Treadless 소셜네트워크 월 판매 티셔츠 만 넘었어요.

미국 시카고에서 온 온라인

판매 사이트인 쓰리드레스는 소셜네트워크에 능통한 진의를 바탕으로 커뮤니케이션만으로 충성스러운 팬덤을 운영하고 있다.

Treadless 정기적으로 티셔츠 디자인 대회를 개최하며 매일 백 가지 설계 방안을 제출해 팬들에게 가장 좋아하는 티셔츠를 골라 생산에 투입한다.

500만 달러의 시크한 장사

광고를 하지 않고 전문 디자이너도 없고 판매 팀도 없다.

Threadles는 동네중심 같은 블로그를 발표하고, 같은 취미가 있는 사람들과 의견을 나누며 15달러짜리 티셔츠를 구입하고 있다.

티셔츠마다 모두 잘 팔리고, 이윤율은 30% 이상이며, 회사는 매년 100% 증가한다.

자동 평가 시스템을 채택해 티셔츠에 주는 디자인은 매주 최고 디자이너 메달과 2000달러의 상금을 지급한다.

또한 디자이너가 자신의 티셔츠를 넓히도록 도와주며 광고 링크를 만들어 블로그, Myspace 홈페이지에 붙여놓았다.

이 티셔츠 디자인은 다양하다. 정치부터 카톤까지 추상적인 스타일을 갖추고 있으며, 각 디자이너 마다 자신의 작품들이 회사 사이트 인터넷민들의 사랑을 받고 있기 때문이다. 서민 디자이너에게는 티셔츠가 전시작이다.

이긴 Glenna Jones 는 "돈과 상관없이 모든 일이 쿨하게 당신의 작품에 티셔츠에 찍혀 다른 사람에게 입혀있다"고 말했다.

Treadless 역시 커뮤니티 창의성을 자극하는 디자인을 지속적으로 제공한다.

Treadles는 CES 에서 설계 경쟁을 펼쳤으며 과학기술과 인터넷에 관심이 있는 사용자들이 사랑하는 주제를 찾아냈다.

좀비와 괴수에 대한 개념 설계 경기를 소집한 만큼 더레드레싱의 스태프들이 포럼에서 이용자들이 이 시기에 몬스터 주제에 대한 토론 밀집도가 크게 증가했기 때문이다.

Treadless 역시 같은 방법으로 아이폰 가죽 디자인 시합, Dell 노트북 외관 디자인 시합을 시도해 가장 인기 있는 디자인을 선택해 재생산, 이런 방법은 예외적으로 성공했다.

이런 유사하다

기업의 위험을 낮추는 것은 물론, Treadless 수요 사이트에 불과하다.

마성리공대 Frank Piller 에 따르면 쓰리드레스는 매달 6만 개의 티셔츠를 판매할 수 있으며 평균 가격은 20달러다.

모금리 35%에서 이 회사는 매년 각종 판매 및 관리 비용을 공제하기 전에 500만 달러의 이윤을 벌 수 있다.

Threadless 직원 50명, 1인당 털이윤이 10만 달러에 달한다.

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사용자 업데이트

물론 Treadles 역시 조직 같은 온라인 커뮤니티가 책임을 져야 한다는 것을 잘 알고 있다. 이들은 자주 사용자에게 의견과 피드백 메시지를 구하고 조심스럽게 티셔츠의 특유의 스타일을 유지하고 있다.

이를 위해 트레이트와 Urban Outfitters 같은 대형 옷가게가 뻗은 올리브지는 물론 일부 소형 상가와 협력하기를 거부했다.

Treadles의 창업자 Jake Nickell 은 "우리는 그들 가게에 있는 어떤 상품에 불과하다. 이것은 우리가 원하는 자리가 아니다"고 말했다.

현재 Threadles는 이미 50여만 티셔츠 애호자 단체로 서비스를 제공하는 플랫폼으로 확대된 규모로 더욱 큰 영향력을 가져왔다. 방문자는 사이트에서 94000개 이상의 티셔츠 설계 방안을 살펴볼 수 있다. 이 모든 것은 동네멤버들이 직접 디자인한 것이다. 매주 약 800개 새로운 디자인이 인터넷에 포함된다.

이들은 다른 사람의 작품에 대해 티셔츠 사진을 올리고 개인 홈페이지를 업데이트 해 자신의 품위를 보여주고 있다.

홈페이지는 매주 75만 조의 평가를 받는다.

아직까지 Threadless 티셔츠는 실패, 마지막 생산에 투입된 디자인이 모두 모두 매진됐다.

이 점을 지속할 수 있는 이유는 점성이 넘치는 소셜네트워크 팬덤이 있다는 것이다.

Treadles가 시작된 이후 다른 전통 소매상들도 잇달아 시도를 시작했다.

최근 몇 년 동안 니키는 니커플러스닷컴을 자건해 세계 각지의 달리기 애호가 연락을 시도했다. 패션 브랜드 GAP 도 한 커뮤니티 홈페이지 올드나비키키는 인터넷에서'보물 찾기'의 게임방식으로 쿠폰을 찾아내며 선상 고객들이 선 아래 실체점 쇼핑을 시도하는 데 한때 GAP 로 큰 인기를 끌고 있다.

하버드스쿨 교수는 카흐 리카니는 쓰리드레디스의 혁신은 사용자, 사용자와 사용자 사이의 관계를 다시 사고하는 데 있어서 제조업체와 소비자를 다시 정의할 수 있다는 것을 입증했다.

《민주창조 》의 저자 Von Hippel 은 새로운 풍조라고 말하며 시장조사를 던져 시장 전략을 제정할 수 있다고 설명했다.

회사보다 일꾼을 효과적으로 조직할 수 있고 일할 수 있는 가장 좋은 인선은 이 일을 가장 하고 싶은 사람이다.

고심한 이론 해석은 필요 없이 광범위하게 생산된 제품들이 세계 정상 회사를 넘어 만든 가장 좋은 상품을 발산했다.

Treadless 티셔츠가 잘 나가는 모든 비밀은 꾸준히 활발한 소셜네트워크에 있다.