중국 의류 대회 해독의 4 -정합: 구조조정의 크로스업

1978년 창립된 넘다그룹은 고급스러운 순면 제복 회사만 하고 싶었다.

그러나 ‘원료 문제로 반품 ’ 주문이 늘어나면서 ‘물통 원리 ’는 의상 하위 업체에 대한 제약 작용을 깊이 깨달았다.

억제당하기 싫은 나머지 상하위 업무의 확장을 시작하였다.

넘쳐흐르는 원료 생산은 신강에서 비롯되고, 거기에서 초장모면 (ELS) 재배 (ELS) 로 이어졌다

지금의 프리미엄 그룹은 기성복 생산을 제외하고는 각종 양질의 순면 원단과 부료를 생산하고 신강에서는 규모가 뛰어난 생산솜을 생산하고, 이 면화들을 자신의 생산공장으로 운반해 방직, 염색, 정등 처리 프로그램을 만들어 세계 각지로 판매하고 있다.

넘쳐흐르는 수직 생산 사슬 운영 모델은 복장 생산 과정을 보장하는 매단계마다 고품질에 이를 수 있다.

면화 품질이 우수하기 때문에 면 셔츠의 질량은 매우 빨리 글로벌 시장을 열어 중국, 말레이시아, 베트남, 모리셔스, 스리랑카 등 국가가 여러 공장을 보유하고 있으며 강력한 판매망을 갖게 된다.

여의그룹도 상하류를 인수해 방직 업체부터 방직 의류 업체까지 완벽한 과도를 완성했다.

"여의그룹의 핵심 경쟁력은 큰 범위, 대규모 기업 인수, 인수, 상위 하류 링크를 완벽하게 하고, 빠르게 자신에게 커진다"고 말했다.

구아프 회장은 의류 산업의 하위층 성숙기업들이 인수합병과 병합을 통한 경로, 상류의 소기업들이 거인의 어깨에 서서 단점을 보완하고 빠른 성장을 이룰 수 있다고 말했다.

원료 생산이든

아고르는 상하류 산업 사슬의 통합에 업계에서도 적지 않은 진동을 일으켰다.

면화 재배, 방직, 날염 등 상류 산업과 디자인, 소매 등 하위 업무의 통합 및 확충을 통해 1979년 단일 성의로 가공을 시작한 야고르는 이미 높은 수직 산업 사슬을 형성했다.

아고르는 이미 생산 부문과 판매 부문과 원단 공장을 갖추고 자신의 연구 개발팀을 세웠다.

제품은 연구 개발과 생산에서 상장까지, 모두 우리의 통제 속에서 빠르게 시장 변화에 대응할 수 있다.

이여성 회장은 수직산업 사슬이 아고르에게 상품의 우세뿐만 아니라 융통성이 있는 시장 반응과 국제협력 기회를 더 많이 갖는다고 밝혔다.

아고르그룹은 2004년 이후 브랜드 의상을 면화 재배, 방직 등 의류 상류산업으로 확대해 2008년 그룹이 미국 KELWOOD 회사의 핵심 남장 업무인 홍콩 신마그룹, 야고르는 더욱 강력한 설계 개발 능력, 국제경영 관리 능력 및 미국 분산 네트워크를 형성하면서 세계 최대의 방직 의류 산업 사슬을 형성했다.

이여성은 자신의 방직 공장, 직포 공장, 생산 가공 공장과 연구기구를 가지고 있으며, 아고르는 제품의 기술 지표에 대해 구체적인 요구 사항을 요구: 시장 판매 상황은 의복 디자인을 요구, 가공 공장, 가공 공장, 면료 공장에서 상류를 요구하는 방직 공장을 요구합니다.

결국 면사 길이를 확보하여 원단의 강도를 보장합니다.

"여러 가지 차이에서 가장 심각한 부족은 상하류의 연결이 긴밀하지 않다."

이릉신 중국 방직공업협회 부사무총장은 우리나라와 선진국 방직의품의 발전은 여전히 큰 차이를 보이지만, 가장 중요한 것은 상위하류 연계가 강화되어야 고효균형 발전을 이루고, 복장 강국을 창립할 수 있다고 말했다.

"기업은 자신의 핵심 경쟁력과 지속적인 혁신력을 갖추고 각종 자원을 통합하여 자신의 내적 동력을 발휘해야 한다."

