동심 방직 기계 회사 사장 유 유 유

2012년 상반기 원자재 가격 상승, 동업의 악성 경쟁, 연구 개발 원가 확대 등 문제 를 방직 기재 업계 의 어려움 이 커졌다.그렇다면 2012년 상반기 기업의 경영 상황은 어떤지, 기업은 어떻게 대응할 준비가 있을까? 이 문제를 가지고 기자와 인터뷰를 했다.동심방직유기농 유한회사 사장이 유유유유유유유를 투입한다.

기자: 기업의 2012년 상반기 생산 상황을 간단히 소개해 주십시오. 회사 이윤 방면은 어떻습니까?

유유유: 2012년상반상반생산경영형편이 좋지만 생산생산생산생산생산생산생산생산생산과 판매 수입이 작년동기대비대비비교비교비교했지만 이윤다소 다소 강인적 인 원인이 이 이 이 몇 방면: 가장 먼저 생산하는 것은 현재 국내 최선진기술을 대표하는 고속고속고속고속수준수준세세세세방방알알알판매단계, 고객이 접접하는 비교적 적적적적이기 때문에, 고객은 국내 수십 년 동안 계속 사용하고 있는 전통 첨첨첨첨첨첨요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요로 우리나라에서 가장 오래 오래 지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속된 전통 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨기준기준기준기준기준기준기준기준기준기준기준기준기준을 받아들이기 어렵게 가다우리의 현재 판매 가격은 외국의 동류 제품의 몇 분의 1에 불과하지만, 전통의 첨단 가격보다 적지만 기본적으로 원가 수준이다.둘째, 고속, 고성능 평저괴 의 작업 원리 는 디자인 제조 정도 요구 를 높 고 생산 공정 이 복잡 한 복잡 한 생산 공정 이 복잡 하 고 일부 부품 선용 재료 도 비교적 비싸 생산 제조 원가 비교적 높다.예컨대 이용자 용업 분야에서 우리는 많은 업계의 고급 연구 개발과 기술 인재를 초빙하고, 인공 비용이 상대적으로 높고, 설비 면에서 우리는 높은 투입, 감가상각이 많기 때문에, 정교한 요구가 높기 때문에 가공 시간이 길고, 각종 비용이 증가하고, 어떤 비용이 배로 증가하고 있다.셋째, 일부 기업은 고속 고속 고성능 평저괴 설계 이론을 이해하지 못하고 생산 조건을 갖추지 못한 상황에서 맹목적 모방하여 제조를 할 수 있지만, 고속, 고성능, 고성능 평저괴의 성능 품질을 갖추지 못하고, 심지어 전통의 첨단 덩어리, 경솔하게 시장을 추진하며, 시장을 초고속 고성능 평저괴의 인지에 영향을 미친다.

기자: 2012년 하반기 및 앞으로 2 ~3년 동안 방직 기재업에 대해 어떻게 판단하시겠습니까?

유도성: 국내 경제가 현저히 하락하고 세계경제도 지속적으로 부진하고 2012년 하반기, 방직업계는 계속 힘들겠지만 앞으로 2 ~3년간 큰 전환기가 있을 것으로 예상된다. 세계 경제가 결국 저조할 수 있기 때문에 국내 수요도 한층 더 풀려나기 때문에 방직과 관련 산업이 회복적으로 성장할 수 있다는 것이 관건은 기업들이 어떻게 견지하고, 능력있는 기업에 대한 좋은 시기다.우리나라 의 환괴 방적 방적 은 고속 · 자동화 방향 으로 발전하고 있으며, 방직 업종 서비스 의 전문부품 업계 는 반드시 큰 유용할 수 있다. 장래 방직 업종 이 세계 다른 지역으로 더 많이 이동해도 중국 의 방적 전문 기구 업계 는 여전히 비교적 긴 발전 기회 가 있다.정자 는 세사기 의 핵심 전문품 으로 고속화 발전 과정 중 가장 중요 한 것 을 우리 의 고단 제품 의 고성가 가 가 는 길 보다 한 방면 에서 성능 품질 품질 을 향상 하 고 다른 방면 은 최소 한도 로 생산 원가 를 낮춰 방직 업체 가 잘 쓰 고 쓰 어 쓰 는 가치 를 들 수 있 게 할 수 있다.

