 자신에게 필요한 ‘ 위험의식 ’ 을 갖추고 있지 않다. 두 달 시용기간이 내려지면 임금이 적잖지만 기업의 관리는 뚜렷하게 개선되지 않는다.

<소흥화련비직소재회사 기술 주관만강 >

'p '2사가 단방향으로 수직으로 소통하는 방식을 취하여 위에서부터 다음층으로 전달 정보를 전달한다.

하지만 회사가 점점 커지면서 이런 소통 패턴이 문제될 것이다.

바로 < p >

이 회사의 발전에 따라 최근 몇 달 동안 생산된 제품이 불량품으로 많기 때문에 지금은 받을 수 없다.

예컨대 첫 공예부터 원료 비율로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 원료 비율로 만들어졌지만, 마지막에 나온 것은 불량품이다. 이 가운데 QC 가 검출되고, 엔지니어와 한 층 한 단계 뒤져 조사하고, 각 부문마다 책임을 미루고, 이유가 충분하다.

과연 누구의 책임인지 알 수 없었기 때문에, 끝까지 흐지부지, 이렇게 해서 몇 달 연속 적자 상태에 처해 왔다.

<후난 모 물티슈 용품 생산 공장 장산씨 >

'p '' 3은 기업 규모와 정보 경로의 제한을 받아 위험 방지 능력을 신속히 높일 수 있습니까?

‘p ’은 현재 국내 자동차 내식 제품에서 저단시장이 포화되고 있으며, 심지어 제품 과잉 현상까지 나타나지 않는다면, 기업이 곧 하파로를 걷게 될 뿐만 아니라 국내 시장의 악성 경쟁이 자주 가격 경쟁을 일으켜 일부 고객들이 ‘달리기 ’하는 현상이 생겨 제품의 창고를 적립시켰다.

기업의 현재 규모와 정보 경로가 매우 제한되어 있으며, 방향을 바꾸어 첨단 기술제품을 개발하려면 신제품, 신제품, 신공예, 신기술 과학 연구 등 분야의 투입은 매우 어렵다.

첨단 기술 제품 개발을 제외하고는 기업이 위험 방지 능력을 빠르게 향상시킬 수 있는 방법이 있습니까? 섬서용태신 소재 유한회사 이익민 (미스 >

'p '4신제품 개발은 산업용 방직품 업체가 자주 마주하는 과제인데, 그 복잡성은 기술 자체의 갱신대뿐만 아니라 회사 관리 차원의 조화를 가져오는 데 있다.

바로 < p >

'동제품 개발법'이라는 제목의 생산방식이 많은 기업에서 점차 유행하고 있는 것은 기업이 다른 부문에서 인마를 추출하여 신제품 개발을 담당하는 것을 가리킨다.

그러나 이러한 제품의 설계 연기가 지연될 것이라는 주장도 적지 않다. 또 마케팅 부문은 이런 신제품 정가가 너무 높아 중간 갈등이 끊이지 않고 오히려 생산을 지체할 수 있다고 생각한다.

하지만 시장부를 제품 개발에 참여하는 것은 필연적인 추세라고 생각한다.

<산동 모 비직사 인적자원부 유대강 >

은 기업관리 행위에서 다수의 운영 상태를 개환으로 삼고 통제되지 않는 것이 아니라, 우리도 기제와 수단에서 고리 문제를 해결하는 것이 아니라 두통의 머리, 발아픈 의사의 발에서 어제의 이야기를 반복하고 있다.

바로 < p >

‘p ’이란 이른바 개환을 받지 않는 기업 관리 행위는 사람들이 큰 도로에 눈을 감고 뛰어다니며 뛰어다닌다.

기업 관리 행위에서 이런 현상이 자주 발생한다: 회장은 말단 상황을 모르면서 반 팀장도 명령을 내리고 검사와 지도가 별로 없기 때문에 현행 기업관리는'배치 작업'이라는 일환으로 바뀌었다. 배치, 검사와 지도의 통일이 아니다.

-장소와 태침자 카펫 공장 공장장 주붕

의 6기업은 선진 관리 사유를 주입하기 위해 기업을 참모로 초청하였으나, 외국 전문가와 본토직원이 어떻게 융합할 것인지는 문제다.

바로 < p >

‘ p '' 기업이 사전에 ‘ 외국인 전문가 ’ 를 초청하여 관리 경험을 전수하는 것은 어떤 단계적으로 식입되며, 어떤 이는 장기간 이곳에 머물고 있다.

