새로 입직한 의류 마케팅 인원에 대한 건의

전국에 7천만 명의 의류 마케팅인이 있다고 한다.

전국에 팔천만 명의 마케팅도 있다고 한다.

칠천만 원이든 팔천만 원이든 숫자만 설명할 수 있다.

한 가지 문제만 설명할 수 있는 것은 거대한 마케팅 대열이다.

나는 단지 마케팅인 전선을 모르는 동행을 알고 있다.

1995년 입사 업계에서 손꼽아 보니 벌써 16년이다.

16년, 인생의 장하에서 가장 중요한 위치를 차지했다.

두 8년 항전.

세월이 가라앉은 것은 시큼한 추억이기도 하고, 일할 수 있는 체험도 있다.

어쩌면

완전한 것이 아니라 나는 동업자들과 나누고 싶다.

마케팅인 1, 실적이 기회에 생기고, 업적이 되고, 기회를 찾아야 한다.

알려진 분야에서 목숨을 걸고 실적도 있지만 대가가 너무 커서 할 가치가 없다.

실적을 하려면 먼저 다른 사람이 발견하지 못한 것을 발견할 수 있는 충분한 통찰력이 있어야 한다는 것이 바로 푸른 바다다.

업적은 전쟁공성처럼 결점을 열어 온 성지가 다 너다.

기회는 도시 전체의 결점이다.

이 기회는 일에 대한 열애로부터 나온다.

이 기회는 일하는 습관에서 온다.

이 기회는 네 자신의 오성에서 온다.

이 기회는 네 자신에 대한 자신감에서 나온다.

마케팅인 2, 일자리를 기존 판매량도 생기고 미래 판매량도 생기게 한다.

너의 업적이 따라잡을 수 없다.

만약 당신의 머릿속에서 매일 생각하는 것은 당월의 판매량을 어떻게 완수하는 것일 뿐이라면, 당신의 업무는 미래의 판매량일 것이다.

너는 비탈길을 걷는다.

만약 당신이 하는 것은 판매량이 지속적으로 기여하는 일에 대해 모든 업무가 증가할 수 있으며 매달 판매량은 모두 지난달 판매량의 기초에서 끊임없이 증가할 수 있다.

마케팅인 3, 네가 쥐만 잡는다면, 그래도 좋은 고양이일 뿐이다.

만약 네가 쥐를 잡는 경험을 총결한다면 고양이의 지도자가 될 수 있다.

새로 입직된 의류 마케팅원들의 업적은 좋지만 왜 잘했는지 물어보자.

이런 업무원은 기껏해야 우수한 업무원이었을 뿐이다.

지도자란 경험 도매상이고, 우수한 업무원의 경험을 총괄하여 전면적으로 보급해 모두의 경험으로 변신한다.

지도자와 업무원의 차이는 업무원이 문제를 해결하고 지도자는 경험을 총결한다. 업무원은 개별 문제를 해결하는 데 능숙하고 지도자는 보편적인 문제를 해결하는 데 능숙하다는 것이다.

마케팅인 4, 효과적인 업무는 부지런히 일하는 것보다 중요하다.

총명했어

업무원이 매일 이렇게 묻는다: 나는 오늘 판매량의 지속적인 성장에 기여할 수 있을까? 열심히 일하면 판매량이 지속적으로 증가하는 데 기여할 수 없다. 또 무슨 소용이 있겠느냐? 많은 마케팅인 thldl.org.cn 부지런한 노력은 너무 무효한 일을 했을 뿐이다.

사람의 일은 두 종류로 나눌 수 있다. 하나의 가치, 다른 종류의 제조 비용으로 나눌 수 있다.

부지런한 작업은 단지 원가를 제조하고 효과적인 작업만이 가치를 창출할 수 있을 것이다.

마케팅인 5, 리더에게 선택문제만 제공하는 것이 아니다.

지도자가 너를 필요로 하는 것은 네가 어려운 문제를 해결하도록 도와주기 위해서가 아니다.

그래서 지도자에게 ‘어떡해 ’ 같은 문답 문제를 제시하지 말고 지도자의 의견을 묻는 것도 선택문제를 더 많이 제기해야 한다.

네가 이미 선택안을 가지고 있는 것은 아무것도 모르는 것이 아니라는 것을 나타낸다.

마케팅인 6, 자신의 수입을 종합적으로 평가해 소득 증가 공간을 끊임없이 창조해야 한다.

한 사람의 일은 두 가지 수입이 있다. 하나는 현재 수입이고, 또 하나는 미래의 수입이다.

현재의 수입은 봉급이고, 미래의 수입은 돈을 버는 재주이다.

미래의 수입은 현실의 수입보다 더 중요하다.

말단 일자리에서 소득의 증가가 제한되어 직무가 계속 상승할 때 수입의 증가는 무한하다.

이 의미에서 수입의 증가는 소득 자체보다 중요하다.

새로 입직했어

만약 전공이 부족하면 충분해야 한다. 총명하지 못하면 겸손해야 한다. 겸손하지 않으면 부지런한 노력도 부족하면 마케팅을 하지 말아야 한다.