디자이너 당 가담 디자인 과 상업 간 의 균형

기자: 브랜드 컨셉, 전달하고 싶은 정신 좀 얘기해 볼까요?

당카: Jade en plus 가 07년 창립했습니다.

이 시기에도 본토 디자이너 브랜드가 활발했을 때 당시 시장에 새로운 브랜드가 등장했다.

하지만 이런 디자이너 브랜드에서는 개성, 쿨, 맛 등 개념을 많이 표현한 것 같다. 여태까지 여성적인 스타일에 관심을 가졌기 때문에 당시의 시장에서 상대적으로 부족하다고 생각한다.

또한 프랑스 고급 패션노조학교에서 고급스러운 여장을 전공해 재단과 구조의 유미성을 강조해 디자인에 활용하기를 바란다.

Jade en Plus 의 고객은 모두 아름다운 여성이라고 생각한다. 그녀는 이미 눈부신 채목이든 조각을 기다리고 있다. 우리는 입체 재단, 정교한 수공 봉제 등을 통해 독특한 패션 스타일을 더욱 돋보이게 하고 더 많은 개인적인 매력을 발굴할 수 있다.

그래서 Jade en plus 스타일의 핵심은 여성의 우아함을 강조하는 것이다.

기자: 전에 제품 좀 봤는데 유행 트렌드에 대한 파악 및 실용성 패션성 면에서는 비교적 강한 것 같아요.

… 로 삼다

당가: 디자이너 브랜드로서 디자인과 시장의 관계는 꼭 만날 수 있는 병목, 오랜 기간 동안 우리의 곤혹이다.

우리의 디자인 스타일도 5년의 발전을 통해 점차 축적된 것이다. 우리는 디자인 이념과 상업 사이에서 그 균형점을 찾기 위해 노력해야 한다.

이 과정에서 우리의 고객은 우리에게 많은 건의를 주었다.

우리는 많은 고객과 자주 소통한다. 당신의 옷은 예쁘지만, 앞으로 더 예쁘고, 더 잘 입을 수 있는 장소? 고객의 몸매가 완벽하지 않고, 가장 간단한 예를 들어 디자이너들은 유미한 각도에서 민소매 롱스커트를 디자인하고, 우리의 고객은 막강한 팔뚝을 감춰야 하는데, 이 안에 갈등이 생길 수 있는 방법은 비례에 따라 제품 조절에 최선을 다하는 것이다.

디자이너 브랜드가 최종적으로 발전하려면 이 몇 년 갈수록 많은 브랜드가 백화점에 진입한다.

예를 들어 우리는 이파르탄에 매장이 있는데, 우리 옆에는 다른 디자이너 브랜드가 있다.

전통적인 브랜드나 상업적인 브랜드보다 더 상업적인 브랜드를 볼 수 있으며, 디자인과 상업의 관계가 즉각 두드러진다.

우리는 쉴 새 없이 가서 생각하고 조정할 것이다.

때때로 이는 확실히 일종 의 갈등 이다: 고객 서비스 를 더 이상 자기 를 견지하 는 스타일 이다. 그러나 우리 는 사람 을 위해 봉사 하는 것 이 좋 은 소통 이다. 우리는 고객 의 의견 을 충분히 고려해야 한다.

우리는 줄곧 조정하고 있지만 아직 부족하다니, 이것은 고통스러운 과정이다.

중국의 디자이너 브랜드는 생존과 발전, 균형이 매우 중요하다.

시장화는 좋지 않은 것이 없다. 우리는 브랜드이고, 출발점은 더 많은 사람들이 너를 좋아하고 받아들이는 것이다.

기자: 그러면서 디자이너 브랜드에 대해서 백화점은 적당한 루트인가요?

당가: 확실히, 경로가 중요합니다.

우리는 현재 상하이에서 네 개의 가게를 비교해 보니 신악로점의 단점 회보율이 현재 가장 높다.

전통백화점은 협력 모델의 관계에 보저 등 압력이 있었지만, 길거리 전매점의 압력도 마찬가지로 현재의 장악로가 인류 감소, 임대료 비용 상승 등의 문제다.

그래서 백화점과 전문점에는 각각 이익이 있다.

백화점은 약간의 보증을 할 수 있는 것이 바로 인파이다.

우리는 지금 항저우의 번화한 지역의 상점도 가게를 열었고, 천진도 대리상이 있고, 이것도 브랜드 발전도 꼭 해야 할 것이다.

루트에서 우리도 쇼핑몰에 도전하기를 바란다. 길거리 전매점만 하면 현재 많은 시장요소들이 매장에 대한 통제를 잃었기 때문이다.

현재 쇼핑몰의 업적은 일반품과 비교해 볼 수 있지만, 우리의 전문점과 비교해 보면 나쁘지 않다.

물론 매장의 일반적인 위치는 대중을 비교하기 때문에 시침이 성이나 객군의 키스도 그리 강하지 않다.