문화적 배경이 다르기 때문에 ‘ 양전문가 ’ 와 함께 지내면 일부 자국 직원들은 당장 그들의 관리 방식을 받아들일 수 없다.

이들은 "양전문가"가 업무 경험이 풍부하지만 중국의 국정 및 중국 기업의 현실 문제를 잘 모르며 가져온 물건은 거리감이 있다고 생각한다.

또 언어도 큰 장애다.

절강 모 대형 비직업체 기술부 담당자 왕슨 {page _break

바로'strong '' 마케팅 이념 '-'strong' '-'의' -'

'p'은 주문서 하나 많이 했는데, 많이 해 봤지만, 할 돈은 없지만, 돈 안 벌어요?'

‘p ’은 주로 비직포를 생산하고 설비는 외국에서 수입하는 것이지만, 최근에 만든 제품은 빈번히 반품되고 회사의 공사, 설계사 및 사부들이 서로 책임을 회피하고, 지금은 스푸들이 하나하나 결속되지 않고, 현재 스푸들이 배급할 때도 초과 근무를 하지 않으며, 최고봉기에 그들을 해소할 수 없다.

회사의 현재 상황은 주문이 있지만, 오래 해야 한다. 제품이 만들어졌지만, 제품의 품질 문제는 많고, 반품량이 많기 때문에 회사가 전혀 돈을 못 벌고 장기 회의 소통도 해결할 수 없다.

절강 모 방직포 생산소 공장장 초영 (tvp) 씨 < p >

'p '2 소기업 물류 관리가 혼란스러워 재고가 많아 쓸데없는 물건을 생산했다.

바로 < p >

의 현재 판매 상황이 비교적 심각하고 전날 경기 불황으로 주문이 급격히 떨어지고 창고 대량 재고품을 어떻게 소화할 수 있을지 정말 까다롭다.

우리가 비직포를 만드는 생산기업처럼 특수한 상황이 없다면, 직장 생산라인은 보통 멈추지 않을 것이다. 기계가 기계에 대한 수명의 영향이 매우 크기 때문에, 매번 기계 생산을 할 때마다 몇 백 미터 천을 버릴 수 없이 낭비하기 때문이다.

회사에서 견본할 때 생산한 많은 제품들이 아직도 창고에 쌓여 있는데 어떻게 처리해야 할지 정말 모르겠다.

장소엘아 비직포 유한회사 직장 주임 왕열

'p '3 중국 기업이 해외 시장을 개척하려면 어떤 준비를 해야 하나요? 어떤 위험을 겪을 수 있을까요?'

‘p ’은 해외 시장에 진출하는 것에 대해 어떤 준비를 앞당겨 해야 할지, 회사의 현재는 좀 막연하다.

국내외 제품의 품질 요구가 일치하지 않는다는 것을 알지만 수출 기준에 대해서는 명확하지 않으며 수출관세에 대해서도 잘 모르는데 전문가를 분석해 보아야 하는가? 해외 시장을 개척하는 가장 중요한 것은 시장조사 연구가 어렵지만, 도대체 어떤 시장을 개척해야 할지 깊이 고려해야 한다.

'광동 모 신발 비직포 회사 고객매니저 조옥'이 바로

의 4외국 주문서는 제품의 품질에 대한 요구가 매우 엄격하지만 가격을 낮게 압박하였다.

이런 쪽지 받으실래요?'

‘p > 회사 전 한동안 독일에서 온 주문서를 받고 회사가 받은 해외 주문서가 많지 않은 것은 회사가 발전할 좋은 기회이지만, 만약 이 주문서를 잘 해야 한다면, 생산 과정과 품질을 엄격하게 관리해야 할 뿐만 아니라 다른 생산 라인의 직원이 와서 회사의 기타 생산을 지체할 수 있어, 이윤이 거의 없다.

북경 모 비직조 회사 지배인 주리나 씨 `

'p '' 5산업용 방직품 이 원래 하류 를 막기 어려운데, 우리는 소형 기업으로 개척시장의 과정에서 더욱 약세를 보이며 대기업의 힘을 빌려 자신의 마케팅 목표를 달성할 수 있을까? '

‘p ’은 대기업의 브랜드 영향력을 빌려 자신의 인지도를 높이기 바란다. 대기업이 기술적 지원을 제공하기를 희망하기 때문에, 자주연구개발이 기업의 자체발전의 필수 수단이기 때문이다.

