2012 국내외 스포츠 용품 신발 개발이 각기 유천추

국가체육총국에서 반포한 《《《《《水浒传 》

제품 개발은 기업 존망의 중요한 요소 중 하나로 시장 점유율과 브랜드의 경쟁력에 직접적으로 관계된다.

외국에는 나이크, 아디다스 등 브랜드들이 창업초기에 제품의 연구 개발에 매우 신경을 쓴다.

1980년대 나이키와 아디다스는 생물역학 연구 실험실을 세웠다.

이녕사 시장부 장경 사장은 체육용품 브랜드가 연구 개발에 주의해야 한다고 말했다.

단순히 디자인보다는 기능성, 전문화 발전을 해야 한다.

나이크, 아디다스 같은, 첨부터 과학기술 함량의 노력을 포기하지 않았다. 니커쇼라는 신발의 연발은 16년이 걸렸다.

나이키

나이크는 과학 기술화의 제품 연구 개발은 나이크의 성공의 중요한 요인 중 하나로, 나이크는 새로운 제화 소재, 섬유 및 현대 디자인에 여력이 없다.

나이키는 제품 개발의 혁신 과정에서 설계와 실제 결합에 매우 신경을 쓰고 연구위원회와 고객위원회를 특별 초빙했으며, 그 중 교련원, 선수, 장비 경영인, 발병의사, 성형의사와 정형의사들이 정기적으로 만나 각 설계 방안, 재료와 운동화를 개선하는 설상이 있다.

나이키 회사도 합병 전략을 통해 새로운 기술을 얻었다. 미국의 테테테라사 (Tetra), 이 회사의 전문적으로 기낭용 재료를 제조해 이 기술을 운용하는 감진 시리즈 운동화는 나이크 회사가 지난 1980년대에 휘황을 창조하는 데 중요하다.

아디다스

창립날부터 아디다스는 제품에 대한 혁신과 탐색도 늦춰본 적이 없다.

회사의 초기 발전에 아디다스는 제품 기술 혁신을 개척 시장, 브랜드 인지도를 높이는 동력으로 삼았다.

아디다스의 창시자 다슬러는 스포츠 마니아인 뿐만 아니라, 공예, 품질, 창의에 열중하며, 제화세가의 사업가와 발명가, 아디다스 운동화 제작 기술의 많은 기술의 돌파는 그가 이룩한 것이다. 그는 선후 700개의 특허를 얻었다.

더슬러도 세계 운동화 제작 분야의 선구자이다.

아디다스는 세계 3대 연구개발센터에서 과학 연구원들이 1500여 명에 달한다. 개발과 두 대 부가가치 최대의 일환을 손에 쥐고, 삶과 제조 사회화 분업으로 해결하고, 전체 기업은 생산 노동자가 하나 없지만, 모든 제품의 지적 재산과 무형 자산을 가지고 있다.

2003년 아디다스는 ‘대중 정제 ’ 시스템을 세워 고객 발의 다른 상황에 따라 개인의 취향과 디자인을 요구하는 특이한 신발, 선두자의 우세는 아디다스스가 이 분야에서 1위를 차지했다.

아디다스는 또 인터넷과 소비자 소통을 시도하며 단말기 소비의 일환에서 반향적인 정보흐름을 세워 설계 개발자들을 더욱 정확하게 이해하기 위해 노력했다.

2011년 아디다스가 개발한 핵심은 개인화 정제와 디지털 스포츠 제품이다.

2010년 아디다스의 연발 비용은 1억 02억 유로로 순매출액의 0.8% 를 차지했다.

몇 십 년 동안 짧은 발전 을 통해 국내 일부 경영 상황 이 비교적 좋 은 실력 이 강한 스포츠 용품 업체 도 점차 중시 하 고 연구 개발 에 대한 투입 을 확대 하 고 자신 의 특색 을 나섰 다. 점점 특 과학 기술 성과 를 포함 한 제품 이 출시되고 있다.