우리도 외성시 개점을 시도해 본 적이 있다. 도시마다 우리 제품이 적합한지, 한 도시에서 브랜드에서 가장 큰 고통을 입었다.

각 브랜드마다 자신의 위치가 있다. 우리는 모든 사람을 만족시킬 수 없고, 우리가 만족할 수 있는 사람을 최선을 다해야 한다.

기자: 현재 브랜드의 주류 소비군은 어떤 것입니까?

당치: 현재 손님들 사이에서는 문화사업이나 회사 관리층이 많은 것으로 나타났다. 연예계 인사, 미디어 인사, 회사 고관, 공무원, 일부 외국인 인사들 등이 포함되어 있다.

나이가 서른 살 아래로 많은 여성이다.

기자: 당신이 좋아하는 디자이너나 디자인 스타일에 대해 이야기해 볼까요? 시즌 트렌드를 어떻게 얻을 수 있을까요?

당가: 저는 개인적으로 라빈을 매우 좋아합니다. 여성화, 우아함과 유일무이한 것을 의미합니다. 무엇보다 제품은 시즌마다 새로운 변화가 생기고 새로운 유행 요소를 녹일 수 있지만 디자인의 정신은 변하지 않고, 라빈의 여성화정신은 골수에 사무치는 것입니다.

물론 나도 포베 폴로, 클라부터 셀린까지, 선명한 극간주의의 정신은 브랜드에 주입돼 독특한 스타일의 정신과 동시에 시장에서 좋은 업적을 얻을 수 있는 것이 바로 우리가 말하는 균형이다.

이들의 공통점은 우리가 자주 말하는 조류가 변하고 있지만 스타일은 영존하는 것이다.

내가 지금 브랜드라는 각도에서 볼 때, 나는 이 점을 하기가 쉽지 않다고 생각한다.

나에게 영감을 얻거나 유행을 통찰하는 추세는 물론 패션주는 중요한 경로다. 특히 미란패션주와 파리 패션주이다.

다른 어느 오후의 카페에서 어느 길거리에 있는 행인들이 있을 수도 있고, 그녀의 옷도 나에게 새로운 코디감을 줄 수도 있다.

기자: 독립 디자이너 브랜드로서, 현재의 난제나 도전은 무엇일까?

당 가: 디자인 총감에서 한 브랜드를 운영 할 경우, 임대료, 인력 압력, 시장의 요인 등을 포함한다.

간단한 예는 한 브랜드에 있어서 때로는 판매 팀의 유동성이 매우 크다. 이것은 직접적인 업적과 연계되어 모두 현실적이다.

우리 팀 전체가 현재 디자이너부터 판사까지 모두 안정적이라고 말하는 것도 자랑스러운 일이다.

매 시즌 제품의 스타일을 어떻게 파악하고 새로운 원소를 융합하고 브랜드 스타일을 이어야 한다는 것은 도전적이다.

하나의 브랜드를 운영하고, 해야 할 일도 많다.

최근에도 MBA 과정을 선정하여 디자이너부터 관리자의 전형을 완성하기 위해 노력하고 있다.

기자: 국내 패션주 및 참가 여부를 어떻게 볼 것인가?

당가: 그 점에 대해서 저는 아직 잘 모르겠습니다. 패션주가 저희에게 도움을 주는 게 무엇인가요? 산출에 몰입한 비율은 어떨까요? 아마도 한 매장이나 VIP 오후차 파티가 더 효과적이죠? 제 생각이 현실적이죠. 물론 그런 기회를 거절하지 않을 것입니다. 아직 잘 모르겠지만, 쉽게 시도하지 않을 것입니다.

기자: 새로운 디자인의 영감 출처?

차이나: 다음 시즌 제품의 영감은'백설공주와 사냥꾼'이다. 디자인에서 흑황후의 개념을 도입해 독립 여성의 강세와 세련되고, 카리스마 소용돌이, 성격 속 예화된 모습이다.

전체적으로 강세여성의 풍만과 도도함을 돋보이고자 하는 것이 강렬한 여성의 모습이다.

기자: 브랜드 최신 발전 계획을 말해 볼까요? 그리고 새로운 합작 모델이나 채널을 고려해 볼까요?

당가: 올해는 내년까지 2, 3개 가게를 열어 직영점 위주로, 통제를 편리하게 한다.

디자이너 브랜드 집성점에 관해 나는 선택의 범위가 부족하다고 생각한다. 또 다른 한편으로는 이 패턴이 국내에서 그리 성숙하지 않다고 생각한다.

이념과 관련이 있다. 예를 들어 우리 제품의 계열성이 강하지만, 너무 자질구레한 주문만 하면 이런 계열을 파괴시킨다.

인터넷 쇼핑을 포함해 아직 성숙하지 않다.

브랜드를 만드는 과정에서 외부 투자와 관련이 있지만 현재 자체 브랜드 건설, 팀 내부 건설이 가장 중요하다고 생각한다.

어느 날 우리가 이런 새로운 기회에 대해 고발할 수 있는 것을 강대해야 고려할 수 있다.