그러나 대기업에 도움을 청하면 선진적인 기술을 가르쳐 줄 것인가? 오랜 시간 의지해 우리의 창의성을 잃게 할 것인가? 혹은 우리와 규모가 상당한 기업과 함께 진보하는 것이 적당한가? -고양침자 카펫 공장 판매매니저 왕리

‘p ’은 6선에서 주문이 작고 운임 높은 효익이 낮지만, 우리는 이런 보편적인 마케팅 형식을 포기할 수 없다.

바로 < p >

'p '' 산업용 방직품 다수는 원자재 공급 하류업체로 많은 고객들이 항상 제품을 보고 목록을 내리는 것을 보여야 한다. '인터넷 — 인터넷 ∼ 인터넷 〕 의 거래 모델은 낭비 시간도 낮고 효과도 낮다.

그러나 전자상거래는 미래 발전의 필연적인 추세이며, 회사 고객의 정보 수요는 대부분 인터넷에서 비롯된 것이며, 인터넷거래를 거의 떼지 못하고 인터넷 판매 효율과 효율의 완벽한 결합을 위해 노력해야 한다는 것이다.

'칭도시 모 비직제조업체 직장 장람'이 바로 < p >

사전의 strong '-'공공 화제'를 위해서 < < < < < < < < < 의 < 의 < < 의 < 의 <

‘p ’은 우리 소재 지역에서 비직포를 만드는 기업이 매우 밀집되어 있으며, 소기업들이 많이 살고 있지만, 각자 생존할 길은 있지만 비교적 느슨하고 자생자멸적인 느낌이 있다.

바로 < p >

‘p ’은 우리 쪽에서 비직재료를 만드는 기업이 많은데, 우리 마을에는 수십 개나 되는 데다 생산 수준이 상당하고 주요 생산 중 저단품을 생산한다.

현재 전체 시장의 시세가 좋지 않아 각 기업의 주문서는 모두 흩어져 있고, 어떤 기업은 심지어 생산을 중단하고 있다.

우리는 다른 지역의 산업 집단을 모방하여 정부가 주최하여 정책 정보 서비스, 프로젝트 자금 신청, 원료 및 설비 구매, 검사, 시장 수출, 장기적인 계획에 지도해 공공서비스 플랫폼을 형성할 수 있다.

정부가 나서면 효익이 지금보다 낫다고 믿는다.

절강 신화 비직조 신재료 유한회사 사장 허왕성 {page break} < < p >

‘p ’ 2 우리 회사의 제품 수출은 국내에서 무수한 검사를 거쳐도 수출 시 여전히 유럽연합이나 독일 표준 검증을 거쳐 무형적으로 생산 원가를 높였다.

바로 < p >

'p'은 해외 주문서를 생산할 때 동아시아 동남아 지역에 수출하면 상품의 품질을 보증할 수 있다. 하지만 유럽, 미국 등 선진 지역에 수출하려면 국별에 따라 비용이 높을 뿐만 아니라 어렵기도 하다.

현재 국내에서는 통일 기준이 형성되지 않았고 국내 표준 체계가 가능한 한 빨리 완비되기를 희망하고 국내에서 세운 표준이 국제적으로 인정받을 수 있기를 바라는 만큼 표준이 다르게 다시 설비를 재배할 시간이 필요하기 때문이다.

'호남 가화 고부방포 유한회사 주성 판매매니저 '

은 기술개발이든 기업관리이든 국외 산업용 방직품 분야가 뚜렷한 우세를 지니고 있지만, 우리는 시효성과 지도성이 강한 해외 정보를 찾기 위해 애쓰고 있다.

바로 < p >

'국내 산업용 방직품 업계는 현재 발전이 매우 빠르지만 기술 수준 면에서는 여전히 해외와 큰 차이가 있다.

우리는 제때에 외국의 기술 진전과 시장의 기회를 알고자 하지만 어떤 루트로 가져야 할지 모르겠다.

인터넷에서 확인할 수 있는 정보는 최신 정보가 아니다. 관련 잡지의 해외 정보는 적고 파편화 추세다.

우리는 직접 외국에 가서 고찰을 하려고 생각했지만 왕복 비용이 매우 높고, 약 10만 원가량 필요하며, 과연 그들의 핵심 기술을 배울 수 있을지도 모른다.