361 °

361 ° 정우호 회장은 “세계적인 제품 개발플랫폼을 조성하고 글로벌 시장을 건설하고 국제화 시야를 지닌 연구 개발팀, 과학시스템을 구축하는 제품 연구 개발 체계는 361 ° 제품의 업그레이드의 필요뿐만 아니라 361 ° 제품 부가가치 및 브랜드 핵심 가치 업그레이드할 필요가 있다 ”고 말했다.

2010년 9월 3일 광저우에 위치한 361 ° 아시아 설계 개발센터가 본격적으로 시작되었고, 이 중 고단 스포츠 실험실과 인체 공학 실험실을 포함해 361 ° 제품 전략 발전에서 다시 한 번 비약, 더욱 361 ° 종합적인 전문체육품 패를 목표로 한 또 하나의 기초를 다졌다.

2011년 3월 29일, 361 °베이징 복장 학원에서 성대한 게시식'361 °베이징 복장 학원 고성능 운동복장 연구 센터'가 정식 성립됐다.

국내에서 유일하게 학교기업이 공건한 체육복장 설계 개발센터로서 생산학연구 일체화 모델을 효과적으로 구축할 뿐만 아니라 체육복장 산업의 새로운 발전을 추진하기 위해 유력 보장을 제공한다.

이번 361도 베이징 복장 학원에 고성능 운동복장 설계 연구센터를 설립하면서 특히 361 °장학금을 설치해 중국 체육 복장 산업 개발인재 양성에 유력한 지원을 제공했다.

이 센터는 전문형 고성능 운동복장 개발과 디자인의 수요를 더욱 충족시켜 중국 운동복류 학과와 관련 교육사업의 발전을 추진하여 창의인재를 양성하기 위해 자주창신능력을 개척하는 새로운 경로를 강화할 것이다.

이녕

국내 브랜드 중

1998년 이녕사는 광동 불산에서 업계 내 아시아가 앞서고 중국 최대 설계개발센터로 건설되었다.

2002년 9월 27일 이녕체육용품사와 국제유명 방직 브랜드'두방'이 본격적으로'브랜드 파트너'로 결성됐다.

리닝은 협력을 펼친 뒤 리닝은 레카와 기타 혁신섬유 제품에 대한 광도와 깊이를 넓혀 중국 운동용품의 과학 기술 함량을 높였다.

2004년 이녕사는 홍콩에 설계 및 개발센터를 신설했다. 홍콩, 국제전문기구 및 대학과 합작, 그중 홍콩 중문대 운동 및 체육과학과 협력했다.

이 회사는 홍콩에서 전개한 사업은 중국인 족형 데이터베이스를 세우는 것이다.

중국인이나 아시아인들의 족형과 서양인들이 달리 이닝사는 화동, 화북, 화남, 서부 지역에서 족형 샘플을 뽑아 연구하고 데이터베이스를 설립했다.

2008년 1월 이녕사는 미국 오레오칸에서 디자인 연구센터를 설립해 미국 시장의 전초소를 연구하기 위해 미국 시장의 전초소를 세웠다.

이닝은 같은 해 3월 미슐린과 합작을 선언하고 고성능 운동화를 개발했다.

11월 이녕은 베이징에서 자신의 운동과학연구센터를 세웠다.

안달

정지충은 기술개발이 제품의 생명선이고 과학기술은 안달의 명맥이라고 말했다.

지난 5년 전 제품 연수료와 1000만 위안 미만, 2009년 제품 개발에 대한 자금을 늘려 1억 위안의 연발 비용을 투입했다.

한 기업이 어릴 때 창의할 수 없었다.

한 기업이 이미 규모를 갖추고 있을 때 반드시 혁신을 이야기해야 한다.

