의류 산업의 봄에 들어서다

2월 8일, 주 삼각 대다수 의류 업체자금부족, 인력 원가 고조, 인민폐 환율 상승, 전기 기근, 인근, 외근, 일괄, 일괄, 동완 위홍 복식 유한 회사의 컴퓨터 공장, 모직 공장 등이 이미 초기 적열화로 생산되었다.

모두 2012년 의류 산업 100년 만에 만난'겨울'은 대다수 기업의 조우와 달리 2010년 말부터 위홍그룹 고위층은 예민한 시장 후각으로 장막, 전략 포석, 조직 관리, 산업 구조, 목표 예산 및 자금을 올해 겨울을 거쳐 많은 실질적인 준비 작업을 하고 있다.

국제시장에서 국내 시장으로 이동하다.국제 정세의 불극관으로 국내 시장을 응시하고 있다. 자산을 확대하여 신제품 신기술 개발에 투입하여 이동을 시작하고, 2012년 연간 300만 위안을 개발할 예정이며, 수공고조작원가를 전산화로 전산화하는 저작원가 이동, 2012'총환포'는 컴퓨터 횡단기 600대, 컴퓨터 플랜터와 300대의 컴퓨터 플랜터가 추가될 것으로 예상된다.이윤수천만 원.전통 수공과 컴퓨터 지능화 조작의 전이동을 전면적으로 실현하고, 저부가가치 세대 가공에서 고부가가치 자주브랜드 이동, 2011년 그룹 소속 동완 디너 복식 유한 회사 창설의 ‘옷 ’ 브랜드, 12년 전매 및 연쇄점 형식으로 국내 고단남녀 고단남녀 공학복장미치다아동복시장, 현재 브랜드는 이미 시장 실질적인 운영 단계에 착수했다.

항목을 낮추는 비용에서 항목 예산을 삭감하여 이전하다.기업은 줄곧 원가를 낮추고 있지만, 여러 해 동안 원가가 높은 수준으로 거주하고 있으며, 지난해 10월부터 위홍그룹은 목표 예산 관리 강화를 통해 직접 예산을 삭감해 원천에서 고원가를 통제할 가능성이 높다.인재'공수병'에 대한 각종 한계성, 지난해 상반기, 이 그룹은 회사 관리 프레임 세탁을 시작으로 호호호호호호호호호호와 좋은 직원을 협력 파트너로 삼아 외부에서 발전한 동인이 재투입된 동시에 새로운 발전자원을 가져왔다.이처럼 회사 대열의 안정을 보장하는 동시에 기업의 조혈 기능도 증강했다.

연해가 끊임없이 높은 노동력 원가를 앞두고 회사는 2년 전에 내륙 생산기지 공사를 시작하여 현재 국내에 투자하고 있는 500묘의 의류공업원이 이미 병아리를 드러내며 2013년 정식으로 영업 이익이 예상된다.진정으로 연해단체 가공 공장에서 내륙 생산 기지 모드로 이동을 했다.

조기 준비, 조기 계획, 고기점, 고기획, 연전 비용이 효과적으로 통제, 대오가 사기가 높아지고, 업계의 신용이 양호하고, 각 사업의 안정과 동시에 고객과 은행의 전력 지원을 받았으며, 현재'삼군이 움직여 식량, 양초 충분', 그룹 각종은 이 의류 산업의 겨울에 역세 상승세를 보이며, 현재 회사들은 위위위엄의 의류 산업에 진출하고 있다.미래를 향한 위홍그룹은 고객 1위, 직원들의 가치를 존중하고, 사회화합을 촉진시켜 직원들의 행복감을 느끼게 하고, 상품을 국제경쟁력을 갖게 하는'복장 왕국'의 분투 목표를 다졌다.