-광동 모 위생용 비직공장 사장인 유황림 대표님

'p '4기업이 일부 업종에서 수여한 상을 수상했으나, 그중에는 국가급 프로젝트가 적지 않은 것 같았다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 기업이 업계 내 각종 상을 중시하고, 수상 후 자기 기업의 제품은 국내에서 인지도가 높아질 것이라는 생각도 있지만, 물론 상 수상도 마찬가지로 해외 고객의 인정을 받을 수 있다고 생각하지만, 나중에 사실이 밝혀졌다.

얼마 전 기업이 제품 개발에 관한 상을 받았는데, 마침 외국 고객과의 교류를 따라갔을 때, 우리는 방금 받은 상을 그들에게 우리에게 영광을 받았는지 관심이 없었고, 이전에 협력한 옛 고객을 인정하고 새로운 협력 파트너를 다시 확대하고 싶지 않았다.

#————강소 모 비직제권재공장 공장장 이지철 >

'p > 5업계가 최근 여러 산업창의연맹을 잇따라 설립했으며, 그것이 어떤 기업이 복지인지를 모르겠다 < < p >

‘ p ’의 산업창신연맹은 우리에게 신선한 사물, 연맹 (연맹) 이 연맹을 약속한 권익과 의무에 따라 의무를 함께 투입하여 공유 이익, 공익, 공유 위험, 공동 발전방식으로 장기 안정된 ‘ 산학연용 ’ 의 이익 공동체를 형성한다.

강렬한'귀속감'이 내 주변의 많은 기업들이 꿈틀거리며 일부 선택을 하고, 일부의 선택이 관망에 있다.

이런 연맹에 들어서면 기업이 비용 투입에 너무 많은 것이 아닐까? 우리 같은 소형 기업들도 참여하기에 적합하지 않을까? 부담이 안 될까 봐 두렵다.

바로 < p >

'덕주 태신 비직유한 회사 매니저 장달'이 바로 `p `

6은 고정자산투자의 각도나 좌우기술의 각도나 일상설비 구매는 사장이 직접 결정했지만 기업의 수동성은 여전히 뚜렷하다.

바로 < p >

‘ p ’은 회사의 주요한 물가시 비직포를 생산하는데, 우리가 일상 구매 설비를 할 때 국외 설비의 완완완완성이 국내설비보다 높지만 가격은 몇 배나 차이가 있는 것을 발견하였다.

비록 우리가 ‘성가비 ’라는 문제에 매우 신경을 쓰는 것은 아니지만, 눈앞에 값싸고 값싼 국산 조립 설비가 놓여있다면 누가 안으려고 하지 않겠는가? 알다시피 국산설비와 일정한 본토의 장점이 있다는 것은 전기 설계 세트로, 애프터서비스까지 완전히 개입할 수 있으며, 더욱이 모든 국외 고단 설비가 중국 기업에 판매되고 있다.

<석가장무지개 신재료 유한회사 기술매니저 이소룡 {page break} < >

사전의 strong `의 브랜드 의식 `

'p '1은 특허로 브랜드의 독특함을 만들기를 원했지만 특허를 신청했지만 여전히 패러디를 당하고 싶지 않다?'

'우리나라 비직업계 문턱이 낮아 표준결핍으로 돈이 있으면 설비가 생산될 줄 알았는데 기술이 상호 패러디가 더 큰 식별혼란을 야기했다.

오늘 이 기업은 특허를 신청했으며, 제품은 시장에 나타난 지 얼마 되지 않아, 곧 같은 성능의 제품이 휩쓸려 왔고, 가격이 더 낮았고, 이전에 특허를 신청한 기업은 제품 가격이 높아 압박을 받았다.

-쓰촨 평안 비직조자료회사 사장 양비 (량 ·비)

'p '2 브랜드 유실과 가짜 침해권이 심각한데, 수동 방어 어떻게 하나요?

은 전날 회사 관계자가 보유하는 아이콘 이 자기 회사의 아이콘 과 같다는 것을 발견해 깜짝 놀랐다.

상표는 제품의 신분증이며, 기업이 브랜드를 만드는 중요한 적재체이다.

우리가 힘들게 만든 브랜드는 다른 사람에게 등록된 상표에 또 중금을 써서 되찾는데, 다만 소 잃고 외양간 고치는 것일 뿐이다.

