우리나라 가죽 은 산업 의 상승 의 전환점 에 들어갔다

중국 피혁산업은 20여 년 동안 빠른 발전을 거쳐, 이미 중요한 절약점: 국가 거시적 조정은 그 영향에 영향을 미치고, 에너지 절감 스트레스 증가, 수출 무역 마찰 증가, 마케팅 패턴을 시급히 조정해야 한다.

중국 피혁협회 이사장은 빠른 성장으로 발전해 20여 년 동안 발전해 중국 피혁산업의 규모가 세계 1위에 올랐다.

지난해 우리나라 가죽과 모피 및 제품 업계 규모 이상 기업 공업 총생산액은 전년 대비 20% 증가했지만, 이세 총액은 258억원으로 전년 대비 20% 증가하고 17% 증가했다.

전문가들은 우리나라 가죽 산업의 성장 속도가 완화되는 것은 주로 가죽 상품의 수출과 관련이 있다고 본다.

현재 우리나라 피혁, 모피 및 제품 산업 규모 이상 기업 수출 수출 수출 비중이 48% 로, 다수의 가죽 품종은 최근 수출 하락세를 보이고 있다.

우리나라 피혁의류 업계는 2003년 역사적 수준을 창출해 2004년 이래 지속적인 하락 태세를 보이고 있으며, 올해 들어 하락한 폭이 완화되었다.

모피 및 제품 업계도 마찬가지로 2005년 수출 최고 수준으로 지난해 10년 만에 수출액이 처음으로 떨어지면서 올해 들어 감소폭이 감소했다.

국내 소비시장의 온도는 수출 비중이 높은 가죽 산업에 비해 스트레스를 완화시켰다.

지난해 우리나라 가죽과 모피 및 제품 수입이 49억 달러로 전년보다 19% 증가했다.

최근 몇 년 동안 우리나라 가죽 의류 업계의 수입은 비교적 빠른 성장 추세를 유지하며 올해 들어 증가폭이 더욱 빨라졌다.

문제와 도전은 중국 피혁산업이 고속성장에서 안정 발전기에 진입한다.

이 시기에 접어든 것은 피혁산업과 직면한 문제와 도전이다.

국가 거시적 조정 정책의 영향.

2005년 이후 국가는 ‘ 2고 1자 ’ 형 제품을 통제하기 위해 대외 무역 균형을 촉진하여 수출 규제 정책을 속속 출구한 거시적 조정 정책으로 제혁업에 이르는 10여 건에 이르렀다.

이 중 수출관세 증가, 생피 수출 금지, 가죽 제품 수출 퇴세 등 정책은 기업의 수출 원가 증가, 판매 경로가 원활하지 않다.

에너지 절감 압력 증대.

20여 년 동안의 발전을 거쳐 우리나라 가죽 업계는 제혁, 모피 가공 등의 환경오염 치료 방면에서 이미 현저히 진보했다.

그러나 피혁업계는 기업의 환경 의식이 엇갈리고 오염 환경을 다스리는 규범이 없고, 관리력이 부족하고 오염 관리력이 없는 소기업은 여전히 존재하고, 생산기술 시스템의 보급난이도가 큰 문제다.

소초영 중국 피혁협회 사무총장은 현재 제혁 및 모피 공수오염물 배출 기준을 제정하여 실시하고 있다. 국무원은 첫 전국 오염원 센서스 업무를 전개할 때 제혁, 모피 폐수 배출 상황에 대해 초기 조정해 제혁, 모피 공업 오염 원산 배출 계수에 대해 채산할 계획이다.

환경 품질 과잉의 사회 여론은 산업에 불리한 영향을 미친다.

세계 환경보호 의식이 높아지면서 무역 경쟁이 심해지면서 1980년부터 국내외에는 해마다 강화된 환경적 질적 과잉의 사회여론의 경향이 나타났다.

또 현재 우리나라 피혁산업이 직면한 문제와 도전은 제품의 원가 증가, 기술적 장벽, 무역 마찰 주파수, 개발도상국의 동행 경쟁, 국내 의류 대기업은 시장점유율, 수출 시장이 너무 집중, 글로벌 기후가 지속적으로 따뜻해지고 있다.

이것들은 우리가 중시하고 진지하게 대응해야 한다.

전문가들은 우리나라 가죽 산업이 산업이 이미 업그레이드된 ‘ 유괴 ’ 에 접어들어 산업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 시기라고 말했다.

이 단계에서는 우리나라 가죽 산업은 국가 거시적 조정의 요구에 따라 구조조정, 성장 방식, 개혁 및 기술 혁신, 에너지 절감 을 추진해야 한다.

정부 관련 부처에 국가 거시적 조정 정책의 영향을 제때에 반영하고 거시정책이 어느 정도 조정되면 업종의 특성에 따라 상대적으로 안정을 유지해야 한다.

우리나라 가죽 산업은 국제 경쟁에서 원자재가 풍부하고 산업 사슬이 완비하고 노동력 가격이 저렴한 비교적 우세하지만 일부 국가들이 이 산업에 대한 인식과 중시, 동남아, 인도 등 국가 가죽 산업의 발전이 신속하고 우리나라에 경쟁 태세를 형성하고 있다.

이에 대해 국가들은 적당한 정책을 통해 제혁과 모피 기업이 중부, 서부 사다리도 이동하고 상대적으로 집중된 지역을 형성하는 것은 피하고, 중부부상, 서부 개발과 동북전략을 지지할 수 있다.

가죽 기업은 혁신을 강화하고 마케팅 방식을 넓혀야 하며 가죽 제품의 넓고 넓은 시장 공간을 개척해야 한다.

소비자들이 가죽 제품에 대한 수락도가 끊임없이 바뀌는 국면에, 가죽 기업은 새로운 시장 성장점을 적극 개발해 많은 기업의 집산, 판매를 일체의 경영 방식을 바꾸고 생산과 판매를 분리하고, 브랜드를 만들어 시장 경쟁력을 높여야 한다.

가죽 기업은 제품의 혁신을 중시하고 소비자 패션화, 다원화의 수요를 충족시켜 새로운 성장점을 끊임없이 찾아야 한다.