중국 의류 협회 상무 부회장 진대붕 역시 의류 산업이 큰 시스템이고, 의류 기업은 타인의 우수한 산업 협력 모델을 감안하고 기업의 자신의 특색과 창의적인 요소를 발휘해 의류 산업은 제품, 디자인, 디자인, 구매, 상류, 물류, 생산, 단말기 등 각 분야의 실력, 그리고 산업 사슬 횡향, 종향의 정합 역량으로, 결국 산업 전체의 가치를 높이고 있다.

미래에 국내 방직 의류 업계에는 몇 개의 산업 사슬이 완벽하고 통제도가 높은 선두기업이 등장한다.

제일방직망 CEO 는 방직 의류 업계가 산업체인 융합을 적극 연구하고 산업사슬 통합을 통해 업종의 응집력과 경쟁력을 증강시켜야 한다고 말했다.

지역 산업 체인 협동

통합의 대조에서 많은 기업들이 ‘ 선택 ’ 과 ‘ 선택 ’ 이라는 선택에 직면하고 있다.

그러나 모든 방직 의류 기업들이 수직산업체들을 따로 구축하는 실력은 아니다.

사실 대부분의 의류 기업들은 이런 실력을 갖추지 못하고 있다.

이들 기업의 통합은 자원 이용율을 최적화하고 효익을 발휘해야 하며 지역 내의 상하류 기업들이 적극적으로 협력하여 공승발전을 실현하는 것이다.

"중국 방직, 의류 업체 설계와 공예 수준이 높지 않고 효과적인 협력 메커니즘이 부족하다."

국제실크협회 레이스웨이는 중국 실크 원단 생산량은 약 80%를 차지했으나 최신조, 최고급 원단은 유럽 기업에서 나왔다.

기업 원단 기술 개발이 부족하기 때문에 중국은 매년 수십억 달러를 유럽과 일본에서 고급 원단을 수입해야 한다.

레이스웨이의 말에는 끝이 없는 아쉬움이 담겨 있다.

원단 기업 등 의상 상하위 업체도 연구 발력 강화를 원했으나 시장 위험이 너무 커서 연구 개발에 대한 우려가 있는 것으로 보인다.

전문가들은 기존 원단 등 의류 상하류 업체들이 연구 개발을 강화해 기술 개조, 정교한 가공을 강화하고, 의류 기업과 원료 생산, 조립 등 의류 업체 상류 업체 상류업체들이 빨리 통합, 안정적인 계약관계를 조성하고, 이익 공유를 위한 새로운 구조도 적극 유도해야 한다고 지적했다.

"가치 사슬을 만드는 것은 기계적으로 간단하게 더하는 것이 아니라 시스템을 체계적으로 해야 한다."

진대붕은 육성, 통합 및 산업 체인 승진 시스템공사를 장기적으로 실천해야 중국 의류 산업에 적합하고 부유한 운영 모델을 발전시킬 수 있다고 말했다.

돌사자 방직 의류 업계는 의류 산업 상하류 산업 사슬을 만드는 백미로, 이미 의류 가공 생산을 핵심으로 하는 완벽한 방직 의류 산업 사슬을 형성하였다.

돌사자 방직 의류 산업 사슬 완비, 제품 문류 는 상당 하 고 원료, 방적, 직조, 물감, 보조 판, 디자인, 제복, 생산 설비, 브랜드 보급, 물류 배송 및 마케팅 등 각 코너 를 동시에 산업 사슬 의 각 문류 사이에 점차 적극 적극 협력 했 다.

이 높은 효율적인 산업 사슬은 현지, 그리고 주변 지역의 의류 산업 배치를 최적화하여 구매, 생산, 마케팅 등 종합 원가를 낮춰 돌사자 방직 의류 업계의 전체 경쟁력을 크게 향상시켜 산업 집단 고효발전을 실현하였다.

“ 방직 의류 산업 체인 상하류 상호 소통은 각 환절의 우위를 충분히 발휘하여 동태의 최적화조합 가운데 1 > 1 > 2 의 효과를 얻어야만 창의적 가치를 파악하고 새로운 시장의 주동권을 선점할 수 있다. ” 고 말했다.

중국 방직공업협회 왕천케이 부회장은 의류 기업이 산업 체인협동의 우위를 발휘해야 한다고 밝혔다.

그룹 모드 아래, 지역 산업 체인 협동, 기업, 기업, 기업, 고객, 시장의 유통 효율을 강화, 물류, 전자 상무 등 조립 서비스의 발전을 추진...

의류 업계의 ‘ 통합 ’ 대기의 호소 아래 갈수록 많은 ‘ 돌사자 ’ 들이 이미 일어났다.

통합 대조의 충격 아래 중국 의류 업체들이 새로운 봉황네반을 맞아 산업의 뛰어넘게 발전할 예정이다.