기업은 자신의 상표를 보호해야 하며, 전류 등록은 효과적인 보장 중의 하나다.

장쑤 모 씨가 방직품 기업 회장 온위민 (Stp) 을 거르다.

‘p ’ 3은 해외 브랜드와 함께 백년 역사에 비해 국내 브랜드가 왜 이러니 < < < < < p >

바로 독일 기업의 대부분은 100년 이상의 역사가 있는데, 이들 기업들은 모두 대기업이 아니지만, 그가 창조한 브랜드 가치는 장기적으로 쌓여 있다.

국내에 비해 기업은 경제형세가 양호한 상황에서 살아남을 수 있고 경제위기에 부딪히면 대량의 기업이 도산하거나 개행현상이 심각하다.

중소기업이 가장 신경 쓰는 것은 주문서가 얼마나 많은데 이런 마음으로 브랜드를 만들면 ‘단명 ’이 아니다.

-광동 복합 비직조재료회사 사장인 최양균 씨 >

사전의 4적지 기업이 줄곧 하류 매체에서 광고를 하고 있지만 효과가 예상되지 않았다.

바로 < p >

‘p ’은 평소에 광고를 하는 것이 우리 같은 기업에 대해 무의미하다고 생각했다.

나는 동행도 있고, 자동차 쿠션도 하고, 그는 브랜드 효과를 비교적 중시하고, 전날 자동차 잡지에서 돈을 던졌지만 효과가 좋지 않았지만, 나중에 그들이 회의할 때 이 문제를 연구했다. 다른 공산품들이 먼저 제조 분야에서 광고를 하는 것을 발견하고, 권위를 수립하고 하류를 정복하고 싶다는 생각에 이런 방법을 모방하고 싶었다.

상해 모차용 방직품 회사 총지배인 고리 `p `

'p'은 5가 모두 동질화 경쟁의 전반적인 이미지를 알고 기업에 이르기까지 구체적으로 브랜드의 가치를 어떻게 끌어올지 모른다.

바로 < p >

‘p `의 동질화 경쟁은 현재 국내 비직조시장과 많이 가까운 제품의 공급이 수요를 초과하는 중요한 원인이다.

같은 시리즈의 다른 브랜드의 제품은 외관 설계, 이화 성능, 사용 가치, 포장, 서비스, 마케팅 수단에서 상호 모방하고 있으며, 제품의 기술 함량, 사용 가치는 점차 동일한다.

그러나 이 팀을 이탈하려면 자주연구와 이념, 품질 감시 등에 대량의 인력 재력을 투입하는 것이 많은 민영 기업이 하기 싫은 일이다.

<후베이 무방포 유한회사 곽뢰 >

은 국내 병원이 6가지 반영하고 국산 의용 위생 재료를 사용하지 않는 것이 아니라 어느 것이 더 좋을지 모르겠다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 소비자들이 의료 위생용품에 대해 해외 브랜드에 더욱 경향이 있는 만큼 유명하고 브랜드 제품이 거의 순위에 적합한 구분과 순위가 있어 소비자들이 ‘안심 ’이라고 말한다.

하지만 국내 제품은 그렇지 않다. 규모가 큰 브랜드 광고가 많이 만들어졌고, 소비자는 효도가 높지만 품질은 얼마나 좋은지, 중형 기업 제품의 품질은 좋지만 시장의 눈에 띄지 않는다.

국내 역시 시장 체험 효과에 따라 상대적인 권위 있는 브랜드 순위가 아닐까요? 절강평평평안의방직품 유한회사 판매매니저 이홍걸 {page break}

사전의 strong `의 사전기술 `

'PM2.5'는 중국 사회와 경제 발전을 초래하고, 방직품 어깨에 중요한 사명을 걸러도 당분간 공략할 수 없는 기술병목이 존재하고 있다.

바로 < p >

은 현재 국산 1000제곱미터의 필터 제품은 1000제곱미터의 연기 경과를 설계하고 있으며 1제곱미터의 제품은 1제곱미터의 스모키를 감당할 수 있으나 표면이 고르지 않은 곳의 스모크가 지나지 않으면 이론 압력 능력이 더 큰 데 아무런 의미가 없다. 얇은 곳은 부담을 견디지 못하고 수명이 자연적으로 줄어들게 되며, 장소 틈이나 구멍이 나면 모든 제품은 폐기된다.