기술 혁신 과 제품 개발 능력 을 강화 하 기 위해 스포츠 용품 의 핵심 기술 과 브랜드 향상 기능 업그레이드 를 통해 2005 년 에 거자 를 투입 해 중국 최초 의 스포츠 과학 실험실 을 첫 개 독립 한 운동 생물 물리학, 운동 의학, 운동 생리학, 운동 의학 연구 기구 의 국내 스포츠 브랜드 다.

현재 안전운동과학실험실은 이미 41개 국가급 특허에 기여했으며 국가발개위심사를 통해 체육용품 업계에서 처음으로 국가의 인정을 받은 국가급 기업기술센터가 되었다.

원자바오 총리는 안전을 참관할 때 “ 안전하게 노동밀집형 기업이 기술밀집형 기업으로 전환하는 도로를 기꺼이 내놓았다 ” 고 기꺼이 지적했다.

국내 브랜드는 해외 브랜드와 연발에 비해 초보 시간 늦고 비용이 적고 비중이 낮고 힘도 낮고, 심도 또한 매우 부족하고 부족한 것이 특징이다.

중국 체육 용품 업계에서는 중생산, 경연 개발 현상이 매우 보편적이다.

글로벌 경제의 일체화 환경에서 생산 고리의 이윤은 가장 낮으며 이윤은 주로 연구 개발과 마케팅에 집중된다.

기업의 기술 개발은 네 가지 방식으로 나눌 수 있다: 독립 개발, 기술 개발 및 기술 도입 및 기술 도입.

현재 우리나라의 스포츠 용품 산업은 해외 선진 기술과 자발개발 결합 방식을 많이 채택하고 있다.

국내 스포츠 용품 기업은 자신의 상황에 따라 위치를 파악해 특색과 우세를 발휘해 과학 연구 개발의 힘에 힘입어 시장과 공간을 확보할 필요가 있다.

중소기업은 연구 개발에 신경을 써야 한다. 대기업의 기술이나 협력을 고려해 모조와 표절 을 근절하기 위해 노력해야 한다. 대기업은 연구 개발을 진행하면서 목표 군고객의 수요와 소비동향을 중시하고, 산업조정을 적극적으로 하면서 자신의 지식 재산권을 보호하는 것을 중시해야 한다.

개발력 향상, 새로운 스포츠 용품 업체 창출 및 다음과 같은 몇 가지 방면.

국제상 통상 채용

정부는 산학연구 협력 방식을 채택할 필요가 있다.

일본 정부는 연구 개발에 제한이 있지만, 이런 제한 투입은 신흥과학기술 분야의 중요성을 제공하고 기업의 자체 연구를 자극하기 때문에 경쟁 상대도 연구하고 있기 때문이다.

또 정부는 체육용품 침권 행위에 대한 타격을 높이려면 당분간 한 지역이나 모 기업의 시장이 영향을 받게 될 수도 있지만 특허에 대한 보호를 강화해야만 기업이 창의적으로 투입하고 더 많은 특허가 생기고, 결국 전체 체육용품 산업의 기술 수준을 향상시킬 수 있다.

우리나라 스포츠 용품 제조업 기업 과학 기술 활동 경비는 주로 기업의 자체 투입에 의존하고 있으며, 정부가 제공하는 경비는 2% 부족, 금융기관 대출 비율도 10% 여건에 불과하지만 우리나라 스포츠 용품 제조업 업체 과학기술 경영 비도 정부 및 금융기관에 더 많은 지지를 주고 있다.

과학 연구개발은 인재를 배양할 수 없고, 연구 개발인재를 흡수하거나, 대학교와 과학연구원의 협력은 연구 개발의 향상을 효과적으로 촉진할 수 있다.

고교를 예를 들어 고교는 자신이 가진 인재와 지능 우세를 이용하여 조합 전문 인력을 적극 최적화하여 과학연구 팀을 구성해 스포츠 제품, 개발, 판매, 스포츠 산업 체인체인 체인쇄를 늘리는 것은 현명한 선택일 것이다.

다학과 공관 협력을 강화해 관련 분야의 기술을 스포츠용품의 생산에 적극적으로 접목한다.