기자: 현재 방적기업이 발전과정 중 가장 큰 문제는 무엇입니까? 국가가 어떤 지원을 해주길 바라나요?

　　유 유 유가장 큰 문제는 업계 생산력 과잉, 무질서 경쟁, 가격 왜곡, 기업이 무력으로 연구 투입, 습관성 악성 경쟁, 동행간 표절, 탄핵, 거짓말.우리 회사는 다른 방기 전문기구 기업과 방적기업의 체계적인 연구와 세사 고속화를 해결할 수 있는 여러 가지 문제를 어떻게 협동할 수 있는지, 우리의 고속 괴괴괴가 진정으로 열리는 것은 우리가 돌파해야 할 핵심 병목 문제이다.

이런 중점적인 병목 문제에 대해서는 우리나라 상응부처가 우리나라 세사 고속화에 존재하는 각종 문제 설계 전문과제에 대해 창의력이 있는 기업의 대응 공관을 선택하고 관련 기초학과 이론연구, 실험 분석에 종사하는 기계 구조를 지원해야 한다고 생각한다.사실 우리는 각자의 혁신과 돌파를 많이 할 수 있지만 현재의 실력은 뚜렷하게 하기 어렵다.

기자: 귀사가 올해 어떤 기회와 도전에 직면할 것인가?

유 유 유 유 유 리: 회사 의 올해 에 직면한 최대 기회 는 역시 우리 주괴 제품 의 고속 성능 우세 를 잘 맞췄다방적기업은 속도, 효율, 우수한 기대와 요구에 대해 일부 개조 항목과 새 프로젝트에서 주목을 받고 있다.현재 각종 위조적인 이른바 ‘신형 ’이라는 괴물 제품이 시장에 충만하기 시작하고, 진정한 품질 제품의 인지와 사용을 방해하고, 가중 같은 제품의 악성 무질서한 경쟁을 심각하게 방해하며, 우리나라가 막 시작하는 세사 고속화 발전 과정을 어떻게 대처해야 하는가, 이 문제는 우리 회사가 지금 직면해야 할 가장 큰 도전이다.

기자: 회사 제품의 가장 큰 장점과 판매점은 무엇입니까? 어떤 신제품 개발계획입니까?

유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 소 하 고 확고한 기존 제품 품질, 생산 공정, 생산 기술 보다 합리적, 효율 이 더 높 고 있 도록 기획 했 다.회사 제품의 최대 판매점은 고속 고속 고성능과 고성능이 우세하며 방적 기업이 증산, 절전, 절전, 성, 소요, 조정 자체 및 강사, 철사, 방추, 방추, 방추 등 소모사 소모사, 모우사, 베일, 단발성 섬유 등의 우발적 흠집이 줄어든다.미래기업의 신제품 개발은 다음과 같은 몇 방향으로 발전할 것이다: 제품의 품질이 전면적으로 국제 최선진 수준에 이르며 더욱 발전시켜 주유주기를 연장하고, 제품 시리즈는 더욱 고속 절약과 비교적 낮은 속도 중재 양단 연재에 적응하고, 거즈를 쉽게 발랐고, 베일 재개 후 미사 없이 휘감고 있다.

기자: 현재 상황에서 회사는 어떻게 내부 구조를 조정하고 이 업계의 불경기기를 보낼 계획이냐?

유 유 유 유 리: 전체 업계 불황 은 어떤 일개 기업 도 바꿀 수 없 고, 바꿀 수 있 는 것 은 기업 자신 만 이다.현재 불황의 상황에서 방적 기업은 양에 대한 수요가 줄어들지만 대질적인 요구는 뚜렷하게 높아지고, 우리가 하는 것은 어떻게 그들의 수요를 더 만족시키느냐에 따라 반드시 만족할 수 없는 과제로 열심히 연구하고, 건강하게 살아남기는 것이 가장 중요하다.그 다음으로 기업 자체는 생산, 기술, 판매, 관리 등 환상의 우세와 우세, 기회, 도전, 방적 기업이 현재 불황의 상황에서 생각한 새로운 수요와 이념을 정확히 파악하고, 회사의 발전 사고, 기업의 구체적 행위를 조정하고, 더 나은 미래를 영접하고 있다.