<하남 모 여과재료 유한회사 총지배인 꿩 날리기 >

'p'2 국내 섬유 생산 업체가 언제 합리적인 원가 를 비직포 업체로 신형 ES 섬유 제공을 할 수 있습니까?

‘p 시장에서 유행하는 목풀섬유로 만든 베이비 기저귀 바지, 표면이 부드럽고 피부의 친화력이 강하지만, 이런 종이팬츠를 오래 사용하면 베이비 피부에 좋지 않은 반응을 일으킬 수 있다.

ES 섬유는 2조 분피심 구조의 복합섬유로 ES 섬유로 만든 비직 소재가 가벼워 아기 피부에 좋지 않은 반응을 보이지 않고 열수축률이 작은 특징을 갖는다.

어쩔 수 없이 퀄리티 높은 ES 섬유는 수입에 의존하고 있으며, 가격은 비싸고, 국내 대부분의 기업들은 이 돈을 내고 싶지 않다.

<절강 모 비직제재료 생산소 공장장 호대룡 >

3 유럽연합 자동차 업계는 2006년부터 모든 폐기차들을 회수하고 회유용과 처리를 진행하여 연발 환경보호 상품을 회수할 수 있는 것은 우리나라 기업의 미래에 직면해야 할 문제이다.

바로 < p >

‘p ’은 교통수단으로 방직품 기업으로 기능성 요구와 장식성 요구를 제외하고는 미래가 전 세계에서 제창할 환경보호 문제에 직면하게 된다.

독일 정부는 2006년 이후 폐차 총중량의 85% 를 회수할 것을 요구했다.

2015년부터 폐기차의 회수 이용률은 95% 로 재활용률이 85% 로 높아진다.

자동차의 방직품을 사용하여 미래가 자동차에 폐기될 때 재활용 요구에 맞춰야 한다는 얘기다.

<강소무석 혁신 자동차 내식 생산 공장 사장 장군 >

'p '4인용 방호복은 다기능 복합, 방호성과 편안한 조율 등에 대해 보완할 필요가 있다.

바로 < p >

'우리 나라의 방호복 관련 기술과 제품이 해외 선진국보다 훨씬 차이가 있다.

예컨대 기능성 방호방직품의 자외선, 방사선 방지, 연소 방지, 고온, 항유, 방산, 정전기, 악성 기후 등의 기능을 어떻게 융합하면 위험 환경의 직원이 안전 보호를 제공하여 생명 재산 손실을 피해야 한다.

또 다기능 복합, 방호성, 편안성 조율 등에 문제가 있다. 방호복 표준 및 평가 수단 역시 완벽할 필요가 있다.

'서안 안전 방호복 원단 생산 유한회사 매니저 장수 '

사전의 5벽 방음 재료가 현재 발생한 가장 큰 문제는 방음 기술과 보온 기술을 어떻게 보장할 것인가?

바로 < p >

'p'은 소음 방지 문제에 있어서 기술, 경제와 효과 등에서 종합적인 권균형을 가져야 한다.

그러나 보온기술을 높이는 것은 방음판에 보온판을 덧발라야 하는데, 두 사람은 서로 침투하면 방음효과가 약해진다. 또 다른 방식은 태양열 칸막이판을 도입해야 하는데, 조가가 너무 높아 민용 주택 인테리어에 적합하지 않다.

이 갈등을 해결하면 우리나라 남방과 북방 역시 엄동 시련에 직면해 난방 차이의 현실이 큰 도움이 된다.

상해의 한 방음 비직조 소재 유한회사 기술주관 주욱양

의 6방직 토산천 생산과정은 일회용 폴리에스테르 성능이 좋지 않은 난감함 때문이다.

바로 < p >

‘p ’은 가격 요인에 방해되어 현재 거의 전부 폴리에스테르병, 폴리에스테르 박막은 일회용 포장물이다. 비록 가격은 싸지만 물미는 물론 폐구 폴리에스테르병을 자연환경에서 분해할 수 없어 엄청난 오염과 낭비를 초래할 수 있다.

일부 토공 업체들은 폐구 폴리에스테르 병 생산토공 천을 사용하고 있지만, 재활용 병의 용점도 높고 점도 차이가 크다. 단위의 체적 질량이 비교적 작고, 불필요한 함량이 높고 분해되지 않아 생산된 토공 제품의 수명은 그리 길지 않다.

광동 모모 토공업체 기술자 심운화 < < < p >